Bloog Wirtualna Polska
Jest 1 149 101 bloogów | losowy blog | inne blogi | zaloguj się | załóż bloga
Kanał ATOM Kanał RSS

169. Tania Diniz: Twoje nazwisko jest największym aktywem w tym biznesie

niedziela, 09 stycznia 2011 8:49



Hello everyone. How are you feeling today? I am very happy to be here with you today. I have the chance to feel this energy. You may ask if my boots feeds with my gloces. But I put the boots to remind me, to remind you, that it’s not only the training. I try to give to you strategies, because we are in the war. It’s a war for our lifes. A war for freedom. Be ready! When I was in the army, it was a peace time. It was a peace because I believed in my carriere. But today I am in the war. I hope you are together with me. I have just to speak to you about a very good subject – how to be a good sponsor. Are you sure that you are a very good sponsor? We will see. The first step you can never forget. The other steps you can learn on the way. But one, you must have a good personality now. To have a charakter, to be honest, legal, to be fair. If someone have not confidence on you, you never can be a very good sponsor. You have to have ethics. But the ethics must be more than your own convinence. You have to cut your own body. You have to do this. You have to have confidence for other ones. You have to be confidence with the system. The people that have confidence in you, must follow you always. Only in this way the people can has confidence on you. The people only follow the people that have confidence. Your name is the biggest asset that you have in this business. the second thing that you can not forget – you have to teach a new concept, new ideas and paradigmas. Because people come in from outside business. They come with different ideas of what exactly is this business. And you have to show through very practise examples and very simples comperisons. The real ideas and real vision that the people need to do this business. I have some example for you today. What good is to register in a college and not to going to classes, not doing your homework, not writing down and understanding all the information you can. Everyone is writing. Everyone is writing. If you are not writing, you can lose very important thing today. You must teach the ideas. How you can have a big result if you don’t use the right tools to prepare your work. The company has many, many tools to offer to us in this business: videos, books, brochures. You have to use them. You have to show the concept. We are not in a wild 100 meters race. We are in a 42 kilometers marathon. You have to show them when you sponsor someone because he needs to have right vision what is this business. 

The next step is how to know what is the dream. Do you know what is the motivating factor of the people that you sponsor. Do you know exactly what the thing is that you run and get the right way to do the business? You go close to someone that you sponsored. When he/she wants give up, you say to her/him ‘don’t give up’. If you don’t know the motivation to go forward. You must know! We just dream of each one, of everyone that you have sponsored. 

The very important step is the practise. You don’t have to say only what to do, but you have to do with him or her. On the first training between you and him/her, sign up the plan. In this meeting, explain the marketing plan and the company policy. Help him/her to make the plan for the first 30 days. Help him/her to achieve the supervisor level. Help him to create the list of contact names. And help him to make the phone contacts. Make plans and new meetings for him. Do the meetings with the enthusiamse and excitment. If the people don’t come, be excite the same way. It’s very important to him. We can not forget this point. Be duplicable. Teach him by your example. Lead by example. I know that the only way to teach someone, is by an example. And talk about example. We are very proud, to be here in this company, because every day we are sure, that this company is the right company for us. But it’s not only the right company. It’s company that is leading by big eagles. They teach us by the example. We just arrived from the eagle summit. I can’t show you the foto’s. But the special moment there we have came down with the wall. Almost ten floors of the building. I was afraid. But with me was Fernando Jouncaira, managing director of Brasil. I had a chance to talk only in the beginning. He said “you can do it, you can do it”. At that moment I was trying to get the bul. I tried to keep the bul on the floor. I was trying to keep the bul, but it was running from me. The cowboy came and put his leg on the bul. The bull can’t run anymore, because Aiden was close together with us. At the onther moment I was galloping on horseback. I was very scared. But Mr Gerrin Reinholt was with me. I encouraged me: “You can do it”. And I did. At the other moment I had to make the next task. If the gallop is difficult, than imagene it between gallons. But Mr Gregg Maughan was there. He said to me: “You can do it. You are the boss Tania”. And I said to the horse: “I am the boss, I can do it. Listen to me”.  I did it. In the next task, I was in the middle. I get panic. Totally panic. But I heard the voice from my country “Tania, you can do it. Keep going, keep going”. Now I can say ‘Mr Gary, thank you”.

All that guys, have tried to put us in a very special moment. We could win our fears. Not only speaking, but doing. They were together with us. Be also together with your distributors. Before find the new people you must be the Rigtht Person. Be the Right Person. I want to say one thing more. Don’t forget. Eagle army lead by chicken can not win eagle army. Be eagle and you will be with me on the stage. I can do it and you can do it, also. Bye!

Podziel się

komentarze (1) | dodaj komentarz

163. John i Justina Ekperigin

piątek, 10 grudnia 2010 10:36



W grudniowym webinarze Forever przedstawiona została sylwetka pary Diamentowych Menedżerów z Nigerii - Johna i Justiny Ekperigin.



John: Before Forever I’ve been a lecturer, about 26 yeers, the university. And uh, she has been a pharmacist for 20 years plus. So we’re working, working hard. Uh, looking for wonderful thing to make our dreams come true. But it was difficult getting what we wanted in life. Once you actually met opportunity through all my hard time. It came up and it was like is this real? It look, of course, some time and then we picked up with certain opportunities and I saw some real testimonies and on the Internet. And that was the first time I believed that this thing is real. And so, we had to study the business and began building our team properly. So that is how we started.. But my colleagues were like, are you sure this is real? Are you sure you are doing the right thing? But as they have seen result – a lot of results, the benefits and changes, a lot of changes we are seeing in terms of financial freedom, in terms of quality of lifestyle. And then the cars we drive now. Three brand new cars in the business from the company. Three brand new cars. She is driving a Ford Edge Jeep. I’m driving an Explorer, a Ford Explorer Eddie Bauer. And then we also have a Kia. There are all brand new cars. All from the business. And the travels. We travel all the time. We love to travel around the world.

Justina: Working full-time, especially for ourselves is actually fun. You know, doing the business is giving us a quality lifestyle and you really enjoy doing the business. It’s something I think everbody would enjoy. It’s a dream come true. I enjoy the business. I enjoy the quality products. I enjoy helping people. I see them celebrate their successes. I feel really you know, successful, helping people get what they want. And knowing that doing this is my life. And I’m making so much money also is you know, a double achievement for me. I think it’s something I recommend to everybody in any country.

John: She’s a very good at the products and health matters, and I’m good at presentations, you know, team builidng. And that’s why we compliment each other. If I do a presentation, she is on products and all that. She’s very good at explaining the products and the application of products in relation to health matters and wellness. But I’m good at talking about how to built a team. Doing the presentations and team building ‘one to one’. I know that. Making the calls. So coaching our downlines and teams, I take care of all that.

Anybody can do it, in particular those who are hungry for success. People who can be committed. They need to be interested and they need to be committed. You have to be somebody who is determined.

Number one: anybody started out in the business has to be very, very interested.

Number two: we have to create time. Time to learn the business and time to do the business. time. And then, it takes hard work. It requires some work. Like all we do in the business is go out there, find opportunities, show people and then look for those who are interested and work with them. Get them developed to where they want to get to in the business. So if you are in and you are working the business, you really have to put your feet on the street. This is not an office business. you have to be out there really looking for those who are interested in changing their lives. So it’s wonderful.

Justina: I’ve learned from this company that I have to believe in myself. It’s one of the trainings that FLP has helped me to realize – that really, I have to believe in myself. And when that actually happened, I gained confidence. So I know that I can actually do a lot of things that other successful people were doing. You know, the potential is in every human being. I notice some people don’t even achieve half of their potential, but with Forever Living Products, we are achieving a lot of things now. I didn’t believe all this was possible. But you see Forever is a power that can motivate you – can help you achieve so much, and I think the sky’s just the beginning for most people that join FLP. Even us ordinary people at the lowest level can get to the very top if we want to. So they have really trained us so well and now we know that if we believe in ourselves, we can achieve anything. That is why we know that there are no limits in FLP. You can achieve so much. 

Podziel się

komentarze (1) | dodaj komentarz

157. Napisz mi coś o Kazachstanie

niedziela, 07 listopada 2010 17:06


Od dłuższego czasu nosiłem się z zamiarem zamieszczenia wypowiedzi Aygul Benakay, Soaring Manadżera z Kazachstanu. Wypowiedż pochodzi ze Zjazdu Europejskiego z Malagi, marzec 2009.




Nazywam się Aygul Benakay i pochodzę z Kazachstanu. Mam 44 lata i dwoje dzieci. Przyjechałam do Turcji i nie miałam możliwości, aby zajmować się zdrowiem i muzyką. Nie mówiłam po turecku, więc nie mogłam znaleźć pracy. Ale to nie niepokoiło mnie ponieważ byłam bardzo szczęśliwa z rozwoju moich dzieci. Mój mąż jest inżynierem mechaniki i był jedynym żywicielem rodziny. Wszystko było dobrze, do chwili rozpoczęcia kryzysu ekonomicznego w Turcji. Skutki kryzysu odbiły się mocno na branży w której pracował mój mąż. Przez pięć czy sześć miesięcy był bez pracy. Zaczęliśmy szukać innych możliwości. Każdego dnia zadawałam sobie pytanie: „co mogę zrobić, aby wesprzeć nasz budżet domowy”. Durbal, przyjaciel naszej rodziny, była osobą, która przedstawiła nam Forever Living. Jedną z najlepszych możliwości jakie kiedykolwiek spotkałam w swoim życiu.

To był 1 styczeń 2005 roku. Byłam przekonana i bardzo podekscytowana. Od dziecka znałam aloes. Mój mąż obiecał mi, że będzie mnie wspierał do końca i równocześnie utrzymywał swoją pracą. Oczywiście nie było łatwo na początku.

Byłam niedoświadczonym nowym dystrybutorem w Forever. Proszę pamiętajcie o tym. Byłam obca w Turcji i mówiłam słabo po turecku. Ciągle pamiętam jak przygotowywałam moją pierwszą prezentację. Gdy stanęłam przed ludźmi, zapomniałem wszystko co wiedziałam. Starałam się powiedzieć, że nasza pomadka Aloe Lip jest także dobra na stłuczenia. Nagle zapomniałam słowo ‘zbić’ i nie mogłam sobie go przypomnieć. Zapytałam się jak nazywa się największa ryba na świecie (tłumacz: słowo ‘whale’ oznacza zarówno wieloryb jak i czasownik zbić).

Ktoś powiedział “rekin”.

Nie – zaprzeczyłam – ta ryba która po pewien czas wypuszcza fontanny wody z grzbietu.

Wszyscy zaczęli się śmiać, bo odebrali to jako żart. Jak także się śmiałam.


Dziś jest moja pierwsza prezentacja po angielsku, który znam słabo. Wybaczcie mi to. Nie mogę wystarczająco wyrazić swoje myśli. 

Najbardziej chciałam aby moi bracia i siostry w Kazachstanie poznali korzyści jakie stwarza Forever. W naszej rodzinie było siedmioro dzieci. Jedno jest nauczycielem, jest także prokurator, urzędnik celny i policjant. Oni wcześniej zarabiali pomiędzy 100 a 300 dolarów miesięcznie i mieli trudne życie. Początkowo nie było biura Forever w Kazachstanie i musieliśmy przewozić wszystkie produkty z zagranicy. Mój sponsor nie brał mnie poważnie, bo byłam cichym dystrybutorem, który nie mówił dobrze po turecku. Ale w moim sercu był płomień i nikt nie widział tego z zewnątrz. W tajemnicy zaczęłam przewozić produkty do Kazachstanu i zaczęłam je tam wprowadzać. Szybko w mojej grupie pojawiły się awanse dwóch menedżerów. Pewnego dnia do Turcji przyjechał Rex Maughan z wizytą i każdemu z osobna osobiście gratulował. 

„Napisz mi coś o Kazachstanie – powiedział, gdy wpinał mi odznakę menedżera. Nie mogłam zaprzepaścić tej szansy i napisałam e-mail do niego. Odpowiedział w ciągu dwóch dni. Po sześciu miesiącach, w kwietniu 2006, przy wielkiej pomocy Reyhan Ismen, Managing Director na Turcję i Kazachstan, otworzyliśmy biuro Forever Living in Almaty. Jestem niezmiernie wdzięczna wszystkim, którzy darzyli mnie zaufaniem i przez cały czas mnie wspierali. Dokładam wszystkich starań, aby na to zasłużyć.


Dziś, mój starszy brat, Mukan jest Soaring Manager. Moja starsza siostra, Roza i jej córka, są menedżerami. Moja siostra Annar, ma troje dzieci i wcześniej była nauczycielką. Ona zarabiała 100 dolarów miesięcznie. Spytała mnie czy mogłaby zarabiać 500 dolarów miesięcznie. Dziś jest Senior Menedżerem i w grudniu 2008 zarobiła 10.000 dolarów.

Żartowałam z nią mówiąc, że 500 dolarów jest wystarczy.

„Daj mi resztę z tych 10.000 dolarów”

„Nie, moje cele wzrosły” – odpowiedziała.

Kupiła nowy dom, samochód i wybrała dla dzieci lepszą szkołę i prywatne lekcje. To mogło się wydarzyć za pieniądze zarobione w biznesie Forever. Zaproponowała ten biznes dla wszystkim swoich przyjaciół nauczycieli. Jedna z nich, Leia stała się wielkim liderem i ma jedną z największych struktur w Kazachstanie. Wcześniej nie mogła osiągnąć podobnego sukcesu z innymi marketingami sieciowymi. Zawsze mi dziękuje za to, że poruszyłam jej życie.  Ja z kolei chciałabym podziękować Rex’owi za zbudowanie sprawiedliwego systemu. Chciałabym także podziękować Aiden’owi za nieustanne wspieranie nas oraz Reyhan Ismen, naszemu Managing Director na Turcję i Kazachstan i wszystkim członkom mojej grupy. Przewrócili moje życie do góry nogami. Teraz, podróżujemy do Europy i do USA każdego roku. Zanim poznaliśmy Forever, nie widzieliśmy innych miejsc poza Turcją i Kazachstanem. W tym roku zostaliśmy zaproszeni do RPA na Zjazd Światowy, ponieważ osiągnęłam pozycję Soaring Menedżera i lidera w Kazachstanie. Jestem bardzo podekscytowana tą podróżą. Aidan O’Hare był w Turcji kilka miesięcy temu i pwiedział mi, że do programu Podziału Zysku mogę połączyć obroty w Turcji i Kazachstanie. Jeszcze nie bylam pewna, że mogę to wszystko osiągnąć. Zaczęłam ciężko pracować. Nawet zapomniałam o swoich urodzinach. Moje dzieci czekały na mnie z tortem ze świeczkami. Zrobiło mi się smutno, ale z drugiej strony jestem szczęśliwa, że mogę dzięki Forever inwestować w przyszłość moich dzieci. Moja starsza córka studiuje na uniwersytecie o renomie podobnej do Harvardu czy Oxfordu. Moja młodsza córka uczy się w prywatnej szkole.

Zakwalifikowałam się do programu Podziału Zysku. Ale cieszę się, że nie byłam sama. Moja siostra Annar także to zrobiła. Pojedziemy razeem do RPA, aby spotkać i wysłuchać liderów. Dwa lata temu, gdy była w Sztokholmie słychałam historii Keiko, Podwójnie Diamentowego Menedżera z Japonii. Jej historia bardzo poruszyła mnie. Opowiadałam ją wszędzie. Czy pamiętacie „gabu- gabu”, “piko-piko”, “bera-bera”, “zero-zero”? Czekam ponownie na podobne dni Zjazdu Europejskiego.

Dziękuję za cierpliwość i uwagę. Kocham was wszystkich.                 


Podziel się

komentarze (1) | dodaj komentarz

156. Kim jest Menedżer w Forever?

sobota, 06 listopada 2010 20:10



Kike Apeji, Diamentowy Menedżer z Nigerii


Szkolenie "Flying like an Eegle" podczas Super Rally, Denver, sierpień 2010.

Wprowadzenie Marcus Adlercreutz:

Następnym naszym mówną jest całkowicie inna osoba. Jest kobietą i pochodzi z Afryki. Kike ma, podobnie jak ja, doświadczenie w bankowości. Studiowała finanse. Przez wiele lat pracowała w bankowości komercyjnej. Tak jak ja, miała marzenie, aby pracować na własny rachunek. Chciała budować biznes i swoją przyszłość na której mogła polegać. Została wprowadzona do Forever sześć lat temu i teraz jest, posłuchajcie uważnie, Diamentowym Menedżerem. To jest niesamowite!!! Obecnie pracuje nie tylko w Nigerii, ale także w innych krajach. Ma swój biznes w Europie. Podróżuje po świecie mówiąc, że Forever nie jest trudny. Wszystko jest właściwym nastawieniem. Jeśli masz właściwe nastawienie, możesz robić biznes na całym świecie. Jeśli tylko tego chcesz. Proszę o duże brawa dla Kike Apeji z Nigerii!




Hallo Forever! Czy podoba wam się na Zjeździe? Czy podobają wam się szkolenia? wspaniale! Tematem mojego szkolenia będzie jak poprowadzić kogoś do poziomu Menedżera. Będąc na Zjeździe Światowym, zwykle, powinniśmy zbudować biznes na poziomie co najmniej 1.500 cc. Będąc tu jesteście prawdopodobnie już Menedżerami. Ale nie zapomnijmy złotą zasadę naszego biznesu. Złotą zasadą jest, o ile się nie mylę, poruszanie innych ludzi. Czy to się zgadza? My wszyscy poruszamy inne osoby, gdy robimy nasz biznes i zmieniali swoje życie. Ale jeśli chcemy doprowadzić ludzi do poziomu menedżera, to oni powinni wiedzieć kim jest Menedżer. My możemy to im powiedzieć, jeśli oni mają wewnętrzną pożądanie. Każdy, kto robi ten biznes, musi coś pożądać. Musi być coś wewnątrz.  


Kim jest Menedżer?

Menedżer jest osobą, która ma dostęp do nieograniczonych dochodów, które wypływają z premii lidera oraz corocznego podziału zysku. Dlatego ludzie zarabiają dziesiątki, setki a nawet tysiące dolarów.

Menedżer jest osobą która korzysta z nowego samochodu spłacanego przez firmę, i odnawianego co trzy lata.

Menedżer jest także osobą która korzysta we wszystkich międzynarodowych wycieczek kilka razy do roku, razem z osobą towarzyszącą.

Menedżer jest osobą odznaczaną podczas każdego firmowego spotkania jak przykład lidera i człowieka sukcesu.


To jest Menedżer. Każdy pożąda aby osiągnąć takie wyróżnienie. Czy to się zgadza? Tak czy nie?. Dobrze! Więc, jak możemy ich przenieść do tego poziomu?


Wiem, że ludzie którzy chcą być Menedżerem lub ludzie, którzy zostali Menedżerem, zwykle bardzo tego pragną. Oni zadają pytania, chcą widzieć, chcą czuć i słuchają. Ludzie, którzy stają się Menedżerem, chcą być Menedżerem. Możesz być dobrym sponsorem, ale musisz być także dobrą osobą. Tak czy nie? Dobrze! To co możemy zrobić, aby doprowadzić ludzi do poziomu Menedżera, to inspirowanie ich wszystkim co mamy. Oni powinni być zmotywowani i ty, z zewnątrz, powinieneś pokazać im rzeczy, które pomogą im bardziej uwierzyć w siebie. Oni potrzebują słyszeć, że mogą to zrobić, potrzebują widzieć, że mogą to zrobić, potrzebują czuć, że mogą to zrobić, potrzebują nawet czuć woń, że mogą to zrobić. Możemy ich inspirować i mówić im, rób to. Rób to, bo robisz to dobrze.


Podczas Eagle Summit po raz pierwszy jeździłam na koniu. To było jeszcze wczoraj. Jeździłam na koniu przez trzy dni i płakałam. Krzyczałam: „Oh, każdy koń nie chce mnie słuchać”. Ale na szczęście jechałam na jednym gdy zobaczyłam jak inni jeżdżą, szczególnie Magnus. On pokonał parkur w 19 sekund. Powiedziałam sobie: „Mogę zrobić to”. Galopowałam na koniu, moje włosy unosiły się na wietrze. Płakałam i uderzałam piętami konia mówiąc: „Przenieś mnie tam w krótszym czasie niż 19 sekund. I wiecie co się stało? Pierwszy raz pokonałam parkur w 31 sekund, a drugi raz zrobiłam to w 21 sekund.

Musicie inspirować ludzi. Pokażcie im, że mogą to zrobić. Pokazujcie im cały czas i mówcie im, że oni mogą zrobić co tylko chcą. Wszystko o co chodzi w tym biznesie to 120 cc w dwóch kolejnych miesiącach. To można osiągnąć poprzez konsumpcję, sponsorowanie lub sprzedaż detaliczną. A jaka powinna być struktura budowanego biznesu? Ty, a więc osoba z którą ludzie pracują, dwie osoby bezpośrednio poniżej, lub pięć, lub dziesięć lub więcej.

W dwóch kolejnych miesiącach musi być zrobione 120 cc. Te punkty obrotu muszą być produktywne. Te punkty obrotu muszą mieć charakter. Te punkty muszą wypływać od prawdziwych, istniejących ludzi. To jest niesamowicie ważne. Tu nie chodzi o to, aby podpisywać umowę z własnym dzieckiem czy rodzicem. Chodzi o to, aby podpisać umowę z ludźmi, którzy są lepsi od ciebie.  Z ludźmi, którzy mają lepsze motywacje niż ty. Z ludźmi, którzy kupują produkty z ich pieniądze, a nie ty wykupujesz produkty i za nich robisz biznes. Ucz ich także że kiedy oni zbudują dobrze biznes, będą cieszyć się z wszystkich przywilejów sukcesu w tym biznesie, jeśli tylko podejmą odpowiedzialność za swój biznes. Musisz nauczyć ludzi, jak osiągnąć poziom menedżera. To tak jak uczysz dzieci jazdy na rowerze. Zostawiasz ich jak widzisz że jadą sami. Czy to się zgadza? Uczą się jazdy na rowerze, gdy ty ich popchniesz. Jak tylko sami jadą, pozwalasz im jechać. Oni jadą. To samo się dzieje w naszym biznesie. Muszą wziąć odpowiedzialność. Ucz ich, że oni muszę chcieć dostosować swoje myśli i pozycję do tych z firmy. Oni musze także pamiętać, że robiąc ten biznes nigdy, nigdy nie mogą okazywać desperacji. Muszą kierować swoim biznesem bez oznak desperacji. Korzyści i odpowiedzialność są jednością. Jeśli chcesz mieć przyjemność, musisz wziąć odpowiedzialność. To co otrzymują od sponsora, od firmy i od biura jest korzyścią. To co wkładają czyni istotną różnicę. Oni wkładają do tego biznesu to czym zainspirowałeś ich aby włożyli. Oni muszą wiedzieć, że ten biznes nie jest niewolą. My wypracowujemy ten biznes. Każdy musi wypracować ten biznes.


Podsumowując powiem: my wszyscy dążymy, aby inspirować, zanim wyczerpiemy się.

Jestem naprawdę wdzięczna ludziom, którzy zainspirowali mnie aby robić ten biznes. Ostatnio jest coś co nie daje mi chwili spokoju. To jest Brazylia. Brazylia jako kraj robi 100.000 cc miesięcznie. To jest dziesięć razy więcej niż robi mój kraj, Nigeria. Myślę cały czas jak po powrocie do domu powiedzieć każdemu: „Możemy to zrobić. Możemy to zrobić wszyscy razem”. Dziękują bardzo za uwagę.


Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

155. Jak ja mogę sprzedawać aloes? Nigdy tego nie robiłem

piątek, 29 października 2010 19:28



Liderzy Forever - Subhash Bhatnager, Soaring Manager z Indii

W październikowym wydaniu webinara przedstawiona została sylwetka lidera z Indii, Soaring Managera Subhash Bhatnagera. Oto jego testimonial:


W chwili poznania FLP, ja naprawdę nie byłem zainteresowany biznesem FLP. FLP nie było wówczas w Delhi. Ktoś mi powiedział, że FLP ma dobre produkty i pomoże mojej żonie. A my szukaliśmy jakiejś pomocy. Gdy ktoś powiedział nam o produktach, postanowiliśmy spróbować. Mieliśmy nadzieję, że to przyniesie pewną ulgę. Z wielkim trudem znaleźliśmy dystrybutora produktów Forever. Poszedłem do niego, a on nie wiedział, czy aloes będzie działał w tym przypadku. Ale powiedział także, że widział w Internecie wiele pozytywnych reakcji osób korzystających z aloesu. Próbowaliśmy wszystko, więc dlaczego nie spróbować również aloesu?

Powiedziałem: "Dobrze spróbujemy aloesu". Kupiłem kilka butelek. Mieliśmy cudowne rezultaty. Mogłem zobaczyć ogromną poprawę. W ciągu trzech miesięcy, jej zdrowie poprawiło się w 95%. Wróciłem, aby jemu podziękować.


-         Sprawiłeś cud. Chciałbym ci podziękować - powiedziałem. Prześlę ci wiele osób, które cierpią podobnie jak moja żona. On natomiast pozwolił mi usiąść i powiedział.

-         Widzisz, to ty będziesz to robił. Ja nie będę tego robił. Czy chcesz zarobić pieniądze?

-         Oczywiście - odpowiedziałem.

-         To zacznij promować aloes - odrzekł.

-         Ale ja nie jestem sprzedawcą. Przez 40 lat wiedziałem tylko jak strzelać. Jak mogę sprzedawać aloes?

-         Powiedz mi jedną rzecz. Co się stało twojej żonie? - odrzekł.  

-         Dałem jej aloes do picia - odpowiedziałem.

-         I co się stało?

-         Poczuła się lepiej - odpowiedziałem.

-         Mów to ludziom i obserwuj co się będzie działo.

Niespodziewanie, moi sąsiedzi zaczęli rozmawiać o poprawie zdrowia mojej żony.

-         Twoja żona wygląda naprawdę dobrze. Co jej dałaś? - pytali się.

-         Dałem jej aloes - odrzekłem.

-         Co to jest aloes?

-         Nie wiem, ale powiedziano mi, że w aloesie jest wszystko co potrzebuje nasze ciało.

-         To wspaniałe. Dlaczego nie dasz mi także spróbować - odpowiedziała moja sąsiadka.

Zauważyłem, że ludzie zaczęli się mnie pytać o aloes. Więc powiedziałem:

-         Dobrze, chciałbym to robić.

Podpisałem umowę. On pokazał mi plan. Byłem całkowicie poruszony, bo czułem, że mogę to robić. Ale to aloes robił sam całą pracę. Musiałem tylko przenieść go do ludzi.

-         Już teraz jestem wielkim fanem. Na pewno znajdę ludzi, którzy także będą to robić - powiedziałem.

Nie byłem pewny czy dzięki tym produktom, zarobię tyle pieniędzy, ale teraz zarabiam. Wiedziałem, że moje życie będzie lepsze niż było wcześniej. W ten sposób przyłączyłem się do Forever.

Sponsorowanie ludzi i sprzedaż produktów jest wyzwaniem. Jeśli patrzysz na to jako wyzwanie, stopniowo się nauczysz tego i będziesz odnosił sukcesy. Nie powinniśmy narzekać lub się zniechęcać. Powinniśmy próbować i ponownie próbować by w końcu znaleźć rozwiązanie. Nic nie można zbudować samemu, to zawsze jest praca grupy. Gdy twoja grupa osiąga sukcesy, także i ty osiągasz sukcesy. Mamy dużo szkoleń. Mówię w mojej grupie: „spójrzcie, jeśli szkolimy się w grupie, będziemy to robili". Dbajcie o swoją grupę, a oni będą także dbać o was. Gdy zespół jest właściwie przeszkolony, to automatycznie wszystko zaczyna się dziać. Uważam, że praca zespołowa jest bardzo, bardzo ważna. Bez pracy zespołowej, nikt nie może osiągnąć sukcesu w Forever.


Mam kochającą żonę. Jesteśmy małżeństwem już od 43 lat. Mam troje cudownych dzieci: dwie córki i syna. Każdego z nich bardzo cenię. Może będziecie zaskoczeni, ale wspólnie świętujemy moje sukcesy i moje radości. Za każdym razem jak awansuję na kolejny stopień, jest święto. Nie mogę prosić o więcej niż to. Moje wnuki są całym moim życiem. Gdy wracam do domu, uwielbiam bawić się z nimi. Lubię ich rozmowy wokół. Lubię gdy wdrapują się na mnie. Gdy mnie dotykają, nie mogę wyrazić jak wielką radość to daje. To coś fantastycznego. Moja żona zwolniła mnie ze wszystkich obowiązków domowych. Kazała mi abym przeznaczył cały mój czas dla Forever. Ona jest lekarzem. Ma prawie 44 lata doświadczenia. Gdy jest trudny pacjent, ona się nim zajmuje.

Gdy przeszedłem na emeryturę, wszystko stało się trudne. Nie mogliśmy jeździć na wakacje. Nie mogliśmy kupić nowe rzeczy, które pragnęliśmy. Nie mogliśmy świętować. Nie mogliśmy zmienić nasz stary samochód. Gdy ktoś zapraszał nas do siebie na party, musieliśmy dwa razy się zastanowić, czy to było warte. Ale Forever zmienił to wszystko. Dał wszystko czego pragnąłem. Pomogłem mojej córce w zakupie mieszkania. Mogłem sobie pozwolić na zakup mieszkania w Goa. Mamy dużo wolnego czasu, możemy jeździć na wakacje. Mamy bardziej szczęśliwe życie. Mogę widzieć wokół mnie szczęście. Forever jest dla mnie jak spełnienie marzeń. To coś cudownego.


Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

148. Liderzy Forever - Roger Hilkens (Belgia)

wtorek, 28 września 2010 9:42

We wrześniowym wydaniu Forever Webinar zaprezentowana została sylwetka lidera z rynku Beneluksu - Rogera Hilkens, Szafirowego Menedżera.

Aidan O'Hare: Jeśli cofniesz się w czasie do chwili i pomyślisz o tym co robiłeś zanim przyłączyłeś się do Forever. Nic nie wiedziałeś o marketingu sieciowym. Dlaczgo przyłączyłeś się do Forever?

Roger Hilkens: To był rok 1998. Odwiedzałem wówczas duże targi kosmetyczne. Po raz pierwszy zobaczyłem produkty na bazie aloesu. Natychmiast przykuły mają uwagę. Po krótkiej prezentacji miałem więcej informacji o produktach Forever Living. Postanowiłem kupić Touch of Forever i spróbować produktów. Od tej chwili używamy  produktów bo są po prostu najlepsze. 

Aidan O'Hare: Czy poszukiwałeś nowych możliwości?

Roger Hilkens: Tak, jako przedsiębiorca zawsze poszukujemy możliwości. W tym czasie produkty Forever były czymś nowym dla nas. Nigdy nie słyszeliśmy o sile aloesu. Było wspaniale wypróbować go i używać go. Po kilku tygodniach mieliśmy własne „historie sukcesu", ponieważ mieliśmy więcej energii i czuliśmy się lepiej. Nasze własne historie pojawiły się automatycznie. W ten sposób rozpoczęliśmy ten biznes. Robiliśmy prezentacje domowe oraz spotkania 'jeden na jeden'. Mówiliśmy o produktach i ludzie byli podekscytowani, gdy zaczęli próbować produkty. Po pewnym czasie przyłączali się do nas i przyjmowali plan oferowany przez Forever. 

Aidan O'Hare: Czy twoje życie się zmieniło na lepsze odkąd jesteś z Forever?

Roger Hilkens: Oczywiście! Mamy całkowicie inny styl życia. Jeśli myślisz, aby rozpocząć biznes, prawdziwy, dobry biznes, musisz jak najszybciej robić obroty na poziomie 4 pk. To jest jedyna rzecz aby wszystko osiągnąć z Forever. Zasada 4 pk jest niczym prawo. Dotyczy to każdego dystrybutora Forever, gdziekolwiek w świecie buduje biznes. Forever przygotował wszystko dla ludzi, którzy chcą zbudować biznes. Podstawą jest Touch of Forever. W nim jest dużo produktów, które możemy przetestować i używać. To wszystko co potrzebujesz. Potrzebujesz doświadczyć ekscytacji używania produktów i co dobre te produkty dla ciebie zrobią. Następnie przenosisz to dalej dla klientów. Gdy rozpoczęliśmy współpracę z Forever w 1998 w pierwszym miesiącu kupiliśmy Touch of Forever. W następnym miesiącu robiliśmy już obrót 4 pk. Od tego momentu nigdy nie zrobiliśmy mniej niż 4 pk. Należy utrzymywać ten obrót. To jest szalona sytuacja, gdy sprzedawca w sklepie nie zaopatruje się w produkty. Jeśli chcesz odnosić sukcesy jako dystrybutor, należy robić obrót 4 pk bez sponsoringu. Sponsoring jest czymś dodatkowym.

Aidan O'Hare: Często mówisz, że to jest ciężko, ale że warto to robić..

Roger Hilkens: Tak, dokładnie. To jest ciężko, ale warto.

Aidan O'Hare: Dlaczego warto to robić?

Roger Hilkens: Dla wielu powodów. Ludzie mają marzenia. Myślę, że jedyną rzeczą jest realizować marzenia jakie posiadamy. To jest jeden aspekt. Co więcej jest ważne to firma, która tak wiele robi, aby pomóc ludziom.

Aidan O'Hare: Roger, jakie są trzy rzeczy które dystrybutor musi robić, aby osiągnąć sukces z Forever?

Roger Hilkens: Najważniejszą rzeczą jest zakup produktów ponieważ potrzebujesz własnych doświadczeń z używania produktów, aby o tym opowiadać. Nie będziesz miał własnych doświadczeń jeśli nie będziesz używał produkty. Im więcej tym lepiej. Jeśli inni ludzie usłyszą o twoich doświadczeniach, nie musisz mówić, że one są prawdziwe. Oni poczują, że są prawdziwe. Jest wspólne zaufanie, gdy sprzedajesz produkty i gdy oferujesz sposób zarabiania na życie jakie daje Forever. Będziesz sponsorował dużo osób. Musisz to robić, aby wszystko osiągnąć. Jeśli tego nie będziesz robić, będzie ci trudniej pracować. Najważniejszą rzeczą są produkty i to co przekazujesz o Forever jako twój partner. To także jest historia, którą należy się dzielić. Mam na myśli tu plan marketingowy. Dobry plan marketingowy, które ma Forever. Wspólnie pokazuje to drzemiącą energię. To można odczuć. Czy to kosztuje energią czy będzie dodawać energię. Na przykład spójrz na Rexa co on robi. Musisz dzielić się wizją twórcy firmy. Podziwiam Rexa za to co robi. Robi to nie tylko dla mnie, ale dla tysięcy ludzi na całym świecie - w Afryce, Azji i Ameryce Południowej. Pomagając innym ludziom osiągnąć ich cele, stajesz się bardziej wartościowym człowiekiem. Jak mówi Rex - nie ma limitów. To jest fantastyczne!

W Londynie kraje Beneluksu po dłuższej przerwie, ponownie zakwalifikowały się do Programu Podziału Zyku. Czterech liderów otrzymało łącznie 92.027 euro. Najwyższy czek w tym regionie na kwotę 47.506 euro otrzymał Roger Hilkens. Jednocześnie był to najwyższy czek z pierwszego poziomu Podziału Zysku.

Podziel się

komentarze (1) | dodaj komentarz

145. Top distributors no 3 - Diana Page

wtorek, 28 września 2010 9:37

Droga do sukcesu jest zawsze "under construction"

Diana Page: Dziękuję Ci Bob. To słowo powiedziało już dziś kilka osób. Bob, dziękuję ci za przywództwo i za przyjaźń z tobą ponieważ to czyni różnicę. Chciałabym podziękować także pracownikom Biura Głównego, ponieważ nikt z nas nie zrobiłby tego co robi, bez ich pomocy. Nie ma większego wyzwania. Nigdy nie ma głupiego pytania. Bez Paula i jego grupy, bez Helene i jej grupy, Johna i jego grupy, bez Cloudine. Chciałabym powiedzieć „dziękuję" dla każdej osoby. Wspaniale wykonujecie swoją pracę. Dziękuję. 

To jest naprawdę, naprawdę wielka rzecz dla mnie móc odebrać to wyróżnienie w imieniu grupy. To jest wielka rzecz. Chciałabym podziękować każdej osobie w grupie za jej wkład w ten sukces. Mały lub duży. Wiem, że nawet osiągnięcie 4 pkt, nie dzieje się bez udziału innych osób. Każde osiągnięcie w Forever jest wynikiem pracy grupowej. Nawet aby osiągnąć 4 pkt potrzebujemy klientów, czyż nie? Chciałabym podziękować każdemu, kto osiągnął 4 pkt. Dla tych którzy podnieśli się, otrząsnęli po tym jak nie zadziałało spotkanie 'jeden na jeden'. Może także po drugim 'jeden na jeden' nie zadziałało. Chciałabym podziękować każdemu, kto może robił prezentacje po której nie było pożądanego rezultatu. Po takiej prezentacji podnosisz się i otrząsasz, ponieważ to spójność działań, która buduje biznes Forever. Pamiętam moją pierwszą prezentację biznesową 9,5 roku temu w Oxfordzie. Siedziałam tam i myślałam: 'mój boże, czy to jest naprawdę realne? Czy to naprawdę może się zdarzyć'. Pamiętam gdy wróciłam do domu i powiedziałam do mojego męża, Geoffa: „czy wiesz, niech chociaż połowa tego, co ci ludzie mówią, jest prawdą, to musimy zająć się tym biznesem'. Odpowiedział mi: „mój boże, kiedy straciłaś rozum?"  Jeśli mówimy o sceptycyzmie, jeśli mówimy o trudnym kliencie, to my nimi byliśmy. Jeśli mówisz do ludzi, którzy są sceptyczni, to nie przejmuj się, gdy odmawiają. Połowa z nich jest zapewne zainteresowana, obawiają się zranienia. To wszystko co znaczy ich reakcja. Zaczęliśmy pracę  z Forever i bardzo szybko odważyliśmy się mieć wielkie marzenia. Pamiętam jak ustalaliśmy nasz pierwszy cel. Czy nie byłoby wspaniale, gdyby Geoff mógł zostawić swoją pracę w ciągu 5 lat. Gdy postawiliśmy sobie ten cel, powiedzieliśmy o nim naszym przyjacielom. Jak myślicie, czy niektórzy z nich nie się śmieli z tego? Cel zrealizowaliśmy. Czy sądzicie że nadal się śmieją?

Jest takie powiedzenie. Nie wiem czy powiem to dobrze. Gdzieś to czytałam. Jeśli człowiek naprawdę chce osiągnąć szczęście, musi być przygotowany na to, że będzie wyśmiewany. Musisz iść za głosem swojego serca. Budowanie biznesu Forever jest bardzo ekscytujące. Jak powiedziała Jayne, droga do sukcesu jest zawsze „w budowie" (under construction). Pamiętam, że to jest część naszej podróży. Ponownie wrócę do mojej grupy ze słowami 'dziękuje' za pokonanie wyzwań, które pojawiają się na drodze do sukcesu. Czułam wysiłek każdej osoby. Gdy rozpoczynałam pracę z Forever, nie wiedziałam, że tak będzie. Wróciłam po pierwszej prezentacji biznesowej i ciągle widziałam korzyści. Jednym z nich było: „przyjaźnie z ludźmi". To rzeczywiście się wydarzyło. Nie oczekiwałam, że wydarzy się to, co się wydarzyło. Ale nie można pracować ręka w rękę z ludźmi. Dzień po dniu. Nie można dzielić łez radości i łez zwątpienia bez rozwoju przyjaźni i bliskich relacji. Po prostu nie można. Nie mogłam oczekiwać, że rozwiną się przyjaźnie jak to się w rzeczywistości stało. Tych przyjaźni jest mnóstwo w mojej grupie i poza grupą. Dziękuję każdej osobie, ponieważ uczymy się nawzajem.

Inną rzeczą jest, że ja naprawdę nie oczekiwałam, że osiągniemy tak wielki sukces. Zjazdy Europejskie naprawdę zwielokrotniły moją wiarę i dały mi mocnego 'kopa' do działania. Wyobrażenie sobie, że będę tu stała na scenie po ośmiu latach było poza moim zasięgiem. Dzięki Jayne, uczyłam się jak rozwijać wizję mojego biznesu, ale nie oczekiwałam, że to się naprawdę stanie. Forever naprawdę daje nam nadzwyczajne życie. Mój mąż zostawił swoją pracę 3 lata temu. Mamy cały czas do swojej dyspozycji. Spędzamy go dużo z dziećmi. Oboje zawozimy je do szkoły. Oboje przywozimy je ze szkoły. Rok temu myśleliśmy 'co jeszcze, jak dużo możemy jeszcze osiągnąć?' Dlaczego nie zacząć układać swojego życia? Czy to nie jest marzenie? Układanie swojego życia, aby wypełnić je rzeczami, które są ważne. Pod koniec ubiegłego roku spędziliśmy cztery tygodnie w Australii. Zabraliśmy dzieci wcześniej ze szkoły. Byłam w stanie spełnić marzenie mojego życia. To była podróż do Ayers Rock.

Moje dzieci powiedziały: „Co to za góra? Po co mamy tam jechać". Nie chciały, więc nie zabraliśmy je. Zostały w hotelu. Jest wspaniale móc obejrzeć do tyłu na cele życiowe. Pamiętam, jak napisałam ten cel w 1994 roku. Położyłam pióro na biurko i pomyślałam: „to nigdy się nie wydarzy". Ale w podręcznikach zawsze mówią: pierwszą rzeczą jest, aby zapisać sobie co chcesz osiągnąć". Więc sobie zapisałam ten cel. Chciałabym podziękować Forever za danie mi stylu życia, dzięki któremu jestem w stanie zrealizować 80 procent rzeczy, o których marzyłam. Ale to jest możliwe dla każdego. Absolutnie dla każdego. Jeśli tylko postępujesz zgodnie z systemem. Jest to bardzo proste. Czy chcecie usłyszeć? Telefonujecie do ludzi. Zapraszacie ich na spotkanie „jeden na jeden". Zapraszacie ich na prezentacje biznesową. Zapraszacie ich do rozpoczęcia tego biznesu. To wszystko! Osiem i pół roku, piętnaście lat, szesnaście lat, tyle czasu robią to ludzie, którzy pojawili się na tej scenie. Wszyscy robią to samo. Różnica jest, że oni to robią. Nie ważne czy mają małe czy wielkie marzenia, czy jak ważne są dla ciebie czy dla najbliższych. Ważne, aby to zaplanować. Zaplanować w szczegółach i trzymać ten plan głęboko w sercu. Jeśli wątpisz, jedź na Zjazd Europejski. To rozpali ciebie. Możesz osiągnąć wszystko, co tylko twoje serce pragnie. 

Chciałabym podziękować, nieobecnemu tu, mojemu mężowi. Został w domu z czwórką synów. Bez niego nie mogłabym zrobić, co zrobiłam. On jest absolutną inspiracją dla mnie, nawet w chwilach mojego zwątpienia. Zawsze mnie wspierał. On jest częścią tego procesu rozwoju biznesu Forever. Chciałabym podziękować moim dzieciom, które są niczym wiatr unoszący skrzydła.

Diana i Geoff Page co roku biorą udział w programie Podziału Zysku. W Londynie otrzymali czek na kwotę 12.342 euro

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

144. Top distributors no 10 - Claire i Paul Barradell

wtorek, 28 września 2010 9:35


Claire Barradell: "Chcę powiedzieć: dziękuję. Jesteśmy tak bardzo, bardzo dumni że możemy reprezentować naszą grupę jako numer 10. To był fantastyczny i bardzo ekscytujący rok. Moja podróż z Forever rozpoczęła się 9,5 roku temu gdy byłam matką wychowującą dwóch chłopców, pracującą na pół etatu w miejscowym supermarkecie. Przyłączyłam się do Forever, aby w dodatkowo dorobić sobie £ 300 miesięcznie. Dla mnie to było wówczas wszystko o czym myślałam. Moje przekonanie aby to robić nie było duże. Poszłam na spotkanie do sąsiadów i spotkałam Chrisa Goldsbrough. On prowadził to szczególne, jak się okazało, spotkanie. Odtąd moje życie stało się inne. Zawsze będę wdzięczna dla Chrisa, ponieważ dzięki niemu rozpoczęłam pracę z Forever. Ona wizja rosła, tak jak rósł nasz biznes przez te wszystkie lata. Dziękuję tym osobom, które stały się tego częścią. Przyjaciele w Forever. Oni mają naprawdę wielki wpływ na nasze życie. Oczywiście mieliśmy wsparcie od naszych sponsorów. To było wyjątkowe. Dziękuję.

Dziękuję Paul, ponieważ on zawsze miał wizję. Gdy spotkałam Paula, myślałam, że on zawsze chce więcej. Myślałam: „Nigdy nie widzę go usatysfakcjonowanego". On zawsze dążył aby osiągnąć więcej. Ja zawsze potrzebowałam pomocy. Pomocy na tym polu. On zawsze miał wizję życia dla naszej rodziny i dla naszego biznesu z Forever. Jak John przypominał tego roku: „Nie mamy wizji, nie mamy przyszłości". Myślę, że to odgrywa naprawdę wielką rolę dla nas wszystkich. Podziękowanie musi być skierowane do ludzi, którzy sprawili, że to się wydarzyło. To są ludzie w naszej grupie. Ludzie, którzy pracują ustawicznie każdego dnia. Którzy stawiali sobie cele. Robią rzeczy w spokoju, gdy nikt zwraca uwagi na to co oni chcą osiągnąć. Jest to wyróżnienie dla nas, że możemy teraz stać na scenie w imieniu Grupy Destiny. Jesteśmy dumni z wkładu pracy, który każdy włożył w ten wynik. Dziękuję."

Paul Barradell: "Chciałbym dać szybką radę. To jest ta sama rada którą będę dawał przez najbliższe 6 tygodni. Dziś pytałem się ile osób jedzie na Zjazd Europejski do Londynu. Zachęcam każdego na tej sali, a widzę, że jest około tysiąca osób. Zachęcam do wzięcia udziału w tym Zjeździe, bo udział naprawdę czyni różnicę w rozwoju biznesu. Nawet jeśli macie jeden bilet, cztery bilety, osiem biletów na Zjazd Europejski na Wembley za 6 tygodni. Kupcie dziś jeszcze jeden. Niech to zrobi każdy obecny na tej sali. Gorąco zachęcam aby to zrobić. Gdy będziecie tam na początku marca, możecie żałować, że nie kupiliście jeszcze jednego biletu. W najbliższych tygodniach ktoś może pojawić się w waszym życiu, albo już jest obecny i usiądzie obok was podczas tej imprezy. Nie bądźcie osobą, która powie: „Żałuję, że nie posłuchałem Paula i nie kupiłem biletu tego dnia. Moja rada jest podczas lunchu - kupcie jeszcze jeden bilet i sprzedajcie go jeszcze dziś.


Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

142. Była fryzjerką - jest liderką

wtorek, 28 września 2010 9:10

Pozostając na rynku skandynawskim chciałbym przybliżyć Jeanette Magnusson, liderkę Forever ze Szwecji. Oto kilka zdań z książki "the Greatest Opportunities in the world" opisujących jej współpracę z Forever.

„W 1998 roku odkryłam nadwrażliwość w mojej pracy jako fryzjer i zacząłem poszukiwania innej pracy, którą mogłabym połączyć z fryzjerstwem. W tym samym roku, poprzez mojego klienta, nawiązałam współpracę z Forever.

Współpraca ta okazała się największą szansą, z jaką miałam kiedykolwiek do czynienia. Jest wielką rzeczą mieć możliwość współpracy ze światowym lidera w branży zdrowia na nieograniczonym rynku!

Współpraca z Forever przekroczyła wszystkie moje marzenia i pokornie czekam na 2010 r., gdy będę mogła podzielić się wszystkimi możliwościami, jakie daje nam rodzina Rex Maughan!"

Współpraca z Forever przekroczyła wszelkie marzenia. Spójrzmy na czeki Jeanette z programu Podziału Zysku z Berlina, Bukaresztu, Sztokholmu, Budapesztu, Malagi i Londynu.

Berlin 2005 - czek 85.225 euro

Bukareszt 2006 - czek 145.672 euro

Sztokholm 2007 - czek 130.936 euro

Budapeszt 2008 - czek 145.007 euro

Malaga 2009 - czek 136.979 euro

Londyn 2010 - czek 133.333 euro

Myślę, że Jeanette nie żałuje, że nie pracuje już w zawodzie fryzjerki.

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

140. Top distributors no 7 - Chris i Alan Goldsbrough

wtorek, 28 września 2010 9:06

Z cyklu Top Distributors rynku brytyjskiego przedstawiam sylwetkę Chris i Alan Goldsbrough. Z Forever współpracują od 12 lat i od wielu lat biorą udział w programie Podziału Zysku. W Londynie w 2010 była to jedna z ośmiu grup dystrybutorów w strukturze Jayne Leach i Johna Curtis, które brały udział w programie podziału zysku. Czek opiewał na sumę 14.894,25 euro.

Nie muszę pytać, kto zabierze pierwszy głos. Mam ułatwione zadanie, bo mój mąż został w domu z dziećmi.

To niesamowite że jesteśmy na 7 pozycji. To jest takie niesamowite wyróżnienie. Nasze podróż rozpoczęła się 12 lat temu, w czasie gdy byłam przysłowiowym żonglerem. Mój mąż pracował w korporacji. Mówiąc 'żongler" mam na myśli to, że pracowałam po 60-70 godzin tygodniowo, miałam dwójkę nastolatków i rodziców, którzy potrzebowali coraz więcej pomocy. Myślałam, że musi być lepszy sposób na życie, ale nie wiedziałam jaki. Naprawdę mieliśmy poczucie zagrożenia bezpieczeństwa naszej pracy. Jesteśmy teraz w recesji, ale w owym czasie branża w której oboje budowaliśmy nasze kariery, dosłownie rozpływała się przed naszymi oczyma. Potrzebowaliśmy coś co mogło dać nam wyższe dochody, więcej wolnego czasu oraz wolność wyboru. Poszliśmy na spotkanie prezentacji produktów i spotkaliśmy na nim Jayne Leach. To zdumiewające kogo można spotkać na takim spotkaniu. Dziękuję Jayne. Dziękuję także Claire Barradell.

Od tego momentu zaczęły dziać się zdumiewające rzeczy. Ten biznes zaczęłam pracując part-time. Po sześciu miesiącach byłam w stanie porzucić moją pracę, a po 18 miesiącach mój mąż, Alan, porzucił swoją pracę jako dyrektor firmy PLC, jednej z największych firm tekstylnych na Wyspach Brytyjskich. Od tego momentu zbudowaliśmy wielki biznes Forever. Spotkaliśmy wspaniałych ludzi. Nie miałam żadnych wątpliwości, że mogłam to robić. Faktycznie wydawało mi się, że robię to szybciej niż najlepsi dystrybutorzy. Ruszyłam do przodu z pracą. Nie miałam żadnych wątpliwości, że mogę to robić. I robiłam to szybciej niż większość czołowych dystrybutorów.

Chcę wam przekazać, że jeśli nie wiesz co robić, to wystarczy tylko zacząć to robić i nie może być porażki - ponad 30 lat udowadnia, że ten system jest sprawdzony. Nasza podróż z Forever jest zdumiewająca. Czuję się, że jestem wybrańcem losu. Nie ma teraz ze mną mojego męża, Alana. On dziś rano powiedział do mnie: „żyjemy tak, jakbyśmy byli rodziną wybraną". Chciałabym podziękować wszystkim. To jest oczywiście praca grupy. Nie możemy się doczekać do końca roku, aby zobaczyć jak wielu naszych przyjaciół realizuje swoje cele i otrzymujących za to wyróżnienia. Jesteśmy dumni z każdego członka Grupy Cristal. Szczególnie z Paula i Claire. Osiągnęli pozycję nr 10 wśród najlepszych dystrybutorów. To jest fantastyczny wynik. Wielkie podziękowanie dla naszych sponsorów i wszystkich ludzi, którzy nie są w naszej grupie, ale którzy pomogli nam aby budować nasz biznes. Nasze szczególne podziękowanie jest dla Jayne i Johna i ich całej QLS Group. Wsparcie które nam dają jest niedopisania. Jesteśmy naprawdę wybrańcami losu. Podziękowanie dla naszych przyjaciół i za wszystkie spotkania i prezentacje biznesowe na których każdego tygodnia byliśmy. Proszę, nie myślcie, że musicie być długo w biznesie, aby otrzymywać wyróżnienia. Są ludzie, które otrzymują podobne wyróżnienia,, a współpracują z Forever krócej niż ja to robię. Skieruj swoje działania we właściwą stronę, rób swoją pracę i sukces, który chcesz osiągnąć, może być twój. Dziękuję.

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

137.Top distributors no 9 - Philippa i Robert Symes

wtorek, 28 września 2010 9:02


"Chciałabym, aby mój mąż, Robert, był ze mna, aby dzielić tą chwilę. To jest tak wyjątkowy moment dla nas obu, że jesteśmy w pierwszej dziesiątce najlepszych dystrybutorów. Nasza podróż rozpoczęła się dziewięć i pół roku temu. Mój świat był inny, tak bardzo inny od tego jaki jest dziś. Wiem, wielu z was może odnieść się do mojej historii. My nigdy nie widzieliśmy siebie, ponieważ byliśmy zajęci robiąc rzeczy, które nas pochłaniały.

Zawsze miałem marzenie. Zawsze miałam wizję tego, co chciałam w życiu osiągnąć. Chciałam coś zmienić w życiu. Ale wcześniej byłem jedną z tych osób, które chodziłyby każdego tygodnia do supermarketu, aby kupić los na loterii w nadziei, że będzie to los szczęśliwy. To było zawsze marzenie. Gdy spotkałem ten biznes, chociaż byłam początkowo sceptyczna, byłam podekscytowana, ponieważ mogłam zobaczyć to i mogłam poczuć to. Wiedziałam, że jest to właściwy biznes dla mnie. Wiedziałam, że on będzie działał. To była ta zmiana na którą czekałam. Więc jeśli jesteś tu dziś, po raz pierwszy, musisz uwierzyć. Pamiętaj, że jest zawsze obok ciebie ktoś, kto w ciebie wierzy. Nasz biznes tak mocno się rozwinął z powodu ludzi których spotkaliśmy podczas naszej  podróży. Ludzi, którzy sprawili że nasza droga jest wyjątkowa. Wielu z nich otrzymało wyróżnienie dziś i mówię im „dziękuję".

Czego się nauczyłam z naszej podróży? Jest wiele rzeczy. Zasadą jest, że ten biznes jest kwestią zaufania. Bardziej niż cokolwiek. Budujemy mosty i budujemy relacje ponieważ bez tego nie można budować tego biznesu. Chciałbym powiedzieć wam dziś - wyjdźcie i szukajcie nowych przyjaciół. Ludzie będę się wam przyglądać i powiedzą „także chcę osiągnąć to co macie, a może więcej". Jakkolwiek, wiem że mój biznes się zmienił przez lata.

Chcę podziękować Johnowi i Jayne i każdemu kto pomógł nam na naszej drogie. Ale szczególnie Johnowi, którego spotkałam w kawiarni kilka lat temu. Początkowo nie chciałam go słuchać. Mówiłam „nie obchodzi mnie ile zarabiasz". Chciałabym podziękować Jayne za dawanie mi wsparcie ponieważ tego bardzo potrzebowałam. Tak jak wszyscy potrzebujemy. Za wspieranie mnie gdy sprawy nie idą po naszej myśli. Dziękuję wam bardzo. Jesteście moimi wyjątkowymi przyjaciółmi."

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

133. Top distributors no 2 - Adam May

wtorek, 28 września 2010 8:27

Załączam wypowiedź Adama May ze spotkanie angielskich dystrybutorów jakie miało miejsce w lutym tego roku. Adam May otrzymał wówczas wyróżnienie za osiągnięcie drugiego wyniku na brytyjskim rynku, tuż za John Curtisem i Jayne Leach.


"Ten biznes jest o ludziach. Powiedziałem wcześniej, im większa jest lista kontaktów, tym bardziej może biznes rosnąć. Tak działa Forever na całym świecie. Chciałbym podziękować wielu osobom. Chciałbym podziękować Bob, który był moim wielkim przyjacielem, zanim jeszcze stał Bobem Parker, dyrektorem zarządzającym Forever Wielka Brytania. Chciałbym również podziękować pracownikom Biura Głównego. Nie znam innej takiej firmy, a zapewniam, że pracowałem w wielu ponieważ byłem bankowcem.

Nie znam innej firmy, gdzie pracownicy Biuro Główne mają właściwą postawę oraz mają zaangażowanie, radość i przyjemność w tym, co robią.

Czy wierzycie, że pracownicy Biura Głównego mają przyjemność w swojej pracy. Przynajmniej tak mi mówili, nie wiem czy to jest prawda. Ale oni mają fantastyczne nastawienie. Naprawdę chciałbym wynagrodzić brawami pracowników Biura Głównego oraz Centrum Dystrybucyjnego, skąd pochodzą nasze produkty. Chciałbym powiedzieć wszyscy moi przyjaciele w Forever, ponieważ przyjaźń jest jedną z najważniejszych rzeczy w Forever.

Rozglądam się wokół po tej sali. Jest wielu ludzi, którzy są moimi wielkimi przyjaciółmi. Mam więcej przyjaciół przez ostatnie 16 lat niż we wcześniejszym okresie. Zdumiewające jest jak silne są to przyjaźnie. Są ludzie, którzy ciebie będą wspierać, są również by pomóc.

Mieliśmy tak wiele wspaniałych chwil z Forever. Andy powiedział przed chwilą „wszystko zlewa się". Tak to prawda, Andy. Jeśli robię sobie dzień wolny i idę oglądać ptaki z Andy, to on nic nie mówi, patrzymy razem na ptaki, bo inaczej by się spłoszyły. Wszystkie nasze podróże zlewają się w jedno.

Byliśmy wspólnie z naszymi przyjaciółmi z Forever w tak wielu miejscach. John i Jayne byli na każdym zjeździe Forever na którym my także byliśmy. To są fenomenalne przeżycia. Chciałbym także podziękować każdej osobie w mojej grupie „Dynamic". Jak przed chwilą powiedziała Diana Page: nie jest istotne czy jesteś kierownikiem czy szafirowym menedżerem, każdy osobisty wkład się liczy. Dziękuję każdej osobie z całego serca. Jesteśmy wielkimi liderami i fantastycznymi ludźmi. Szczególnie chciałbym podziękować osobom, które były na PSG, które odbywały się w ostatnich 6 czy 7 latach. Ludziom w grupie i poza nią, ponieważ nie jesteśmy wyłączeni w tym sensie. Wszystko co zrobiliście inspiruje mnie. Moje ostatnie słowa podziękowania są dla Rex Maughana, ponieważ on stworzył naszą firmę ponad 30 lat temu. W maju będą 32 lata. Rex Maughan nie miał małego marzenia. Rex Maughan miał wielkie marzenie. On zaczął tą firmę w swoim garażu, ale w zamiarze nigdy nie miał to być biznes garażowy, ponieważ on zawsze miał wielkie marzenia i wielką wizję. Każda osoba, którą widzieliśmy na tej scenie, używała słowa „wizja". Wizją Rexa było zbudowanie firmy, która ogarnie swoim zasięgiem cały glob. Dziś tak jest. Ale w przeciwieństwie do większości firm o globalnym zasięgu, nasza firma bazuje na integralności. Ona bazuje na właściwej jakości z niewiarygodnym powiązaniem relacji międzyludzkich. Znam większość dyrektorów zarządzających w krajowych oddziałach Forever i mogę wam powiedzieć, że są to wspaniałe osoby. Nie wiem skąd Rex ich wszystkich odszukał.

Chciałbym zapytać was wszystkich: "Czy pamiętacie zmianę Millennium?" Kto pamięta 10 lat temu, gdy była zmiana Millennium? Gdy kończył się rok 1999 i zaczynał 2000. proszę podnieście ręce jeśli pamiętacie Millennium. Czy pamiętacie relacje telewizyjną ze świętowania w Nowej Zelandii? Potem było wielkie świętowanie w Australii w porcie Sydney, z jachtami w porcie, sztucznymi ogniami na moście. Czy pamiętacie to? Świętowanie w Europie przyszło po Kapsztadzie w Afryce. Oglądaliśmy jak Londyn świętuje. Czy byliście w Londynie w Millennium? Było tak dużo sztucznych ogni. Kilka godzin później zobaczyliśmy jak Nowy Jork świętuje. Ile osób w tym czasie obejrzało się za siebie i pomyślało: „Nie chcę aby moje życie wyglądało tak jak wyglądało. Chcę robić coś innego". Ile osób w chwili zmiany Millennium zrobiło postanowienie, że życie będzie wyglądało inaczej za 10 lat. Kto zrobił to postanowienie? Ile osób rzeczywiście dokonało zmiany w swoim życiu. Gdy ja podjąłem współpracę z Forever 16 lat temu, straciłem swój biznes. Ale wydarzyły się także inne rzeczy w moim życiu. W 1999 rozstałem się z moją pierwszą żoną. Miałem z nią trójkę dzieci. Najmłodsza, Alice, miała tylko 6 lat. Odszedłem od niej i zostawiłem jej wszystko. Zostawiłem jej dom. To był duży błąd, ponieważ ona sprzedała go za 100 tysięcy funtów. Wynająłem mieszkanie obok mojej rodziny, ponieważ chciałem być blisko moich dzieci. To było traumatyczne zdarzenie w moim życiu. Nie chciałem aby to była bardziej traumatycznie dla nich. Wynająłem dwa pokoje w maisonette. To nie brzmi jako coś wielkiego, ale w dzielnicy gdzie mieszkaliśmy, miesięczna opłata była horrendalna. Nie mogłem sobie pozwolić na to, ponieważ musiałem płacić alimenty dla mojej byłej żony. Gdy się wyprowadziłem, nie miałem żadnych mebli. W pokoju miałem jeden stolik i cztery krzesła. Było łóżko w jednym z pokoi i w rogu telewizor. To wszystko. Poszedłem do supermarketu w Chalsea i kupiłem za 5 funtów fotel. Chalsea nie brzmi tak jak Soho. To były moje meble. W pierwszym roku żyłem dosłownie na kartach kredytowych. Nie mogłem sobie pozwolić na życie jakie wówczas wiodłem, ale nie chciałem aby moje dzieci odczuły to wszystko. To był wrzesień 1999. Gdy skończył się ten rok, postanowiłem, że za 10 lat moje życie będzie wyglądało inaczej. Wiedziałem, że to się nie stanie z dnia na dzień. Wiedziałem, że coś musi się wydarzyć. Największa zmiana która miała się wydarzyć była we mnie, a rzeczą która miała mnie zmienić, był mój biznes. Jeśli myśleliście o tego typu rzeczach 10 lat temu, a wasze życie się nie zmieniło, mogę was zapewnić, że jeśli bylibyście wówczas z Forever, Forever nie zostawiłoby was samych.

Wcześniej mówiłem o szkoleniach. Szkolenia są tym co robimy i co możemy zrobić. Ale ja chcę was zapytać: „Co moglibyście zrobić z Forever, nie co możecie, ale co moglibyście zrobić z Forever, jeśli naprawdę, naprawdę chcecie zrobić". Pamiętajcie, że nikt nie nałoży wam ograniczenia jak duży może być wasz biznes i jak bardzo mogą rosnąć wasze dochody. Nikt nigdy nie powie „już wystarczy". Nikt nigdy nie powie „nie możesz sponsorować w innym kraju". Nikt nie powie „nie możesz otrzymać większego czeku w programie podziału zysku". Nikt nigdy nie powie: „nie możesz już kwalifikować się na zjazdy". Pytaniem, które musimy sobie postawić, jest nie co możemy zrobić z Forever, ale co moglibyśmy zrobić z Forever. Jeśli tylko naprawdę macie wielkie marzenia i wielką wizję swojego życia. Proszę nie marnujcie możliwości które ktoś wam dał. Osoba, która was zaprosiła do Forever, wykazała się wielką odwagą. Opowiedziała wam o możliwościach współpracy z Forever. Przekazanie tego jest wielką odwagą. Nie odrzucajcie tego, ponieważ ten biznes może wam dać wszystko co tylko zechcecie.

Na koniec chciałbym podziękować Claire. To dzięki Forever spotkałem Claire. Jeśli ktoś jest singlem i poszukuje partnera, to może to jest to miejsce. My nie jesteśmy agencja matrymonialną, ale te rzeczy się zdarzają.

Panie i panowie, miejcie wizję swojego życia i sprawcie, aby Forever zagościł na trwałe."

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

131. Top distributors no 5 - Bill Wood

wtorek, 28 września 2010 8:25

Tuż przed wyjazdem na ulop sylwetka Bill Wooda, jednego z liderów rynku brytyjskiego. Wypowiedź z lutego 2010.

"Pracowałem wcześniej w rolnictwie. Dość długo zajmowałem się tym. Pomimo że już tego nie robię, to nadal pasjonuję się rolnictwem. Kocham wszystko co jest związane z życiem na wsi. To jest mój czternasty rok w Forever. Dlaczego przyłączyłem się do Forever? To było bardzo proste. Szukałem dodatkowych dochodów, ponieważ jak większość farmerów w tym kraju, dzierżawiłem gospodarstwo. Farmerzy nie posiadają własnych aktywów. Na koniec swojej pracy, kiedy się w moim wieku, a może przed moim wieku, muszą oddać gospodarstwo właścicielowi. Wszystko co otrzymują to w życiu, to zadłużenia. Byliśmy jednymi z nich.

Więc musieliśmy pomyśleć o jakimś sposobie zabezpieczenia naszej przyszłości. O jakimś pomyśle na emeryturę, czy zmianie stylu życia jako farmerzy. Przyjrzeliśmy się wielu możliwościom, a gdy trafiliśmy na Forever, to pomyśleliśmy, "co mamy do stracenia?".

Jest wszystko do zyskania i nic do stracenia. Możesz rozpocząć ten biznes inwestując 200 funtów. Kiedy rozmawiałem z moim prawnym pełnomocnikiem, zapewnił mnie, że mam 600 funtów dostępnych środków pieniężnych. To nie była duża inwestycja pozwalająca rozpocząć pracę z Forever. Forever może dać ci co tylko chcesz. Zaangażowałem się i pamiętam najlepszą radę jaką wówczas otrzymałem od moich sponsorów. Jest wiele dobrych rad, ale tą zapamiętałem szczególnie. Otóż, traktuj to jak biznes. I my tak robiliśmy. Widzisz, my nie graliśmy, my chcieliśmy otrzymywać zapłatę. Gdy traktujesz to jak biznes będziesz otrzymywać zapłatę. Po czternastu latach, nagroda za naszą pracę jest po prostu niewyobrażalna.

To niesamowite, przeglądałem dzisiaj dokumenty w moim biurze. Wiadomo, że przez sześć lat musimy zachować dokumentację do kontroli. Odkładałem dokumenty, które były już niepotrzebne i patrzyłem na moje ostatnie roczne netto dochody. Teraz wypracowujemy taki dochód z Forever w ciągu jednego miesiąca. Czy to nie było warte naszego zaangażowania?

Oczywiście, to nie wydarzyłoby się bez pracy całej grupy. Wiecie kim jesteście. Niektórzy z mojej grupy są na tej sali. Jestem wewnętrznie pełen uznania za waszą pracę. Jest to wysiłek zespołowy. Stoję tu dziś i reprezentuję wszystkich za ten wysiłek. W zwykłym świecie, tym wokół nas, to był trudny rok. My z Forever możemy zrównoważyć sobie trudności związane z kryzysem. Jeszcze raz moje wielkie podziękowanie jest dla grupy. Dziękuję wszystkim liderom i menedżerem, którzy motywują grupy i sprawiają że one tętnią życiem. Ale moje szczególne podziękowanie jest dla Jayne i John. Dla mojego zięcia. Co za szczęście mieć taką rodzinę! Oni pracują bez ustanku. Każdego wspierają. Nie tylko w ich zespole, ale także poza nim. Myślę, że gdziekolwiek spojrzymy, tam jest praca Johna i Jayne. Czy zgadza się ze mną?

Bardzo wam dziękuję. Pewnego niedzielnego wieczoru, tuż po naszym awansie na menedżera, John powiedział: „pozwól mi pokaże ci Bill jak zarobić pieniądze". Spytałem „co robisz John?". „Pozwól mi pokazać, ponieważ po trzech latach pracy, nadal nie wiesz co robić". Dziwna rzecz, że to było bardzo proste. John usiadł przy stole i zaczął rysować kółka. Pomyślałem „co to jest?" Po 10 minutach wiedziałem jak zarabiać pieniądze. Ponownie wciągnął nas do tego biznesu. Mówimy o tym, jak motywują wyjazdy na zjazdy Forever. Jak one cementują myśli. To jest miejsce, gdzie trzeba być. Nasz pierwszy zjazd w Ameryce. Awansowaliśmy na pozycję menedżera 27 lutego February 1997 i potem spoczęliśmy na laurach do sierpnia. Wiecie jak to jest „jesteśmy menedżerami. Siedzimy i oglądamy nasz biznes".

Proszę nie róbcie tego menedżerowie. Nie siadajcie wygodnie w fotelu. W tym biznesie wszystko dopiero się rozpoczyna. W sierpniu, Dustin Green, dyrektor zarządzający, oraz John i Jayne powiedzieli do nas: „co wy robicie, wasz biznes się rozpadnie jak nic nie robicie!" odpowiedzieliśmy: „Oh, jesteśmy menedżerami. Jest Ok. Usiedliśmy razem i John powiedział: „Spójrzcie, jest teraz sierpień, jeśli będziecie robić to, to, to i to, jeśli będziecie postępować zgodnie z systemem, na koniec roku możecie osiągnąć podział zysku, program samochodowy i wycieczkę zagraniczną". Pomyślałem „o cholera" (przepraszam za to słowo, ale to nawyk farmerski). Nie wierzyliśmy. Byliśmy nowymi menedżerami i nie wierzyliśy, że możemy osiągnąć to wszystko. Zaczęliśmy pracować z naszą grupą, z ludźmi których zaprosiliśmy do biznesu. Rozmawialiśmy i sponsorowaliśmy więcej ludzi. Na koniec tego roku osiągnęliśmy program samochodowy, wycieczkę zagraniczną oraz podział zysku. Pojechaliśmy od Ameryki. Nasz pobyt w Ameryce zmienił całkowicie nasze myślenie. Wycieczka zjazdowa było niesamowita. To było coś co jeszcze nie widzieliśmy. Takie wydarzenie cementuje myśli, że to wszystko jest do osiągnięcia. Forever zabezpieczyło naszą przyszłość. Osiągnęliśmy dochody, o jakich niektórzy mogą marzyć. Wielu moich przyjaciół farmerów patrzy na mnie dziś. Niektórzy z nich mają odwagę powiedzieć: "Bill, gratuluję, udało ci się". Ale niektórzy patrzą na mnie i mówią pod nosem: „co do cholery oni tam robią".I tak jest na tym świecie. Nie wszyscy to rozumieją.

Jestem dozgonnie wdzięczy mojej grupie, John i Jayne. Dziękuję także Bob Parkerowi za jego fantastyczne wsparcie i kochane panie w biurze. Gdzie one są? Spójrzmy na nie. Cały kochany zespół w Biurze Głównym. Biuro Główne nie mogło być lepsze, czyż nie? Od góry do dołu. Ach, przepraszam, jest też kilku mężczyzn w Biurze Głównym."

A to Bill Wood z czekiem otrzymanym poczas zjazdu w Londynie. Natomiast całość jego wypowiedzi jest na youtubie. Wystarczy kliknąć na poniższy link.

Bill Wood

Podziel się

komentarze (1) | dodaj komentarz

128. Wywiad z Rolfem Kipp cz. II

wtorek, 28 września 2010 8:14

(kontynuacja wpisu nr 124)

Prostata sama w sobie nic nie daje, jeśli nie odpowiada potrzebom ludzi. W końcu celem korzystania z prostego systemu jest stworzenie środowiska podejmowania decyzji, który sprosta potrzebom kandydatów w sposób jak najszybciej i jak najbardziej bezboleśnie jak to tylko możliwe. Twój system co miesiąc kreuje liderów i to jest niesamowite. Już niedługo będziesz Podwójnym Diamentem. Oznacza to, możesz pracować wychodząc od potrzeb ludzi i dawać im rozwiązania biznesowa do spełnienia celów. Ale wszystko zaczyna się od tego pierwszego spotkania, kiedy oceniasz, czy ktoś jest potencjalnym partnerem czy nie. Czego szukasz? Jakie oznaki mówią ci, że ta osoba odniesie w twoim zespole sukces? 

Bardzo ważną sprawą jest obserwacja celów danej osoby podczas pierwszej rozmowy, a następnie także w trakcie dalszej współpracy. Ma to szansę funkcjonować tylko w przypadku, gdy nie będziemy stawiać pieniędzy na pierwszym miejscu swojej działalności, lecz na pierwszym planie postawimy ludzi. Tylko wtedy możemy w spokoju i swobodnie dowiedzieć się czegoś na temat zainteresowań i potrzeb innych ludzi. Jeżeli raz je odkryliśmy i dowiemy się jaki jest cel naszego interlokutora, jeżeli zapytamy jakie warunki dana osoba przynosi ze sobą i poświęcimy przynajmniej godzinę czasu na pierwszą rozmowę, wtedy możemy uzyskać wiele informacji na podstawie zadawanych przez nas pytań. Jakie są jej cele. Przy tym nie zawsze z przeszłości można wyczytać przyszłość. To znaczy nie zawsze co dana osoba robiła w przeszłości będzie wyznacznikiem tego, co ta osoba będzie robić w Forever Living Products. Ta działalność funkcjonuje po prostu na zupełnie innych zasadach. Jednak zainwestowanie tak dużej ilości czasu w człowieka, który może okazać się materiałem na partnera na najbliższe 10-20-30 lat, dzięki któremu będzie można sporo zarobić, chociaż pieniądze znajdują się na drugim miejscu, to zdecydowanie dobra inwestycja czasowa. A po takiej rozmowie już dokładnie mogę powiedzieć, czy to odpowiednia osoba. Czy jest ktoś kto potencjalnie może być dla mnie partnerem w mojej działalności.

Skoro jesteśmy przy tym, tzn. szukania kandydatów, powiedz ze swojego punktu widzenia, jak szukanie kandydatów wyglądało gdy byłeś nowym dystrybutorem, a jak wygląda teraz?

Kiedy poznałem Forever Living Products na początku zastanawiałem się czy mogę wykonywać taką działalność. Czy jestem w ogóle odpowiednią osobę? Czy potrafię osiągnąć sukces w tej dziedzinie? Wtedy, wkrótce miałem dużo szczęścia ponieważ w Ameryce poznałem wielu doświadczonych partnerów dystrybucyjnych Forever Living Products i również tu w Niemczech otrzymałem wszelką możliwą pomoc. Była to też swego rodzaju niepewność. Przez pierwsze 1,5 roku była to dla mnie działalność dodatkowa. A dopiero potem stała się dla mnie główną pracą. W tym więc zakresie zaliczam się do bardzo ostrożnych ludzi. Najpierw chciałem mieć zabezpieczenie finansowe i chciałem wiedzieć czy uda mi się zintegrować z Forever Living Products. Jest to coś zupełnie odmiennego od moich dotychczasowych działalności.

Czy możesz powiedzieć z jakich technik szukania kandydatów korzystasz i które z nich są najskuteczniejsze.

Jest to z pewnością jest to zbiór przeróżnych czynności, które są po prostu konieczne do rozwinięcia dużej firmy. Mówię teraz w swoim imieniu jako człowiek który zajmuje się głównie pracą z Forever Living Products. Który oczywiście rozpoczął swoją pracę poprzez osobistą listę nazwisk, to jest ludzi ze swojego otoczenia przyjaciół, znajomych, kontaktów biznesowych. Tyle tylko, że w pewnym momencie ten potencjał się wyczerpuje, tzn. wykorzystuje obecnie różne możliwości. Z jednej strony jest to mój osobisty udział w Internecie, idealnie nadający się do celów reklamowych, przy rozwinięciu działalności na arenie krajowej i międzynarodowej. Korzystam z bardzo dobrze opracowanych ogłoszeń tekstowych, również z ogłoszeń drobnych, które umieszczane są w różnych gazetach. Wykorzystujemy również możliwość wysyłania pocztówek akwizycyjnych. Reklamujemy się poprzez wizytówki na różnych nośnikach reklamy np. balonach. Piszemy listy reklamowe. Wysyłamy faksy informacyjne, pisma informacyjne, a także informacyjne wiadomości elektroniczne.

Twoja strona internetowa zawiera sekcję dla potencjalnych partnerów, na której wspominasz, że nowy dystrybutor ma w twoim zespole zagwarantowany sukces, że strategia jest opracowana i że nic nie jest pozostawione przypadkowi. W rzeczywistości jak dokładnie możesz śledzić poczynania swojego nowego partnera jeżeli ciągle jesteś w drodze. Tak samo jak wielu budujących biznes dystrybutorów.

W tym miejscu trzeba powiedzieć z pewnością, że nawet nadzorowanie dystrybutorów w różnych krajach przy dobrej organizacji i dobrym rozplanowaniu zawsze daje możliwość dążenia i realizowania swoich osobistych celów. To znaczy mamy pewną koncepcję wdrożeniową i na podstawie systemu który stworzyłem wewnątrz swojego zespołu, co jest niesłychanie prostą sprawą, mogę zapewnić przeszkolenie mojego nowego partnera dystrybucyjnego w ciągu 60-90 minut. Oznacza to, że ludzie wtedy wszystko wiedzą i mogą pracować. Wykorzystuje konferencje telefoniczne. To znaczy przynajmniej raz w tygodniu odbywa się konferencja telefoniczna, tłumaczona symultanicznie, aby mogła być odebrana przez wielu dystrybutorów. W najlepszych przypadkach na takich konferencji zbieramy ok. 67 tysięcy partnerów dystrybucyjnych. A jeżeli oczywiście wszystko się uda, jeżeli będą mieli odpowiednie cechy, wtedy najpierw umawiamy się na 3 osobiste spotkania. Są to spotkania na które wybieram się do danej osoby. Są to albo osobiste rozmowy, albo spotkania, które przeprowadza się wspólnie. A w celu wypełnienia luk pomiędzy spotkaniami osobistymi odbywamy rozmowy telefoniczne lub kontaktujemy się poprzez Internet. 

Więc jak wiele troski i wsparcia potrzebuje początkujący dystrybutor, aby osiągnąć niezależność?

Nie tylko na początku stosuje się program opieki. Początkowo mamy pewne wyobrażenie metod akwizycji, prezentacji i szkolenia stosowane w Forever Living Products. Oczywiście jestem zainteresowany tym jak nowa osoba dokładnie chciałaby pracować. Istnieje wiele możliwości. Jeden dobrze zna się na komputerach i Internecie i chciałby pracować z wykorzystaniem nowych mediów, nowych technologii komunikacyjnych. A drugi z kolei koncentruje się na sprzedaży produkty i chciałby pójść w kierunku przyjęć domowych, osobistych rozmów z ludźmi. Wtedy po prostu decydujemy którą drogę chcemy wybrać. W takim przypadku zdejmujemy miarę z tych ludzi i odpowiednio wspólnie kształtujemy ich sposób pracy. Przy tym raz jeszcze podkreślam. Opieki nie stosuje się tylko na początku. Jest to proces ciągły. Czy to e-mail, sms, telefon komórkowy czy moje biuro gwarantuje w 100 procentach stały kontakt i stałą współpracę.

W ostatnim numerze czasopisma „Networkpress" twoja pełna strona zawiera opis sprzedaży multimedialnej oraz narzędzi sponsorowania, które opracowałeś dla swojego biznesu. Powiedz nam proszę jak te narzędzia pomagają ci powielać rezultaty.

Teraz, w roku 2001, prawie podwoiłem swój wynik w porównaniu z rokiem ubiegłym. To znaczy, ten nowoopracowany system polegający obecnie na współpracy z mediami, które zaprezentowaliśmy w „Networkpress", spowodował, że po 7-8 miesiącach obroty prawie się podwoiły. Oznacza to, że mamy wszystko co w tej działalności jest powtarzalne. Dlatego każdemu dystrybutorowi dajemy za pośrednictwem video, taśmy audio czy płyty cd możliwość zorganizowania tego, co zazwyczaj odbywa się podczas spotkań. Nikt już nie musi przemierzać setek tysięcy kilometrów w drodze na spotkania. Można wykonywać pracę w domu z pełnym profesjonalizmem i całkowitym zakresem pomocy z mojej strony.

Każdy lider jest wcześniej czy później doświadczy odejścia ważnych osób. Jak mimo takich zdarzeń utrzymujesz swój biznes w stanie rozkwitu?

Zdecydowanie żaden z miarodajnych kierowników nie opuścił w ciągu tych 6 lat okrętu Forever Living Products i współpraceze mną. Ludzie się usamodzielnili, to znaczy nie mamy już takiego kontaktu jak miało to miejsce podczas pierwszych lat. Ludzie są już samodzielni, prowadzą własną działalność, zajmują się własnymi liniami produkcyjnymi i jednocześnie również przejęli pewną dozę odpowiedzialności. Ludzie ci nigdy nie byli ode mnie w żaden sposób zależni. Kontaktują się ze mną w sytuacji, kiedy potrzebują jakiejś informacji, wskazówek lub pomysłów. Ponadto od początku przyzwyczajałem ich do samodzielnego działania, co wciąż stanowi cechę niezależnej czy stabilnej organizacji.


Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

125. Top distributors 2009 no 1 - John Curtis i Jayne Leach cz I

niedziela, 26 września 2010 17:39

Ćwicz, ćwicz, ćwicz i jeszcze raz ćwicz,

aż zrobisz to dobrze

Na wczorajszym Poniedziałkowym Spotkaniu Małgosia zrobiła podsumowanie naszym kilku spotkań. Była mowa o branży (jest to najlepszy czas, najlepsze miejsce), o tym jak mówić o biznesie, jak zapraszać ludzi, jak prowadzić nowe osoby itd. Wszystko zostało opracowane i można z tego korzystać.

Cóż teraz pozostaje? Ja chciałbym wrócić jeszcze do słów Johna Curtisa. W lutym 2010 odbierając razem z Jayne Leach wyróżnienie za osiągnięcie pierwszego miejsca w Wielkiej Brytanii powiedział:

"we needed to practise, practise, practise, practise and then to practise some more till we get it right."

A więc ćwiczyć, ćwiczyć, ćwiczyć, a potem ćwiczyć więcej, aż zrobimy to dobrze. Całość wystąpienia Johna Curtisa poniżej.

Orginał do wysłuchania na youtubie: John Curtis jako Top Dystrybutor 2009

Nie zamierzam zabrać wam więcej czasu. To był długi dzień i było dużo podziękowań. Nie mam zamiaru się powtarzać. Chcę tylko powiedzieć, że kiedy rozpoczęliśmy ten biznes w 1993 roku, nie myśleliśmy, że będziemy najlepszymi dystrybutorami. Nie myśleliśmy, że będziemy milionerami. Zaczęliśmy to robić, bo znaleźliśmy się w punkcie bez wyjścia. Czuliśmy, że przesuwamy się po równi pochyłej prowadzącej do finansowego upadku. Mieliśmy czwórkę dzieci. Gdybyśmy wówczas nic nie zrobili, następnym krokiem byłoby oddanie naszych dzieci pod opiekę władz lokalnych. Ale to nie mogło się wydarzyć. Znaleźliśmy Forever i rozpoczęliśmy pracę.

Chcę dać wam coś, co zabierzecie ze sobą po naszym spotkaniu. To jest ćwiczenie, jak najprościej i jak najczęściej. Ćwicz w prosty sposób i regularnie. Powód, że mówię te trzy słowa jest to, że my nauczyliśmy się, że musimy ćwiczyć, ćwiczyć, ćwiczyć, ćwiczyć i potem ćwiczyć jeszcze bardziej, aż zrobimy to dobrze. Tu nie chodziło tylko o ćwiczenie. Tu chodziło o ćwiczenie regularne. Innymi słowy, musieliśmy zbudować rutynę pracy, gdzie rezultaty będą inspirować, a nie deprymować. Skąd pochodzi prostota pracy? Prostata to odkrycie rzeczy, które będą działały. Szczerze mówiąc w sierpniu 1993, gdy rozpoczęliśmy pracę, nie wiedzieliśmy co znaczy prostota w marketingu sieciowym. Nie wiedzieliśmy jak umawiać spotkania przez telefon. Nie wiedzieliśmy jak prowadzić spotkanie „jeden na jeden". Nie wiedzieliśmy nic o prezentacjach biznesu, ponieważ nikt nam tego nie przekazał. Nie wiedzieliśmy jak rozpocząć pracę z nową osobą. Nie wiedzieliśmy jak zaprosić nową osobę na szkolenie, ponieważ tych szkoleń nie było. Nic nie wiedzieliśmy o różnych aspektach naszego biznesu. Ale zrobiliśmy niewiarygodną ilość ćwiczeń, gdzie postawą była ich regularność. Mieliśmy przy tym dużo głupich wpadek. Pewne sprawy nie znaliśmy. Ale po ośmiu miesiącach byliśmy Senior Menedżerami. Nie wiedzieliśmy właściwie co my robimy. System i jego prostotę rozwinęliśmy potem, gdy wiedzieliśmy co robimy.

Prostota była źródłem mądrości. Tak szybko jak były szkolenia, to my zaczeliśmy uczęszczać na nie. Tak szybko jak mogliśmy znaleźć kogoś w naszej strukturze, kto wiedział jak robić ten biznes, znaleźliśmy go.

Prostota była źródłem mądrości. Tak szybko jak były szkolenia, to my zaczęliśmy na nie uczęszczać. Tak szybko jak mogliśmy znaleźć kogoś w naszej strukturze, kto wiedział jak robić ten biznes, to znaleźliśmy go. Tak szybko jak mogliśmy włączyć się w działania firmy, zrobiliśmy to. Szukaliśmy kontaktu z ludźmi, także poza Wielką Brytanią, którzy osiągnęli sukces i z którymi mogliśmy dzielić się doświadczeniem. Tak krok po krok znaleźliśmy sposób jak robić ten biznes. Wiedz, że jeśli wiesz co robić i robisz to często, jest bardzo duża szansa, że osiągniesz sukces. To nie chodziło o to, aby być perfekcyjnym. To nie chodziło o to, aby nasi dystrybutorzy byli perfekcyjni. To było zrozumienie wielkiej potęgi wykonywania pracy ponad przeciętnie ze stałą regularnością. To jest jedyne wyjaśnienie sposób jak zbudowaliśmy nasz biznes. W tej chwili pracujemy, aby pokonać granicę 13.000 pkt. rocznie. Są ludzie w Forever, których chciałbym razem z Jayne podać jako przykład. Właściwie są to tylko dwie osoby, które tego dokonały. Pierwszą osobą jest Joelle. Ona jest Diamentowym Menedżerem z Francji. Drugą osobą jest Rolf Kipp, najlepszy dystrybutor na świecie. Podczas Zjazdu Europejskiego na Wemblay odbędzie wyjątkowe wydarzenie. Otóż w sobotę rano będzie szkolenie Diamentowych Menedżerów z Europy, włącznie z Joelle i Rolfem Kippem. Będziecie szkoleni przez Diamenty. Czy nie sądzisz, że warto być na tym szkoleniu? My oczywiście przyłączymy się do tego szkolenia, ponieważ jesteśmy jego gospodarzami. A więc nie mamy wyboru. Ale gdyby było inaczej, to i tak byśmy na nim byli. Musisz być na takim szkoleniu, nawet gdyby droga prowadziła po szkle. Bylibyśmy na takim wydarzeniu. Nie wiem jaka cena oddałaby wartość tych dwóch godzin szkolenia. Musimy sobie uświadomić, że będziemy szkoleni przez wyjątkową grupę ludzi, których łączne roczne dochody są na poziomie 10-20 milionów euro. Jaką cenę powinniśmy zapłacić za takie szkolenie? Jaka jest wartość dla was biorąc pod uwagę jaki wpływ może mieć do wydarzenia na całe wasze życie i życie innych ludzie, których potem będziecie uczyć. 

Dziękuję Rex. Dziękuję Bob. Dziękuję każdej osobie, która jest zaangażowana. Dziękuję wam wszystkim. Osiem lat temu odbieraliśmy nagrodę jako najlepsi dystrybutorzy. Gdy wracaliśmy do domu postanowiliśmy, że będziemy nieść to wyróżnienie z godnością i że będziemy dobrymi ambasadorami tego wszystkiego co jest istotne w tym biznesie dla każdego, kto jest w nim zaangażowany. Mam nadzieje, że to się nam udaje. Będziemy to robić dalej.

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

124. Wywiad z Rolfem Kippem cz I

niedziela, 26 września 2010 17:38


Podczas Zjazdu Europejskiego w Londynie niezapomnianym szkoleniem był "Poranek z Diamentami". Na blogu zaprezentowałem wszystkie wystąpienia: Ericha Kastl i Katrin Bajri z Niemiec (10 kwiecień),  Veronikę Lomjanski z Serbii (12 kwiecień), Jayne Leach (08 maj) i Johna Curtisa z Anglii (10 maj), Jean-Marii Lurel z Francji (19 maj), Kima Madsena z Danii (5 czerwiec) oraz Christinę i Roberta Chalaupka z Austrii (10 czerwca) oraz Joelle Bonnefoy-Poli i Andre Poli z Francji (27 czerwiec)

Podczas "Poranka z Diamentami" zabrakło prezentacji Rolfa Kippa. Rolf Kipp jest od kilkunastu lat najlepszym dystrybutorem Forever. Rolf Kipp jest związany z Forever od 15 lat. W tym czasie zbudował ogromną strukturę działającą w kilkudziesięciu krajach.

Poniżej wypowiedź Rolfa Kippa ze stycznia 2002, udzielona dla dystrybutorów z Polski.

Recepta na sukces czyli...

Jak budowano potęgę biznesu FLP w Europie według Rolfa Kippa.

Witamy w Forever Vision 2002. Z dumą zaczynamy nowy rok od wyjątkowego gościa - pierwszego europejskiego Diamentowego Menedżera Rolfa Kippa. Wielu z was poznało Rolfa na Londyńskim Zjeździe w kwietniu 2001, gdzie jego osiągnięcia zostały wyróżnione przez prezydenta Rex Mougha. Uczestnicy londyńskiego zjazdu brali tez udział w szkoleniu biznesowym z Rolfem, podczas którego on dostarczył informacji z pierwszej ręki jak budować potężny biznes z FLP. Dziś na żywo z Frankfurtu z prawdziwą przyjemnością witamy Rolfa, który podzieli się z polskimi dystrybutorami swoją recepta na sukces. Dziękuję Rolf za poświęcenie nam czasu. To dla nas przywilej, bo twoje podróże pozwalają spędzać ci w Niemczech zaledwie kilka dni w miesiącu. Wygląda na to, że twoje europejskie struktury bardzo ciebie zajmują. Dla porządku twój biznes FLP „Team FLP Europe", obejmuje następujące kraje: Niemcy, Węgry, Włochy, Austria Szwajcaria i Turcja. Czy możesz nam powiedzieć krótko, kiedy wszedłeś na te rynki i w jaki sposób.

Bardzo wcześnie zacząłem rozszerzać działalność z Niemiec na inne kraje. Po prostu od początku, jakieś 6 lat temu, myślałem o tym, że firma Forever Living Products, nie powinna ograniczać się tylko do mojej ojczyzny, ale powinna objąć swoim zakresem wiele innych obszarów.

W którym momencie poczułeś, że twój podstawowy biznes w Niemczech jest na tyle mocny, że może skoncentrować się na zagranicy?

Początki w Niemczech były bardzo trudne. Potrzebowaliśmy dużo czasu, aby przyzwyczaić się do smaku soku aloe vera i aby zaznajomić się z nową firmą Forever Living Products. Jednak po około 3 latach nadszedł moment, gdy uznałem że firma ma stabilną pozycje i zacząłem coraz częściej wyjeżdżać do innych krajów europejskich.

To że przyniosłeś sukces tak wielu ludziom w Europie jest bardzo inspirujące. Czy widzisz jakieś różnice w tym, jak ludzie w różnych państwach reagują na oferowaną przez ciebie szansę FLP.

Tak więc rynek niemiecki zdecydowanie stanowił próbę ogniową jako mój pierwszy kraj działalności Forever Living Products. Niemcy są bardzo sceptyczni, bardzo krytyczni, ale jeżeli raz się ich do czegoś przekona, to przez całe lata są wierni. Z tego punktu widzenia rynek niemiecki był najtrudniejszy, a kraje które później odwiedziłem takie jak Węgry, Szwajcaria, Włochy, Austria i Turcja, w porównaniu stanowiły stosunkowo łatwe rynki. Oczywiście występują różnice w mentalności ludzi mają inne oczekiwania, ale to zasadniczo w tym sensie nie stanowiło większych przeszkód.

Nikt nie jest w stanie odnieść takiego sukcesu jak ty w pojedynkę. Na pewno korzystasz z systemu budowania biznesu, który odpowiada potrzebom ludzi w twoim zespole. Czy możesz opisać twój system?

Owszem, za moją działalnością stoi pewna filozofia. A ta filozofia to nic innego jak filozofia firmy Forever Living Products. Jest ona opisana szczegółowo w książce dotyczącej mewy Jonathan. W tej działalności moim głównym zainteresowaniem była pomoc innym ludziom w osiągnięciu sukcesu. Kiedy sam zapoznałem się ze specyfiką tej działalności, szybko zacząłem się zastanawiać w jaki sposób mogę sprawić, aby jak najwięcej ludzi również mogło osiągnąć tego typu sukces. Stworzyliśmy mnóstwo materiałów, mnóstwo środków pomocniczych, które mają służyć w nadrobieniu tego, na czego brak ewentualnie narzekają. I to moim zdaniem, jest prawdziwy klucz to wielkiego sukcesu.

W FLP często mówimy i powtarzamy, ze biznes powinien być prosty. Jednak wielu dystrybutorów nie może oprzeć się pokusie zalewania swoich kandydatów lub członków zespołu nadmiarem informacji. Czy tak było i z tobą na początku twojej kariery z FLP?

Na początku mojej działalności w firmie Forever Living Products popełniłem bardzo dużo błędów i musiałem się dopiero nauczyć skoncentrować się na istotnych sprawach. Kiedy to już wiedziałem, właściwie stale myślałem o tym, co mogę jeszcze pominąć. Które informacje są naprawdę ważne. Sądzę, że nawet jeżeli ktoś, tak jak ja dzisiaj, traktuje działalność Forever Living Products jako swój główny zawód, to zawsze trzeba pamiętać o tym, że dla 99 procent naszych partnerów dystrybucyjnych jest to działalność dodatkowa. Dlatego należy odpowiednio zredukować ilość informacji.

Prostota biznesu to jedno z najpotężniejszych, jeżeli nie najpotężniejsze jakie mamy. Ale często ono źle rozumienia. Wielu ludzi myśli, że prostota to, to samo co infantylność. W efekcie aby nie być infantylnymi uwikłali się w niekończące się programy szkoleniowe i powielają to samo w swoich zespołach. Czy widzisz takie tendencje u niektórych swoich partnerów?

Na najniższym poziomie dystrybucji pracują także ludzie, których działalność może przybierać różne kierunki. Praca ta zdecydowanie nie jest prymitywna. Jest to ogromne wyzwanie dla każdej osoby, zmuszające do ciągłego zastanawiania się nad ograniczeniem się do istotnych sprawy - reduce to the max, czyli ograniczanie się do maksimum tego co stanowi największy wynik w naszej działalności. To również staram się przekazać swoim partnerom. Zawsze muszą ograniczać się do tego co kształtuje tą działalność. I tu mam tylko dwa filary. Z jednej strony jest to codzienny obrót produktów, a z drugiej sponsorowanie nowych partnerów do biznesu.

Prawda jest taka że prostota to jedna z najtrudniejszych rzeczy, ponieważ wymaga codziennej pracy. Prawdziwa prostota oznacza, że musimy rozróżniać to co pożyteczne od tego co nieprzydatne. Jak często przeglądasz swój system biznesowy? Czy z reguły odkrywasz, że może być on jeszcze prostszy? 

Po każdym spotkaniu i po każdej rozmowie dokładnie sprawdzam czy nie przeciążam rozmówcy informacjami. Im dłużej działa się w tej branży z Forever Living Products, im więcej wie się na temat produktu i prowadzenia działalności, tym bardziej jest się narażonym na niebezpieczeństwo przekazania tych informacji dalej. Dlaczego? Wiele osób chce się oczywiście w ten sposób zaprezentować. Wielu również chce się pochwalić posiadaną wiedzą w tym zakresie. Trudno jest też zwalczyć presję własnego ego i ograniczyć się do tego, co rzeczywiście kształtuje tą działalność i wzrost.

(w terminie późniejszym ukażą się kolejne części wywiadu)

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

123. Joelle Bonnefoy-Poly & Andre Poli - a morning with the Diamonds

niedziela, 26 września 2010 17:37

Jayne Leach: Poznajmy parę, która jest z nami na scenie. Mamy do was kilka pytań. Może słuchacze zobaczą, co należy uczynić, aby osiągnąć taki styl życia, jak wam udało się uzyskać.

John Curtis: Jak to wszystko się dla was rozpoczęło?

Joelle: To zaczęło się bardzo prosto. Pewnego wieczoru w grudniu 1993 zostałam zaproszona na prezentację biznesową, organizowaną przez Gay de la Poterie. Tego samego wieczora spałam bardzo źle. Nagle historia, którą usłyszałam na prezentacji, wydawała się za piękna, aby była prawdziwa. Byliśmy przed wyjazdem w góry na święta Bożego Narodzenia. Podczas naszego pobytu na stoku, cały czas myślałam o biznesie. Czułam się bardzo podekscytowana. Naprawdę czułam, że jest coś dla mnie w tym biznesie. Oboje byliśmy nastawieni, aby wspólnie budować ten biznes. Byliśmy gotowi zapłacić cenę za osiągnięcie sukcesu i byliśmy bardzo entuzjastyczni, aby wnieść coś wartościowego dla ludzi wokół nas. 

Jayne Leach: Widzę, że waszej odpowiedzi, że oboje byliście gotowi zapłacić cenę za podróż, którą rozpoczynacie. Moje pytanie jest teraz, gdy rozpoczynaliście pracę z Forever, jaki był wasz pierwszy cel? Co chcieliście oboje osiągnąć?

Joelle: Pracowałam jako urzędnik państwowy przez 20 lat. Andre był stolarzem. Osobiście, to było marzenie moich rodziców, aby pracowała jako urzędnik. To nie było moje marzenia. Ja szukałam możliwości biznesowych, gdzie byłabym wolna. Interesowały mnie rośliny i naturalny sposób utrzymania zdrowia w dobrej kondycji. Gdy odkryłam Forever, ten biznes stał się na zawsze dla mnie. Od razu powiedziałam tak. 

Jayne Leach: zapytam się Adre. Czy ty na początku miałeś tą samą wizję co Joelle. Czy widziałeś gdzie Forever może ciebie zabrać?

Andre: Szukałem różnych ekologicznych rozwiązań. Dom który widać na zdjęciach jest całkowicie ekologiczny. Jest z drewna. Marzenia zbudowania takiego domu, miałem od dawna. Teraz mamy taki dom. Zawdzięczam to dwóm osobom. Pierwszą osobą jest Rex Maughan. Bez niego nie byłoby nas to, gdzie teraz jesteśmy. Druga osoba siedzi po mojej prawej stronie. Gdyby ona nie miała tyle osobistego zapału w sobie, nie byłoby mnie tutaj dziś na tej scenie. 

John Curtis: powiedz nam, jak wygląda wasz dzień pracy i budowania tego biznesu dziś?

Joelle: Wiele osób chce być swoim własnym szefem. Ale aby być własnym szefem, potrzebna jest dyscyplina. Po pierwsze, dyscyplina jest nawykiem. To tak jak sportowiec, który ma program co należy zrobić, aby osiągnąć wynik. Lubię planować. To jest ważna część mojej dyscypliny.

Jayne Leach: Myślę, że macie jeden z największych biznesów na świecie. Budujecie także wyjątkowy biznes w Afryce. Moje kolejne pytanie brzmi: jak udaje się wam zarządzać tak wielkim biznesem w Europie i utrzymać tak wielki biznes w Afryce?

Joelle: Gdy zdecydowaliśmy się budować biznes w Afryce w 1999, to było wielkie wyzwanie. Prawie każdy w naszym otoczeniu mówił: „To się nie uda. Produkty są za drogie". Ale czułam w moim sercu inaczej i posłuchałam się tego. Oczywiście, to wymaga dużo poświęcenia w naszym życiu osobistym. To była wyjątkowa misja mająca na celu poprawę życia tysięcy ludzi w tym krajach afrykańskich.

John Curtis: Osiągnęliście tak dużo. Jakie są obecnie wasze inspiracje do przyszłej pracy i jakie są wasze cele na rok 2010?

Joelle: Bardzo uważnie śledzimy sytuację ekonomiczną. Osiągnęliśmy wzrost sprzedaży we Francji o 20 procent. W czasie kryzysu ekonomicznego, ludzie nie mogą ominąć możliwości jakie daje Forever. Osiągnęliśmy obroty roczne na poziomie 15.000 cc. Celem na rok 2010 jest obrót wyższy, na poziomie 17.000 cc.

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

122. Ludzie Forever - Laurinda Nelumba

niedziela, 26 września 2010 17:36


Hallo Forever, Mówię po portugalsku dzień dobry - "Boa Tarde" .

Nazywam się Laurinda Nelumba. Jestem Angolanką, urodziłam się we wschodniej prowincji Moxico w religijnej rodzinie. Wzrastałam i zostałam wychowana w katolickiej misyjnej szkole z internatem. Gdy mój ojciec zmarł, moja matka nie mogła pozwolić sobie na danie mi wykształcenia. Po moim ślubie, przeniosłam się do stolicy Angolii, Luandy, gdzie mój mąż pracował. Tak jak każda młoda dziewczyna, miałam swoje marzenia. Chciałam zostać lekarzem. W tym czasie był tylko jeden uniwersytet w moim kraju i było bardzo trudno dostać się na kierunek medyczny studiów. Ten fakt rozwiał moje marzenia. Zajęłam się czymś innym. Przez kilka lat pracowałam w firmie z branży naftowej. Później w moim kraju wybuchła wojna domowa. To spowodowało, że moja matka i cztery moje siostry musiały przenieść się do Luandy. Mieszkaliśmy wszyscy razem, w sumie 10 osób, w małym mieszkaniu.

W tym czasie, z powodu wypadku samochodowego miałam silny ból na prawym ramieniu i szyi. Zaczęłam brać Forever Freedom i po 15 dnach mogłąm ruszać ramieniem i szyją bez żadnego bólu. Więc nie miałam żadnych wątpliwości co do korzyści jakie dają produkty Forever. Poza moim osobistym doświadczeniem miałam trochę informacji o aloesie i jego odżywczych i zdrowotnych właściwościach. Zaczęłam uczęszczać na spotkania i uświadomiłam sobie, że Forever stwarza dobre możliwości biznesowe. Podpisałam umowę dystrybutora i zaczęłam dzwonić do znajomych, aby im opowiedzieć o Forever. Byłam tak podekscytowana, że chciałam wiedzieć wszystko o Forever. Chciałam rozmawiać z każdą napotkaną osobą o Forever. Moja przyjaciółka, Joana, została moja pierwszą dystrybutorką. Oboje zaczęliśmy ciężko pracować. Po 3 miesiącach awansowałam na pozycję Menedżera. Po 4 miesiącach zostałam Senior Menedżerem. W 2004 zakwalifikowałam się na mój pierwszy Zjazd Światowy do San Diego.

Pracowaliśmy w naprawdę ciężkich warunkach, ponieważ Forever nie otworzył wówczas jeszcze swojego biura w Angolii. Musieliśmy kupować produkty w Republice Południowej Afryki. Czekaliśmy długo, aby otrzymać produkty i należne prowizje. Czasami traciliśmy produkty podczas transportu. Czasami traciliśmy pieniądze. Większość dystrybutorów zniechęciła się i wycofała z biznesu. Gdy zostałam Senior Menedżerem, moja miesięczna prowizja wynosiła $ 7.000. Ale gdy dystrybutorzy wycofali się, moja miesięczna prowizja zmniejszyła się do $ 1.500. Było ciężko. Ale nie poddawaliśmy się. Pracowałam dalej, rozmawiałam z ludźmi z tym samym entuzjazmem, ekscytacją i motywacją. Ponieważ wiedziałam, że pewnego dnia Forever otworzy biuro w Angolii i wszystko się zmieni. Ostatecznie tak się stało. Forever otworzyło swoją siedzibę w Angolii w 2005 roku. Ponieważ przez ten cały czas nie poddałam się, awansowałam na pozycję Soaring Menedżera i zaczęłam otrzymywać miesięczne prowizje na poziomie $ 12.000. Średnio Angolańczyk zarabia tylko około $ 400 miesięcznie.

W sierpniu 2006 wziełam wcześniejszą emeryturę, to znaczy „zwolniłam swojego szefa". Już nie miał obowiązku dawania mi pracy. W tym samym roku awansowałam na pozycję Szafirowego Menedżera, zarabiając $ 25.000 miesięcznie. Od kiedy mój kraj kwalifikuje się do programu Podziału Zysku, zawsze biorę w nim udział. Mój pierwszy czek opiewał na kwotę $ 22.694, mój drugi czek wynosił $ 45.110 a ostatni $ 147.201. Gdy mój kuzyn powiedział mi, że Forever jest lepszą możliwością biznesową niż moja poprzednia praca, odpowiedziałam mu: Forever nie jest ani lepszą, ani gorszą. To po prostu najlepsza możliwość biznesowa na świecie.

Z  Forever mam wolność i niezależność. Zbudowałam dom dla matki bez kredytu bankowego. Buduję kolejny dom, który zamierzam wynajmować. Kupiłam także 6.000 m2 ziemi, gdzie zamierzam zbudować dom moich marzeń. Z Forever miałam okazję podróżować po całym świecie. Odwiedziłam miejsca o których nawet nie marzyłam, takie jak Centrum NASA czy Disneyland na Hawajach. Udałam się w rejs na koło podbiegunowe. Mam pieniądze, o jakich mogłam marzyć w mojej poprzedniej pracy.

W pierwszym rzędzie chciałam podziękować Bogu, który poruszył serce Rexa, aby rozpocząć ten projekt, który zmienia życie ludzi na całym świecie. To jest wielki przywilej dla mnie, być częścią tej cudownej firmy. Jestem zdecydowana uczyć się od tych którzy osiągneli już ten wielki cel. Chcę zostać Diamentowym Menedżerem i następnie uczyć innych, aby także osiągnąć tą pozycję.

Wcześniej chciałam pomagać ludziom. Nie jestem lekarzem, ale z Forever moje marzenia pomocy innym ludziom i troski o innych spełniły się. 

Zanim opuszczę scenę, chciałabym powiedzieć po portugalsku: "na chuva ou no sol, vamos seguir em frente com Forever". To oznacza "w deszczu czy w słońcu, zawsze będziemy szli z Forever". Nigdy się nie poddamy. Nic nie zatrzyma nas aby robić ten biznes. Chciałabym także powiedzieć: "nunca recuar, nunca desistar". Nigdy nie cofaj się, nigdy nie poddawaj się. Nie jest ważne jakie wyzwania przed tobą się pojawią, pracujmy z Forever i poruszajmy życie innych ludzi w sposób, jak wcześniej ktoś poruszył nasze życie.

Dziękuję za uwagę.

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

118. Liderzy Forever - Vladimir Zalinyan

niedziela, 26 września 2010 17:32

Wczoraj mieliśmy kolejne spotkanie poniedziałkowe. Rozmawialiśmy o jak prowadzić rozmowę biznesową. Znakomicie można tu wykorzystać wskazówki Adam May'a. Rozmawialiśmy także o kwalifikacji na zjazd do Wiednia, która rozpoczyna się już za kilka dni. Zobaczyliśmy film ze zjazdu w Londynie. Podczas zjazdów zawszą są wystapienia liderów. W Londynie było ich kilka. Po opisie wystąpienia Renilde Capiot i Serge Peulier (wpis z dnia 15 kwietnia) oraz Rosity Nasseri-Darrell (wpis z 28 marca), teraz kolej na Vladimira Zalinyana.

Vladimir Zalinyan

никогда, никогда не сдаваться

(nigdy, nigdy się nie poddawaj)

"Jest to wielki honor dla mnie, że mogę stanąć na tej scenie. Chciałbym wyrazić moją wielką wdzięczność dla Rex Maughan, the CEO and prezesa zarządu, Gregg Maughan prezesa firmy, Aidan O'Hare, Wice Prezydenta na Europe, za ich wsparcie i zaufanie do mnie.

Dzielę te same uczucia z wami. Jestem nowym dystrybutorem w Forever. Próbowałem tak wiele różnych profesji w swoim życiu zanim poznałem Forever. Byłem robotnikiem w fabryce, robiłem cukierki. Lubię bardzo sporty, a szczególnie orientalne. Byłem trenerem wushu i takwondo. Prowadziłem zdrowy tryb życia. Przez 10 lat miałem swój własny biznes. Ale w sierpniu 2008 moje życie zmieniło się całkowicie. Ktoś pokazał mi plan marketingowy Forever. To byli ludzie, którym ja ufałem. Nic nie wiedziałem o Forever. Nic nie wiedziałem o produktach. Ufałem ludziom, którzy pokazali mi plan marketingowy. Jest to Attila Gidofalvi, Szafirowo-Diamentowy Menedżer z Węgier. Zaczęliśmy razem pracować. W ciągu dwóch tygodni zakwalifikowałem się na pozycję Menedżera. We wrześniu 2008 zakwalifikowałem się na pozycję Senior Menedżera. Zakwalifikowałem się także na pierwszy poziom Programu Samochodowego. W listopadzie 2008 miałem w mojej grupie czterech Menedżerów i zakwalifikowałem się na poziom drugi Planu Samochodowego. Na podstawie rezultatów za rok 2008 zostałem członkiem Klubu Prezydenckiego FLP Russia. W Marcu 2009 brałem udział w moim pierwszym Zjeździe Europejskim w Maladze. Kto z was był w Maladze? Uczestnictwo w tym zjeździe było dla mnie bardzo ważne. Chciałem poczuć atmosferę tej firmy. Wiedziałem już coś o planie marketingowy. Znałem i kochałem produkty. Potrzebowałem poczuć ducha tej firmy. chciałem zobaczyć duży obraz firmy. Może ktoś na tej sali potrzebuje to także. Był tylko jeden niedostatek w Maladze. Ten sam niedostatek widzę także tu w Londynie. Ponownie FLP Russia nie bierze udziału w programie Podziale Zysku. Największy kraj na świecie i malutki biznes. Ale czy możecie sobie wyobrazić ten potencjał? Ciężko pracowałem po powrocie ze zjazdu w Maladze. W sierpniu 2009 zakwalifikowałem się na pozycję Szafirowego Menedżera. W tym samym miesiącu zakwalifikowałem się także na poziom trzeci Programu Samochodowego. Gdy słuchacie tego, to zapewne moje wyniki brzmią jak łatwe do osiągnięcie. Przyłączasz się do firmy i każdego miesiąca kwalifikujesz się na kolejny poziom. Idzie łatwo i gładko. To nie prawda. W pierwszych dwóch tygodniach mojej pracy z Forever zrobiłem 80 prezentacji grupowych. Także we wrześniu 2008 zrobiłem tą samą liczbę prezentacji. Po tym 18 miesiącach w biznesie Forever robię średnio 20 prezentacji grupowych miesięcznie. Czy sądzicie, że zapraszam i każdy z tego zaproszenia korzysta? Kto słyszał kiedyś 'nie' na swoje zaproszenie? Jedna osoba sama nic nie zrobi w tym biznesie. Można sięgnąć gwiazd tylko wspólnie z grupą. Możesz sięgnąć gwiazd tylko ze swoim sponsorem. Potrzebujesz planu i strategii co robić i jak to robić. Chciałbym podziękować mojemu sponsorowi, Attilii Gidofalvi. Naśladujcie swoich sponsorów. Chciałbym podziękować mojemu nadsponsorowi, Miklos Berkics, za jego podróże do Rosji. Oni podróżują tysiące, tysiące kilometrów, aby wesprzeć Rosyjskich dystrybutorów w realizacji ich marzeń. To jest ważne. To nie jest ważne jak często słyszę „nie" podczas prezentacji biznesowych. Zanim pojawiłem się na scenie spotkałem Peter. Powiedział mi kilka zdań. Najważniejsze było: jakie masz plany? Ja mam plany. Mój plan minimum jest osiągnięcie pozycji Szafirowego Menedżera. Myślę, że zakwalifikuję się na Silver Rally Tour. Zamierzam także reprezentować Rosję podczas Zjazdu Światowego w Brazylii. Celem jest spotkanie wielu, wielu nowych Menedżerów, Senior Menedżerów, Szafirowych Menedżerów na tych zjazdach. Jaki będzie z tego zysk? Jaki będzie zysk ze spotkań z tymi ludźmi? Życie nie jest czasami łatwe. Nie powinniście wierzyć że życie będzie łatwe. Będziecie spotykać wyzwania każdego dnia, robiąc ten biznes. Będziecie słyszeć „nie" każdego dnia, gdy będziecie robić ten biznes. Ale powinniście trzymać przed sobą właściwy obraz. Ten obraz czymś co was wspiera, gdy życie nie jest łatwe. To pomoże wam realizować wasze marzenia. Moje dzieci oglądają ten Zjazd teraz. Może wasze dzieci oglądają Zjazd Europejski poprzez Internet. Oni także mają marzenia. Oni widzą was każdego dnia. Jesteście mistrzami dla swoich dzieci. Jesteście także przykładem dla swoich dystrybutorów. Chciałbym podzielić się z wami pewnymi rzeczami, myślami, które mogą wam pomóc. Jeśli naprawdę jesteś przekonany, aby robić biznes z Forever, to są dobre dni i są złe dni. To dotyczy każdej osoby na tej sali. Są dwie zasady. Chciałbym podzielić się z wami. Pierwsza to, cokolwiek się stanie, nie traćcie serca. Każdy dzień jest nowym wyzwaniem. To jest nowa możliwość, aby zrobić jedno więcej rozmowę telefoniczną, aby spotkać się i pokazać plan marketingowy, aby spojrzeć na swoje życie i znaleźć coś pozytywnego. Każdy nowy dzień daje nową szansę. Jeśli zapamiętacie to, to wam pomoże. Drugą rzeczą jest, że cokolwiek się wydarzy, ludzie powiedzą wam dużo negatywnych rzeczy. Ludzie nie zauważą, że wy dzielicie dobrą atmosferę. Będą opowiadać wam złe strony swojego życia i mówić, że MLM nie jest poważnym biznesem. Ale jedyną rzeczą o której nie możecie zapomnieć, cokolwiek się stanie, никогда, никогда не сдаваться (nigdy się nie poddawajcie). To jest ważne. Dziękuję za uwagę. I dosięgajcie gwiazd."

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

117. Liderzy Forever - Adam May cz II

niedziela, 26 września 2010 17:30

Siedzę naprzeciwko mojego rozmówcy,
pijemy kawę
i wyjaśniam mu nasz biznes

Powrócę jeszcze do wskazówki ze szkolenia jakie przeprowadził Adam May dla Amerykańskich dystrybutorów podczas North American Rally w Orlando w lutym 2010. Oto część druga tego szkolenia. Pierwsza była opisana na tym blogu 20 kwietnia. 

Chciałbym wyjaśnić jak robię coś co nazywamy biznesem. To jest tzw. „jeden na jednego", gdy siedzę naprzeciwko mojego rozmówcy i piję filiżankę kawy, wyjaśniając mu nasz biznes. Pierwszą rzeczą, którą chcę podkreślić, jest to, że ja nigdy nie mówię o produktach i nigdy nie mówię o firmie. Kto z państwa nie uważa, że jest to trochę dziwne podejście? Powodem tego jest fakt, że gdyby ktoś podszedł do mnie, gdyby podszedł do mnie mój sponsor i powiedział: „Mam wspaniały biznes, pracujesz w domu, sam określasz swój czas pracy, a sprzedajesz szampony i dezodoranty". Odpowiedziałbym mu wówczas, żeby się odczepił. Muszę powiedzieć, że my mężczyźni, mam nadzieje, że panie zgodzą się ze mną, my mężczyźni mamy dużo większe ego niż mają kobiety. Gdyby ktoś odszedł do mnie i powiedział „mam biznes domowy i sprzedaję szampony i dezodoranty", odpowiedziałbym mu „hallo, czy ty nie wiesz kim ja jestem? Czy ty nie wiesz co ja robię? Ja pracuję na rynkach finansowych. Ja nie chcę sprzedawać szamponu i dezodorantów na prezentacjach domowych". To jest pierwsza rzecz jaką się nauczyłem o naszej branży. Należy we właściwy sposób docierać do ludzi. To jest ważne, bo nauczyłem się jak ze właściwy sposób docierać do ludzi. To jest rzecz, która mnie naprawdę porusza wewnątrz, gdy ktoś zaczyna rysować okręgi i ja nagle widzę setki, setki i setki małych biznesów. Każdy robi jakąś małą część. Czy to ma znaczenie dla każdego? To naprawdę ekscytuję mnie. To o to chodzi w tym biznesie. Tu nie chodzi, aby mieć setki i setki klientów jak to jest w tradycyjnym biznesie. W mojej prezentacji skupiam się szczególnie na tym elemencie naszego biznesu. Przy okazji, inną rzeczą jaką nie robię, to nie daję ludziom katalogów produktów na koniec spotkanie „jeden na jeden". Jak myślicie dlaczego tego nie robię? Cóż to bardzo proste. Jeśli dam mojemu rozmówcy katalog, a on nie będzie rozumiał korzyści jakie dają nasze produkty, wszystko co on zrobi to porównanie cenowe z produktami w drogerii czy supermarkecie. Mamy przecież szampon 'Head & Shoulder" za 2,99 dolara. Dlaczego mój rozmówca miałby kupować szampon Forever za 10 dolarów? Innymi słowy, ponieważ oni nie rozumieją korzyści jak wysoka jest jakość naszych produktów, ponieważ jest w nim tak duża zawartość aloesu i on pomaga na tak wiele sposobów, nie wręczam katalogów produktów.

Pierwszą rzeczą jest opowiadam ludziom moją historię. Siadam i mówię im historię, którą opowiedziałem wam. Oczywiście, trochę ją skróciłem dla was. Zwykle mam nie więcej niż dwie czy trzy minuty. Jedną z ważnych rzeczy dla was jest, aby opracować swoją historię.

Opowiadam ludziom, że od kiedy pracuję tylko z Forever mam sześciocyfrowe dochody. Zarabiam ponad pół miliona dolarów US rocznie. Mam dwa i pół do trzech miesięcy wakacji rocznie. Czy lubicie jeździć na wakacje? Kto nie może sobie pozwolić na wakacje ze względu na pracę. Wiecie, to zdumiewające jak wy Amerykanie ciężko pracujecie. Nie macie trzech tygodni wakacji. Dwóch? Jak możecie przeżyć mając tylko dwa tygodnie odpoczynku w roku? Takie życie to tak jak obozy pracy. Nie można tak robić! Ale jeśli lubicie wakacje, jeśli zbudujecie dochód pasywny, możecie mieć tyle wakacji ile chcecie. Ale najpierw musicie zbudować ten biznes. Nie możecie jechać na długie wakacje, gdy jesteście na pozycji Asystenta Kierownika. To oznacza, że mogłem posłać moje dzieci do prywatnych szkół. To było dla mnie czymś szczególnym. Jestem dumny, że moje dzieci uczęszczają do najlepszych szkół. We wrześniu mój syn George rozpocznie naukę w szkole, Eton College. Nie wiem, czy ktoś z was słyszał o Eton. To prawdopodobnie jedna z najlepszych szkół na świecie. Ale to nie z powodu moich pieniędzy, on tam idzie. Jest po prostu bardzo zdolny. Każdego roku 2.500 chłopców stara się dostać do tej szkoły, ale naukę zaczyna tylko 200. Jako dziecko musisz być bardzo bystry, aby się dostać do Eton. Jestem bardzo dumny i bardzo wdzięczny dla Forever, że dała mi możliwość aby prywatnie wykształcić moje dzieci. Wiem, że dobre wykształcenie i uczęszczanie do dobrych szkół umożliwi im dobry start w życiu. W biznesie jest ważne kogo znasz, a nie co wiesz. Myślę, że kontakty, które oni nawiążą w tych szkołach, będzie pomocne na ich całe życie. To jest moja inwestycja w ich przyszłość.  

Więc, mówię ludziom moją historię. Stosuję przy tym grupę pytań. Grupa pytań to pytania z wieloma małymi pytaniami. Ponieważ, jeśli zadam pojedyncze pytanie, na przykład: „czy ma pan pracę? Jak długo pan pracuje? Czy lubi pan to? Czy ma pan dzieci? Czy jest pan żonaty?" Jak to brzmi? Tak, to brzmi trochę jak przesłuchanie. Jeszcze tylko potrzebujemy światło lampy, skierowane na twarz. Co potrzebujemy? Potrzebujemy rozmowy o rzeczach, które interesują naszego rozmówcę. To co robimy, to zadajemy pytania, dużo pytań i nasz rozmówca wybiera jedno z nich. Ja mówię coś takiego:

„Proszę powiedz mi trochę o sobie. Powiedz mi o swojej pracy. Powiedz mi co ciebie interesuje, o swojej rodzinie. Czy robisz robić to co robisz? Jak się czujesz przy tym? Czy czujesz się doceniany? Czy lubisz firmę z którą jesteś związany?".

Gdy zadajesz ludziom tego rodzaju pytania, oni wybiorą te rzeczy, które ich najbardziej interesują. Czy to ma znaczenia? Potem, oni zaczną o tym rozmawiać. Co w z tego macie? Oczywiście, otrzymacie to, co ich najbardziej interesuje. Możecie się na tym skupić. Odpowiedź może być następująca:

"Obecnie pracuję w tej samej firmie od 10 lat. Osiągnąłem największe zarobki jak mogłem. Im dłużej pracuję, tym więcej czasu oczekują, że będę poświęcał firmie. W zamian mam ograniczony wzrost zarobków. Może trzy lub cztery procent rocznie. Pracuję dłużej i krócej jestem obecny w domu a tym samym rzadziej widzę moje dzieci. Wysyłają mnie często w delegacje, dwa lub trzy razy w tygodniu. To naprawdę zaczyna mnie zniechęcać".

Otrzymuje zwyklę tego typu odpowiedzi. To co teraz potrzebuję to pokazać mojemu rozmówcy inne rozwiązanie. Jest inne sposób na życie. Czy to ma znaczenie? Jest inny sposób na zarabianie pieniędzy.

Następnie zaczynam robić prezentację. Czy jest ktoś na tej sali, kto czytał książkę Roberta Kyosaki „Bogaty ojciec, biedny ojciec". Kto czytał tą książkę? Jeśli nie czytaliście, to sugeruję, aby to zrobić. Ponieważ jest to genialna książka. Zapewne widzieliście te diagramy. Nie używam tych samych diagramów jak Kyosaki to robił, ale to co robię, to siadam z ludźmi i wyjaśniam, że są różne sposoby zarabiania pieniędzy.

Na pierwszym miejscu, oczywiście, jesteśmy zatrudnieni. Co jest takiego znaczącego w przypadku posiadania pracy. Nie mamy kontroli naszego życia. Zamieniamy nasz czas na pieniądze. Dajemy naszej firmie czas, a oni w zamian dają nam pieniądze. Jesteśmy ograniczeni jeśli chodzi o ilość zarobionych pieniędzy, ponieważ ograniczony jest wzrost płac.

Myślę, że mieliśmy wczoraj sesję szkoleniową, na które uczestnicy mówili, że średni wzrost płacy jest 3 do 4 procent. Ktoś powiedział nawet, że miał obniżkę płacy. Czy jest dziś ktoś na sali kto miał obniżkę płacy na przestrzeni roku czy dwóch? To jest wielkie wyzwanie, czyż nie? To jest tak gdy nasze roczne dochody wynoszą 30 tysięcy dolarów i nagle obniżają się do 28 tysięcy dolarów. To jest duże wyzwanie. Więc wyjaśniam krótko, co znaczy posiadanie pracy. 

Potem, wyjaśniam co znaczy być samo zatrudnionym. Wiele osób myśli, że gdy zrobisz skok z zatrudnienia do samo zatrudnienia, nagle życie zacznie do nas się uśmiechać. Czy ktoś  kiedyś zrobił ten skok z bycia zatrudnionym do samo zatrudnienia? Czy życie zmieniło się na lepsze? Nie, ponieważ co się dzieje? Nie mamy już żadnych zabezpieczeń. Nie mamy już pewności czy zapłacimy co miesiąc każdy rachunek. Na początek, musisz wygenerować sam biznes. Musimy znaleźć biznes. Inną rzeczą jest że nadal zamieniamy czas za pieniądze. Może zarobimy 10 lub 20 dolarów na godzinę więcej. Może będzie to 50 dolarów. To ciągle jest wymiany pieniędzy za czas. Wiecie, samo zatrudniony elektryk zamienia czas na pieniądze. Masażysta zamienia czas na pieniądze. Jedynym sposobem, aby zarobili więcej, to zwiększenie godzin pracy. Zauważycie, że większość samo zatrudnionych ludzi może zarobić trochę więcej, ale oni będę pracować więcej godzin niż gdy byli zatrudnieni u kogoś.

Także prezentuję franchising. Z mojego doświadczenia z franchisingiem wiem, że pracujesz ciężej dla właściciela franchizy i płacisz im za przywilej tej cięższej pracy. Ponieważ gdy kupujesz franchising, musisz wnieść opłatę dla właściciela franchisy za każdy rok używania, niezależnie od tego czy zarobiłeś w danym roku czy poniosłeś stratę. Opłata licencyjna franszyzy jest zależna od obrotu, a nie od zysku.

Wyjaśniam następny sposób zarabiania pieniędzy. To jest gdy jesteś inwestorem. Oczywiście jest wielkie wyzwanie gdy jesteś inwestorem. Tak, potrzebujesz pieniądze, aby być inwestorem. Spójrzmy na stopę zwrotu w ciągu ostatnich kilku lat. Potrzebujesz bardzo dużo pieniędzy, aby uzyskać sensowne dochody, czyż nie.

Jest oczywiście czwarty sposób. To jest bycie właścicielem biznesu. To jest sposób gdzie ludzie naprawdę stają się bogaci. To są właściciele biznesu. Nazwijmy kilku najbardziej znanych: Sam Walton,  Bill Gates, Oprah Winfrey, Donald Trump, Hilton, Richard Branson, Wspaniale! To jest Brytyjczyk. Richard Branson, on posiada Virgin Atlantic. To jest gdzie ludzie którzy są naprawdę bogaci operują. Jakie jest wyzwanie jeśli jesteśmy właścicielami biznesu. Po pierwsze, musisz mieć pomysł jeśli jesteś właścicielem biznesu. Większość początkujących firm nie ma pomysłu. Zwykle kopiują istniejący pomysły. Jedynie ludzie robiący coś innego, kończą osiągając sukces i dostatek.

Dobrze, mamy grupę właścicieli biznesu. Czy wiecie, że możliwości jakie stwarza nam Forever pozwalają na zostanie nie samo zatrudnionym, ale właścicielem biznesu? Od początku jesteśmy na pozycji nazywanej "dźwignia czasowa". Cóż to jest takiego dźwignia czasowa? Jeśli pracujesz dla firmy, otrzymujesz jako wynagrodzenie 50 dolarów za godzinę. To byłoby dobrze, czyż nie. Możesz być pewny, że ta firma zarobi co najmniej 100 dolarów z twojej pracy. Czy każdy rozumie co ja mówię? Czy zgadzacie się z tym co mówię? Ponieważ oni muszą zarobić pieniądze z twojej pracy aby pokryć koszty prowadzenia firmy. Jeśli płaciliby ci więcej niż by zarobili, szybko zbankrutowaliby. Forever pozwala nam zastosować dźwignię czasową. Ale pozwala nam używać dźwigni czasowej na podstawie samo zatrudnienia, ponieważ każdy jest niezależnym samo zatrudnionym dystrybutorem. To oznacza, że jeśli nowa osoba przyłączy się do mojego zespołu, to będzie wykorzystywać mój czas. Ale zabawne, ja także będę wykorzystywać jej czas jako coach biznesowy. Jeśli ja kogoś zasponsoruję, ja będę zyskiwał czas tej osoby. Jeśli oni zasponsorują kogoś, będą zyskiwać czas tych osób i tak dalej. Oczywiście pięknem tego rodzaju dźwigni czasowej jest to, że to tylko działa, gdy pomożesz ludziom, którzy przyłączą się do twojego zespołu osiągnąć sukces. Co to oznacza podam na przykładzie. Mam w mojej grupie na całym świecie około 10.000 aktywnych dystrybutorów. Załóżmy, że oni pracują 10 godzin tygodniowo. Oznacza to, że wykonują wspólnie 100.000 godzin pracy. Jaka jest średnia ilość pracy w tygodniu? Jest to 40, czyż nie? Teraz podzielmy 100.000 przez 40, da to nam 2.500. To oznaczałoby, że musiałbym zatrudnić 2.500 ludzi w tradycyjnym biznesie, aby mieć ten sam rodzaj dźwigni czasowej. Czy sądzicie, że byłbym młody, mądry i w pełni siły, jeśli miałbym stres związanym z prowadzeniem firmy w której pracuje 2.500 pracowników?

Podziel się

komentarze (1) | dodaj komentarz

116. Ach ten Lino!!

niedziela, 26 września 2010 17:29

Fragment tłumaczenia szkolenia z czerwca 2009. Orginał w języku angielskim dostępny jest na

"Porozmawiajmy o sukcesie Lino Barbosy. Jak wiecie Brazylia zrobiła fenomenalny wynik w ostatnich trzech, czterech latach. To był całkowicie niewiarygodny wzrost. Jednym z powodów była praca jednej osoby. To niesamowite, jak wielki wpływ może mieć jedna osoba na działalności biznesową w danym kraju. Lino Barbosa jest tą osobą. Jego wpływ, jego siła wewnętrzna i jego sukces finansowy. Lino ma tak wielki wpływ i poprzez ten wpływ, można zobaczyć jak dużo zarabia. Jego wpływ zaangażował do pracy tak wielu dystrybutorów w Brazylii.

Lino Barbosa rozpoczął pracę w multi-level marketingu w 1995. Brazylia jest krajem w którym działa wiele firm z tej branży. On pracował w kilku z nich, niestety bez sukcesu. W 1999 rozpoczął współpracę z Forever Living. Został Menedżerem w ciągu 6 miesięcy. Problemem było jednak to, że on zbudował wówczas biznes nieprawidłowo. Skupiał się na osiągnięciu pozycji menedżera, wykupując ja zamiast budując. Oczywiście jest wiadomo co się dzieje, gdy ludzie budują biznes niewłaściwie. Gdy tylko awansują na pozycję Menedżera, natomiast nie ma obrotu z którego mogliby korzystać, to taka struktura słabnie, słabnie. W końcu dystrybutor zniechęca się i odchodzi do innej działalności. Dlatego jest to tak ważne, aby budować biznes we właściwy sposób. Lino Barbosa opuścił FLP na trzy lata i rozpoczął swój własny biznes. Każdy kto działał w inny biznesie niż Forever wie, że potrzeba dużo pieniędzy, aby pokryć koszty stałe oraz płace pracowników. Podobnie było w przypadku Lino. W tym okresie Lino stracił ponad $ 50.000. W takim momencie, dokładnie w styczniu 2003, postanowił powrócić do Forever. Jednak tym razem wyciągnął wnioski ze swojej wcześniejszej pracy w Forever. Miało to ogromny wpływ nie tylko w jego życiu, ale także wielu innych ludzi. Ona nauczył się jak budować biznes właściwie. Nauczył się od innych liderów w Brazylii. W styczniu 2003 ponownie został uznanym menedżerem. We wrześniu 2003 awansował na pozycję Senior Menedżera. W maju 2004 został Soaring Menedżerem. W listopadzie 2004 Szafirowym Menedżerem. W kwietniu 2006 Diamentowo-Szafirowym Menedżerem, a w listopadzie 2007 Diamentowym Menedżerem. Kolejne awanse w planie marketingowym nie były tak ważne jeśli prześledzimy jak rosły jego czeki. On został Najlepszym Dystrybutorem w Ameryce Łacińskiej w 2006, 2007 i 2008. Brał udział w Zjeździe Światowym w Malezji i Singapurze.

Prześledźmy dokładnie jak rósł jego biznes. 

Rok                       Premie w dolarach              Obrót w pkt
1999                       4.555                                      440
2000                          142                                      471
2001                            93                                      116
2002                         117                                         88
2003                    30.599                                   1.376
2004                  118.120                                   4.269
2005                  315.435                                   8.561
2006                  400.257                                   9.689
2007                  465.129                                 11.010

Gdy w 1999 awansował na pozycję Menedżera zarobił $ 4.555 i wygenerował 440 pkt obrotu. W Brazylii nie jest to zły dochód. W 2000 jego dochody obniżyły się ponieważ nie budował biznesu właściwie. Nawet nie był aktywny każdego miesiąca. Gdyby był, to prawdopodobnie zarobiłby więcej niż $ 142. W 2001 zarobił tylko $ 93 i jego całkowity obrót dalej się obniżył.

W 2002 jego dochody wyniosły $ 117 i obrót 88 pkt. W 2003 powrócił do biznesu. To był pierwszy rok kiedy zaczął budować biznes właściwie i robić to, co powinno być zrobione. W 2004 zarobił $ 118.120, a jego obrót grupowy wyniósł 4.269 pkt. Jego osobisty obrót był znaczący i miał wpływ na to, że w 2004 Brazylia po raz pierwszy zakwalifikowała się do programu Podziału Zysku. W następnym roku jego obrót wyniósł 8.561 pkt a dochód $ 315.435. W 2006 to było odpowiednio 9.689 pkt oraz $ 400.257 dochodu. Jest to niesamowite. W Stanach Zjednoczonych są najlepsi dystrybutorzy, którzy osiągają obroty na poziomie 5.000 pkt w ciągu 15 lat pracy. Lino przekroczył w bardzo krótkim okresie granicę 10.000 pkt. Gdy dostrzeżemy możliwości tego biznesu, to niebo jest tylko granicą. W 2007 obrót Lino wyniósł 11.010 pkt oraz zarobek $ 465.129. Dodatkowo w lutym 2008 otrzymał czek za rok 2007 w ramach programu Podziału Zysku na sumę $ 574.022. Za cały rok 2007, jego miesięczne premie oraz czek z programu Podziału wyniosły łącznie ponad $ 1 milion. W takim kraju jak Brazylia jest to bardzo duży dochód. Jest wielka zmiana w porównaniu z początkiem jego działalności, gdy miał długi w wysokości $ 50.000.

Formuła sukcesu Lino

Lino lubi prezentować biznes w prosty sposób. Dlaczego jest to tak ważne? Ponieważ to ułatwia większej liczbie ludzi przyłączenie się do biznesu. Lino robi 4-5 prezentacji dziennie. Czasami są to jego osobiste prezentacje, czasami jest to pomoc jego dalszym liniom w rekrutacji. Niektórzy ludzie mówią: "Nie wiem kogo mam sponsorować. Nie mam potencjalnych klientów".  Spójrzmy zawsze na liczby. To tylko kwestia liczb.

Lino lubi sponsorować 3 nowych dystrybutorów miesięcznie i potem jego celem jest pomoc im w osiągnięciu pozycji Menedżera w ciągu 4-6 miesięcy. Pamiętajmy o jednej rzeczy, gdy ludzie osiągają pozycję Menedżera. Tu nie chodzi o to, jak szybko jesteśmy Menedżerem, tu chodzi o to, aby budować ten biznes właściwie. W ten sposób można cieszyć się z tworzącej się grupy ludzi, oraz korzystać z premie grupowych.

Nie postrzegajmy dystrybutorów jak liczby, za którymi kryją się pieniądze. Pomóżmy im osiągnąć ich własne cele. Wówczas gdy to zrobimy, my także osiągniemy nasze własne cele. Lino lubi uczyć dystrybutorów aby byli partnerami osób, które one sponsorują. Co się stanie gdy pomożemy ludziom osiągnąć ich własne cele? Automatycznie osiągniemy nasze cele, ponieważ w Forever Living cała praca, jaką robimy z innymi ludźmi, przysparza nam korzyści. Lino lubi pomagać innym robić spotkania. Pomaga także innym w rekrutacji nowych osób do biznesu. Jak widać są tu trzy słowa „pomoc". Pamiętajmy, że pomagamy im aby stali się niezależnymi dystrybutorami. Nie możemy zrobić za nich całej pracy. My uczymy ludzi jak łowić, a nie łowimy za nich.

Rozwój liderów

Czasami jest bardzo truno ludziom uwierzyć w siebie. Lino lubi pomagać ludziom, aby uwierzyli w siebie. To wymaga dużo czasu. Pomaga im zmienić sposób myślenie. Wiele osób bardzo jednostronnie postrzega swoją pracę. Czasami sprawiają wrażenie, że wzieli ślub ze swoim miejscem pracy. Zawsze rodzi sie pytanie tego typu - czy jesteś związany ze swoją pracą węzłem małżeńskiem, czy może jesteś otwarty na nowe możliwości. Jest trudno dla wielu osób, aby byli otwarci na marketing sieciowy i nowoczesny sposób budowania biznesu i nowy sposób osiągnięcia niezależności finansowej. Lino pokazuje im najlepszy sposób jak mogą osiągnąć swoje cele. Uczy ich jak budować właściwie grupę, nie wykupując awansów i pozycji. Uczy ich jak uczyć innych. Im więcej ludzi pomożemy, tym więcje ludzi pomoże innym i jeszcze innym. W ten sposób następuje duplikacja, co jest siłą i pięknem marketingu wielopoziomowego.

Formula sukcesu Lino to posiadanie marzeń i praca, praca i jeszcze raz praca. Wszystkie nasze cele zaczynają się od marzeń. Zawsze na początku są marzenia. Następnie sprawiamy, aby marzenia stały się celem. W kolejnym etapie ustalamy plan, aby zrealizować nadze cele.

„Aby osiągnąć sukces musiałem dużo zmienić. Jestem szczęśliwy, że dokonałem tych zmian. Mam dużo pasji w sobie w tym co robię."  Pasja oznacza, że mamy entuzjazm. Ten entuzjazm ludzie mogą czuć i odbierać. To nie tylko, że jesteśmy entuzjastyczni jeśli chodzi o produkty i możliwości. My mamy pasję do tego. W ten sposób ludzie mogą czuć i odbierać nasze szczere intencje odnośnie biznesu i produktów.

"Moje rezultany motywują mnie. Jestem jeszcze bardziej zmotywowany do pracy rezultami osiągalnymi przez moją grupę". Czasami za bardzo skupiamy się na nas samych, zamiast na grupie i pomocy im w osiągnięciu ich celów. Gdy pomożęmy im osiągnąć ich cele, automatycznie osiągniemy nasze. „Kocham Forever, produkty a najbardziej ludzi, którzy są zaangażowani w Forever. Jest jeden mocny punkt - to jest biznes ludzi. Jeśli kochasz i troszczysz się o ludzi z którymi pracujesz, wówczas szczerze pomagasz im zmienić ich życie. Korzyści dla ciebie z takiego podejścia będą ogromne".

"To czego się nauczyłem, to umiejętność kreowania liderów. Ale aby to robić, ja sam muszę nim być. Stałem się liderem i musiałem rozwijać się jako osoba. Każdego dnia staram się polepszyć wiele aspektów mojego życia, szczególnie moje nastawienie. W ten sposób mogę być przykładem dla innych". Właściwe nastawienie w biznesie jest tak ważne. Jeśli mamy właściwe nastawienie, możemy złą sytuację zmienić w dobrą. Jeśli mamy złe nastawienie, życie jest okropne każdego dnia. „Moja rada jest: aby stworzyć pozytywne nastawienie, to co robimy musi być nawykiem. Zwykle zabiera około 23-26 dni, aby coś stało się nawykiem. Jeśli wstajesz każdego ranka i patrząc w lustro, mówisz "to będzie wspaniały dzień", po 30 dniach to będzie nawyk. To tak jak pierwszy raz, gdy piłeś żel aloesowy, to nie była najwspanialsza rzecz. Ale teraz pijesz każdego dnia i dobrze smakuje. Dlaczego? Ponieważ to stało się nawykiem. Spraw aby pozytywne nastawienie było nawykiem w przyszłości. „

Podziel się

komentarze (1) | dodaj komentarz

112. Christina Chalaupka - A morning with the Diamonds

niedziela, 26 września 2010 17:26

Niesamowita historia jest pary Menedżerskiej z Austrii. Jest to odpowiedź na to czy powinniśmy promować możliwości Forever wśród naszych najbliższych - rodziny, znajomych, przyjaciół, sąsiadów. Państwo Chalaupka robili to tylko w swoim najbliższym otoczeniu. Rezultat jest nadzwyczajny....

Z 85 osób zasponsorowanych 25 zostało Menedżerami.

Christina & Robert Chalaupka - 85 równa się 25

Witamy FLP! Witamy wszystkich! Jedenaście lat temu, miałem 54 lat i pracowałam jako Manager ds. Sprzedaży. W tym czasie mój były szef przedstawił mnie Forever Living.

Pomimo tego, że moja rodzina nie była zadowolona z mojej decyzji, postanowiłem zakończyć moją pracę i natychmiast zaangażować się w pracę z Forever. Po jedenastu tygodniach osiągnęłam pozycję managera, a dwa tygodnie później miałem już dwóch menedżerów w moim zespole.

Network marketing to coś zupełnie nowego dla mnie. Wiedziałem wtedy, że muszę zainwestować w naukę o tej formie działalności. Odwiedzałam wszystkie spotkania udało mi się znaleźć. Często jeździłam z Austrii do Niemiec. Pokonywałam 500 km, a nawet 1000 km, aby uczestniczyć w szkoleniach. Pytałam każdego, odnoszącego sukcesy dystrybutora „co jest tajemnicą twojego sukcesu" i starałam się wprowadzać ich wskazówki w mojej grupie.

Postawiłam sobie wówczas jasny cel - chciałam zostać Diamentowym Menedżerem. Po 5 latach zasponsorowałam 85 osób, z których 25 zostało menedżerami. To oznacza, że średnio co 3,5 osoba została menedżerem. Jak tylko zdałam sobie sprawę co otrzymałem rozpoczynając współpracę z Forever, chciałam podzielić się z tym z każdą osobą, którą znałam i która była mi droga. To było bardzo łatwe, bo było obopólne zaufanie. Większość z ludzi nie mogła sobie wyobrazić że jest firma która może dać taką szansę. Ale oni mieli zaufanie do mnie i ta baza pozwoliła nam pomyślnie budować biznes. Dlatego przygotujcie listę ludzi, których znacie, których lubicie i którym chcielibyście dać coś wyjątkowego. Zacznijcie pracować z nimi. Pomóżcie im osiągnąć ich cele i automatycznie osiągniecie swoje własne cele. Nigdy nie pozwólcie, aby ktoś zabrał wam wasze marzenia i plany. Możecie osiągnąć co tylko chcecie. To zależy tylko od was. Nie musicie być najszybsi, ale osiągniecie swoje cele. Jeśli mi się to udało, gdy zaczynałam w wieku 54 lat, to myślę, że każdy z was jest w stanie osiągnąć ten sam cel. Zróbcie to dla siebie, dla ludzi w waszym otoczeniu, dla swojej rodziny lub dla kogokolwiek chcecie zrobić coś dobrego. Sukces jest w waszych rękach. Chciałabym podziękować moim sponsorom. Chciałabym podziękować mojej grupie za zaufanie do mnie. 

Wreszcie chciałabym podziękować Rexowi za tą fantastyczną możliwość jaką nam wszystkim dał. Dziękuję.

Podziel się

komentarze (2) | dodaj komentarz

104. Wycieczka do Gwadalupy

niedziela, 26 września 2010 17:16

Chciałbym wrócić do mojego wpisu sprzed tygodnia i rozwinąć temat związany z poszukiwaniem zainteresowanych osób ofertą Forever. Często pojawia się takie zdanie:

"nie mam nikogo, kto chciałby skorzystać z oferty Forever"

No właśnie jak to jest - gdzie szukać naszych partnerów biznesowych i klientów. Ktoś powie "wszędzie są osoby potrzebujące ofertę Forever". Rex Maughan zawsze mówi, że jest jeszcze tyle ludzi którzy nie słyszeli na naszej firmie, o aloesie i o produktach, które mogą im pomóc.

Odpowiedzią na pytanie gdzie szukać ludzi jest historia Jean-Marie i Georgette Julier Lurel, Diamentowych Menedżerów z Gwadelupy. No właśnie, gdzie leży Gwadelupa? Jak wygląda?
Może wybierzemy się na wycieczkę?

Pointe des Chateaux

Les Chantes des Garbet

A morning with the Diamonds

Jean-Marie & Georgette Julien Lurel

Jean-Marie:  Jesteśmy Francuzami, ale żyjemy na małej wyspie na Karaibach. Pobyt na tej wyspie to najlepszy sposób na spędzenie się wakacji. Wyspa liczy tylko jeden tysięcy dwieście kilometrów kwadratowych. Żyje na niej niespełna czterysta tysięcy mieszkańców. Trzydzieści procent to ludzie młodzi, a około trzydzieści pięć procent mieszkańców to bezrobotni.

Kiedy zaczęliśmy ten biznes marcu 1996 mieliśmy duże problemy finansowe. Nie widzieliśmy innych rozwiązań finansowych. Wiedzieliśmy, że system marketingu sieciowego z Forever Living Products jest jedynym i najlepszym sposobem na rozwiązanie naszych problemów i uzyskania zabezpieczenia finansowego i wolności finansowej. Forever jest najlepszą firma na świecie.

Zanim poznałem Forever początku byłem menedżerem i zarządzałem sprzedażą. Georgette była nauczycielem. Mieliśmy kilka poważnych problemów z zadłużeniem. Wiedzieliśmy, że tylko decyzja o pracy w systemie marketingu sieciowego może zmianić nasze życie. W tym okresie było bardzo trudno pracować w Gwadalupie. Nie mieliśmy centrum zaopatrzeniowego w produkty. Nie mieliśmy żadnych szkoleń. Nie ma siedziby biura firmy. Pomimo to, po czterech miesiącach pracy zakwalifikowaliśmy się jako menedżerowie. To mogło się wydarzyć tylko dlatego, bo mieliśmy wielkie marzenia. Mieliśmy wielką nadzieję, aby zmienić naszego życia. Używaliśmy produktów i w ten sposób byliśmy przekonani do nich i mogliśmy je sprzedawać i uzyskiwać pieniądze. Sponsorowaliśmy ludzi i w ten sposób budowaliśmy dużą sieć dystrybucyjną. Nigdy nie przestaliśmy szukać ludzi: prezentacje produktowe i biznesowe, szkolenia z naszymi zespołami. Na każdym kroku mieliśmy wielkie marzenie. Gorącym pragnieniem było zbudować wielki zespół na naszej wyspie i być przykładem dla wszystkich naszych dystrybutorów. Stanęliśmy w obliczu wielu wyzwań, przy prowadzeniu tej działalności. Podobnie jest w każdym miejscu i w każdym kraju. Spotkaliśmy się z wieloma wątpliwościami i sceptycyzmen ze strony  wielu ludzi. Było zniechęcenie i krytyka ze strony rodziny i przyjaciół. Na przestrzeni tych lat straciliśmy wielu dystrybutorów i także pieniędzy. Wielu dystrybutorów zrezygnowało z pracy. Ale nasza determinacja odmieniła nasze życie.

Nigdy nie zapominaj swoich celów. Koncentrujcie i skupiajcie się na nich. Podstawą jest identyfikacja celów. Bądź przekonany w swoim umyśle - "to jest możliwe dla mnie". Jeśli my to zrobiliśmy, to ty również możecie to zrobić.

Dziękujemy wszystkim za wsparcie. Dziękujemy za czternaście lat sukcesu. To jest niesamowite pracować z tą firmą.

Tak wygląda jedno z głównych miast Gwadelupy. Wszędzie tam, gdzie są ludzie są potrzeby, które można rozwiązać oferując Forever. Jeśli są ludzie bez pracy, można tą pracę zaoferować. Na całej wyspie są ludzie, którzy pracują i mogą skorzystać z produktów.

Jean-Marie i Georgette w Londynie odebrali awans na pozycję Diamentowego Menedżera w Londynie po 14 latach pracy w Forever. Jak mówi Jayne Leach: "zawsze jak myślę o tej parze, to jest ich pasja i energia. Mieliśmy okazję spotykać się z nimi podczas podróży po całym świecie i zawsze ich energia i ekscytacja, była zaraźliwa".

Ja miałem okazję spotkać Jean-Marie podczas zjazdu w Maladze w 2009 roku. Rozmawiałem z nich przez chwilę. Mówił wówczas, że kryzys finansowy bardzo dotknął Gwadelupę. W czasie jego pobytu w Maladze na wyspie był strajk generalny. Na ulice wyszło prawie sto tysięcy ludzi. Wszystko było zamknięte: szkoły, stacje benzynowe, szpitale, nie było komunikacji publicznej. Ludzie żądali 200 euro podwyżek.  

Nie przeszkodziło to w tym, aby rok później odebrać awans Diamentowego Menedżera.


Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

99. Top Distributors 2009 no 2 - Claire Cotton-May

sobota, 25 września 2010 23:53

Gospodarzami Zjazdu Europejskiego w Londynie byli Adolf Kosa z Węgier i Claire Cotton-May z Anglii. Oboje zrobili to znakomicie Kilka tygodnii wcześniej, Claire razem ze swoim mężem Adamem May, odbierała wyróżnienie za osiągnięcie drugiego miejsca na liście "top distributors 2009" w swoim kraju. Na zjeździe w Londynie odebrali czek na 70.789 euro. Jak długo pracowali na taki bonus? Skąd pochodzą te pieniądze? Skąd przyszła Claire do Forever?

Czyż nie byłoby wspaniale, gdy mielibyśmy kryształową kulę i mogli się przyjrzeć, jak będzie wyglądało nasze życie za 10 lat. Słuchałam prezentacji ze sceny i nasunęły mi się następujące refleksje. Mija już prawie 10 lat, od kiedy przyłączyłam się do Forever. Tak, teraz mamy wspaniały styl życia. Ale czy mogłam sobie to wyobrazić? Oczywiście, że nie. Była tylko ogromna, ogromna wiara. Jedna rzecz o jakiej myślę dziś to Forever i związane z tą firmą słowo integralność. Miałam naprawdę dużo szczęścia, bo w ciągu moich pierwszych 12 miesięcy w firmie miałam okazję poznać Rex Maughan. Gdy spotkałam Rex, pomyślałam „miły prezes, bardzo przyjacielski". Ale Rex przede wszystkim był bardzo zachęcający i motywujący. Przed Forever pracowałam dla BBC. Ciężko pracowałam przez 10 lat. Osiągałam duże sukcesy jako producent i reżyser. Robiłem programy dla BBC 1, dla BBC 2 i World Service. Pomimo tego nigdy nie spotkałam Dyrektora Zarządzającego. Dla mnie spotkanie z Rexem Maughan, główną osobą w firmie, było czymś niewiarygodnym. Ale to nie było tylko to. To był sposób w jaki on potrafi poruszać ludzi i w jaki sposób poruszył także mnie. To było niezwykle zachęcające, powiem nawet porywające, i bardzo przyjazne. Myślę, że są to dwie rzeczy, które wypływają z Forever. Zauważyłam te dwie najważniejsze rzeczy, gdy budowałam przez te lata biznes Forever. Zawsze jest ktoś kto będzie ciebie zachęcał. Jest ktoś kto będzie tobie pomagał. Jest ktoś kto stanie się twoim przyjacielem. Wszystko to zacznie wyłaniać się z najbardziej nieoczekiwanych zakątków. Chciałbym naprawdę, naprawdę przekazać wielkie podziękowania wszystkim, którzy zachęcali mnie do pracy w Forever. Chciałabym także podziękować wszystkim, którzy stali się moimi przyjaciółmi. Niezależnie czy te osoby pochodzą z innych linii, od moich bezpośrednich sponsorów, czy z Biura Głównego. To robi ogromną, ogromną różnicę z tym co znałam wcześniej. Jak wspomniałam, dziesięć lat temu, kiedy dołączyłam do Forever, nie wiedziałam jak wszystko się zmieni. Nie tylko moje życie, ale całego zespołu i grupy z którą ja i Adam pracujemy.

Kiedy przyłączyłam się do Forever nie wiedziałem, że będę czuła się bardziej zdrowa. Byłam wyczerpana pracą i ciągle chorująca na coś. Teraz jest wręcz przeciwnie.

Kiedy dołączyłem Forever miałam fantastyczne dochody. Zobaczyłam jak można osiągać podobne dochody, ale w innym sposób. W Forever spotkałam ludzi, którzy mi pokazali, jak to robić.

Kiedy przyłączyłam się do Forever była singlem. Nie wiedziałem, że to także może się zmienić.

Pragnę powiedzieć, że większość z naszego zespołu zasługuje za ogromne podziękowanie, za przyjaźń i za wszystkie osiągnięcia. Ponieważ jedynym powodem tego, że Adam i ja stoimy na scenie, jest praca całego zespołu. Nie tylko tutaj, w Wielkiej Brytanii, ale także na całym świecie.

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

98. Jayne Leach - A morning with the Diamonds

sobota, 25 września 2010 23:52

Jak sądzicie, czego się nauczyliście od wspaniałych Diamentowych Menedżerów?

Czy uważacie, że oni wykonują? Czy myślicie, że oni mają wizję. Czy myślicie, że koncentrują się nad tym co robią i są pracowici? Pełni pasji i zdeterminowani? Czy myślicie, że to są unikalni ludzie? Nie, oni nie są unikalni. Myślę, że oni są zwykłymi ludźmi, takimi jak wy i ja. Myślę, że jedyną rzeczą, która ich odróżnia, jest to, że oni pracują trochę ciężej i trochę więcej koncentrują się na tym, co robią. Ludziom wydaje się, że to ogromna praca, aby osiągnąć pozycję Diamentowego Menedżera. To co chciałabym zrobić, to pokazać wam, że osiągnięcie pozycji Diamentowego Menedżera jest właściwie prostym procesem. Ile osób tu obecnych chciałoby zostać Diamentowym Menedżerem? Ile osób lubi mieć piękny kryształowy diament. Osiągnięcie pozycji Diamentowego Menedżera jest podobne jak znalezienie w ziemi diamenta. Pozwólcie, że pokażę wam jak można stać się diamentem albo znaleźć diament. Czasami patrzymy na Diamentowych Menedżerów i myślimy, że im to wszystko przyszło łatwo.

Pozwólcie mi powiedzieć. Każdy Diamentowy Menedżer, którego widzicie dziś na scenie, przeszedł pewien proces. Każdy Diamentowy Menedżer, obecny na tej scenie, był na czyjeś liście kontaktów. Każdy z nich był przez kogoś zasponsorowany. To oznacza, że zanim najpierw przyłączyli się do firmy, ktoś musiał zadzwonić do niego i zapytać czy mógłby przyjść i zobaczyć prezentację. Słyszeliście, że nie każdy Diamentowy Menedżer powiedział natychmiast „tak". Ale oni byli na czyjeś liście kontaktów. My nie wiemy, przygotowując listę kontaktów, kto z obecnych na tej liście będzie Diamentowym Menedżerem. Nie mamy o tym pojęcia. A więc musimy przejść proces szukania, określania i rozwoju diamenta. Jeśli patrzycie na slajd, zobaczycie, że poszukiwanie diamenta w ziemi i poszukiwanie diamenta na liście kontaktów, rozpoczyna się w podobny sposób. Skorupa ziemi składa się warstw, warstw i warstw ziemi. Co się stanie nagle? Znajdziemy diament. Ale stanie się to tylko jak rozpoczniemy proces przerzucania i sortowania. Dla nas, dystrybutorów, to co musimy zrobić to rozpoczęcie działania. Musimy napisać listę kontaktów - musimy to zrobić. Jeśli napiszemy piękną listę i nic z nią nie zrobimy, wówczas nie pokażemy innym że można mieć lepszą przyszłość.

Potrzebujemy rozpocząć pracę. Musimy zacząć dzwonić do każdego kogo znamy. Musimy to robić z prawdziwym poczuciem pilności. Musimy podnieść słuchawkę telefonu. Musimy rozmawiać, rozmawiać i jeszcze raz rozmawiać. I wiecie co się będzie działo? Czasami ludzie odpowiedzą nam „nie".  Wiem, że na tej sali wielu z nas słyszało to słowo. Przez te wszystkie lata spotkałam wielu, wielu, wielu, wielu ludzi mówiących do mnie „nie". Spotkałam więcej ludzi którzy mówili „nie" niż którzy mówili „tak". Ale musicie zrozumieć, że to jest część procesu. Jeśli chcecie zbudować dużą grupę, wówczas musicie zrozumieć, że częścią tego procesu jest to, że ludzie mówią „nie".  Najważniejsze jest znaleźć sposób jak poradzić sobie z tym „nie". Jest to sposób w jaki to słyszane „nie", przeplatamy z pozytywnymi stronami tego biznesu, i jak będziemy określali kierunek naszej drogi, aby zbudować fenomenalny biznes ze wspaniałą grupą ludzi. Chciałabym powiedzieć, że każdy Diamentowy Menedżer którego dziś widzieliśmy na scenie, nie był zdemotywowany, zniechęcony czy zmartwiony odmową, ale bardziej zajęty drogą którą podjął dzięki tej pracy.

Ale są wasi Diamentowi Menedżerowie. Jeszcze ich nie widzicie. Pracujecie ciężko, budujecie grupę, uczęszczacie na spotkania i szkolenia. I myślicie: gdzie oni są?

Czy to wszystko jest warte pracy? Pracujecie każdego wieczoru i weekendu. Robicie tą całą pracę, którą należy wykonać i nie widzicie Diamentowych Menedżerów. Ale wiecie co? Co się niespodzianie zaczyna dziać? Nagle oni zaczynają się pojawiać. Nagle ktoś w waszej grupie zacznie brać odpowiedzialność za prowadzenie spotkania. Nagle ktoś w waszej grupie zacznie prać odpowiedzialność za kierowanie grupą. Nagle ktoś w waszej grupie zostanie Menedżerem. Oni zaczną to robić bez waszego udziału. Tak pojawiają się liderzy. To są ludzie, którzy mają potencjał. To są ludzie na których naprawdę, naprawdę musicie się skupić. Nie martwcie się ludźmi, którzy dają wam frustracji. Oni znajdą swój czas. Szukajcie ludzi którzy będą skupiać się na procesie i będą robić wszystko, co musi być zrobione, aby dostać się na szczyt. 

A więc musicie pracować na własnym rozwojem, musicie siebie doskonalić, musicie planować, osiągać i odnajdować Diamenta, którzy podąża waszą drogą. A może tym Diamentem jesteście właśnie wy. Musicie zainwestować wasz czas i wysiłki w ludzi którzy chcą osiągnąć sukces. Czy wiecie co sobie uświadomiłam dziś tu na scenie? Otóż, jeśli prześledzimy średni czas jaki każdy z Diamentowych Menedżerów poświęcił na osiągnięcie tej pozycji, to wynik będzie około sześć i pół roku. A co myślicie o stylu życia Diamentowych Menedżerów? Zadajcie sobie pytanie, jeśli będziecie robić nadal to co robicie, to gdzie będziecie za sześć lat? Ponieważ jest to średnia, aby zostać Diamentowym Menedżerem, wy możecie zrobić to szybciej. Wystarczy zmienić niektóre rzeczy, które teraz robicie. Ponieważ jeśli robimy to co robimy i oczekujemy rezultatów, to możemy oszaleć. Musimy dokonać zmiany, aby osiągnąć. 

Wszystko co robimy to poszukiwanie ludzi. Ludzi, którzy chcą dokonać zmiany w swoim życiu. My staniemy się liderami, których oni chcą naśladować. Uczymy ich bycia liderem, którego inni będą chcieli naśladować. Zanim my zostaniemy Diamentowymi Menedżerami, to zaczynamy rozwijać Diamentowych Menedżerów w naszej grupie. Ten proces jest zdumiewający. W lutym pojawiła się nowa para Diamentowych Menedżerów w naszej grupie. John i Justina Ekperigin z Nigerii. Czy wiecie, że jest jeszcze coś bardziej zdumiewające. Jest teraz linia czterech Diamentowych Menedżerów w jednej linii. Czy to nie jest niewiarygodne?!! Czterech Diamentowych Menedżerów w jednej linii. Każdy z nich był na czyjś liście kontaktów. Każdy z nich był poproszony na pierwsze spotkanie biznesowe. Wiem, że każdy z nich nie powiedział od razu „tak" po pierwszym spotkaniu. Tak jak my nie powiedzieliśmy. Ktoś mówił nam, aby być wytrwałym, wytrwałym i jeszcze raz wytrwałym. Nazwaliśmy to wizją. Przyłączyliśmy się do Forever, bo wiedzieliśmy gdzie chcemy być w przyszłości. Powiedzieliśmy sobie szczerze: „Porażka nie jest opcją." Zostaniemy Diamentowymi Menedżerami, cokolwiek się ma wydarzyć. Dlaczego pracować ciężko, aby zostać Diamentem? Dlaczego pracować ciężko, aby znaleźć Diamenta? Myślę, że spokój ducha daje odpowiedź. Każdy Diamentowy Menedżer śpi spokojnie w nocy. Całkowity spokój ducha, całkowitą wolność, całkowitą satysfakcję we wszystkim co robi w życiu. Styl życia o którym większość ludzi może tylko marzyć. Więcej pieniędzy niż potrzebuje, możesz się dzielić z innymi i w ten sposób się wyróżniać. Oni cieszą się uznaniem, kochają zabawę i kochają wyzwania. Chciałabym abyście zrozumieli ten prosty proces - używamy produktów, oferujemy produkty, rozmawiamy z ludźmi o biznesie każdego dnia i sponsorujemy ludzi. To jest wszystko co codziennie robimy. To nic innego niż robi każdy z obecnych na tej sali. Prawdopodobnie robimy to tylko w odrobinę większym stopniu.

Podziel się

komentarze (1) | dodaj komentarz

92. O marzeniach - Renato Beirao, Szafirowy Menedżer z Brazylii

sobota, 25 września 2010 23:45

Wywiad ukazał się na webinarze w marcu 2010

Garin Breinholt: Mam możliwości, aby wiele nauczyć się o Brazylii. Jedną z rzeczy, jakiej się nauczyłem jest znaczenie Księżki Marzeń. Czy możesz powiedzieć coś więcej na temat sposobu korzystania z Księżki Marzeń.


W biznesie Forever pracujemy od czterech i pół roku. Kochamy robić to, co robimy. Podczas tych czterech i pół roku moim pierwszym wielkim marzeniem, kiedy dołączyłem do Forever była stabilizacja finansowa. Polubiłem moją Książkę Marzeń w której mam zdjęcia przedstawiające to o czym marzę. Uważam, że zanim spełnię marzenia, trzeba sobie wyobrazić, jakby one już się spełniły. Staram się tak wyszukiwać rzeczy, których nie mam, tak jakbym już je miał. To mnie motywuje. Nasze mózgi wyobrażają sobie rzeczy i motywują się do pracy tylko przez wyobraźnię. Moim wielkim marzeniem w Forever, może z powodu mojej wojskowej przeszłości w Brazylii oraz z powodu pracy jako urzędnik była potrzeba stabilizacji finansowej. To poczucie stabilizacji wyniosłem z mojego życia wojskowego i zaszczepiłem w Forever. Moim pierwszym marzeniem w Forever było stanie się milionerem. Zawsze chciałem mieć takie marzenie. Marzenie o wolności. I to było naszym głównym celem. Kupiliśmy samochody, mieszkania, ale najpierw chciałem zostać milionerem. W końcu udało nam się osiągnąć ten cel w Forever. Po dwóch latach i ośmiu miesiącach pracy, zarobiliśmy nasz pierwszy milion i od tego czasu rozpoczęliśmy realizację naszych marzeń.

Teraz mamy dwa samochody, cztery apartamenty, wszystkie inne aktywa. Jedziemy na wycieczki po całym świecie i jest tak wiele do zrobienia. Zrealizowaliśmy wiele materialnych marzeń, ale jeszcze o wiele więcej pozostało. I jedną z moich obaw, gdy każdego roku przewracam strony Książki Marzeń, wypływa z pytania "co to tym razem moim marzeniem? Co jeszcze pozostało?" Uważam, że bez względu na to ile materialnych marzeń zrealizowaliśmy, nadal pozostaje wiele i to bardzo nas motywuje. Uważam, że dzisiaj moim głównym celem, moim marzeniem, jest zbudowany dużego zespołu mistrzów. Oznacza to zmienić skromnych, zwykłych ludzi w autentycznych mistrzów, korzystając z przy tym z narzędzia, którym jest Forever. Dzięki tej działalności udało nam się to zrobić. Możemy udać się do domów ludzi, możemy odkryć ich marzenia, ponieważ wierzymy, że nikt nie pracuje z entuzjazmem bez powodu. Dlatego przed zaprezentowaniem im biznesu lub cokolwiek innego, nasza uwaga skupia się na budowaniu relacji i odkryciu ich marzeń i motywacji.

Gdy dowiem się, jakie są ich marzenia, to zadaję im pytanie: "robisz to, co robisz. Czy w ciągu najbliższych dwóch do pięciu lat spełnią się twoje marzenia?" Zwykle odpowiedź jest "nie". Jeśli odpowiedź brzmi "nie", to znaczy, że moi rozmówcy potrzebują innego pojazdu. W przeciwnym razie będą rozczarowani, ponieważ mają marzenia, ale ich marzenia nie mają szans na spełnienie. I jesteśmy naprawdę szczęśliwi, kiedy tylko możemy powiedzieć: "to marzenie stanie się rzeczywistością w ciągu najbliższych kilku miesięcy lub lat!". Potrzebuję oczekiwań i muszę pracować do końca aby spełnić te oczekiwania. Problem na tradycyjnym rynku jest to, że oczekiwania są bardzo trudne do spełnienia. Zwykle nie ma tam nikogo, kto nas uczyłby, jak zarabiać pieniądze, czy jak sprawić aby nasze marzenia mogły się spełnić.

Wręcz przeciwnie, każdy pracuje dla spełnienia własnych celów i marzeń. Często nie mamy tego samego prawa do realizacji naszych własnych marzeń. Dzięki Forever rozumiemy, że możemy odkryć swoje własne marzenia i można powiedzieć ludziom: "Twoje marzenie może się ziścić, dopóki jesteś zmotywowany do pracy dla jego realizacją. Nie mówię, że praca jest łatwa, że pieniądze będą spadać z nieba. Ja mówię: „jeśli masz marzenie, przez ten biznes, możesz to zrobić, możesz zrealizować swoje marzenie ". Naszym największym wyzwaniem jest „znalezienie marzenia". Gdy ludzie odkryją swoje marzenia, wówczas im mówię: „spójrz na to marzenie, poczuje je, odwiedź je". Jeśli to jest mieszkanie czy dom, obejrzyj je, zrób zdjęcie. Jeśli jest to samochód, wsiądź do niego, zrób sobie zdjęcie. Jeśli to jest egzotyczna wycieczka, zacznij przeglądać kolorowe broszury biur podróży. Cokolwiek sobie życzysz. Zdefiniuj to. Jeśli nie zdefiniujesz sobie w którym kierunku podążasz, jak tam się dostaniesz. To jest bardzo ważne. Czy to co robisz dziś, aby realizuje twoje marzenia? Odpowiedź zawsze jest „nie". Dlatego jestem absolutnie pewny, że poprzez pracę z Forever, każdy może zrealizować swoje marzenia. Zwykle mówimy: „nie jest istotne co mówisz ludziom, istotne jest jak mówisz ludziom". Mówimy prosto od serca. Nie możesz mówić z rozsądku. Musisz mówić od serca. Musisz mówić o czymś czym żyjesz, co jest prawdziwe dla ciebie.

Gdy patrzysz ludziom prosto w oczy i mówisz: "możesz tego dokonać i ja wiem jak to zrobić".

Jeśli są gotowi możliwościom, ufają w swoje możliwości, jeśli chcą pracować. Jeśli jest wiara, że możemy tego dokonać, to możemy osiągnąć ogromne rezultaty.

Tyle Reneto. Rzeczywście wszyscy mówią o wizualizacji własnych marzeń. Wczoraj wyszukałem obraz moich marzeń i celów. Na początek jest to, podobnie jak w przypadku Andy Waring'a, spłata długów. Po drugie zakup samochodu. Jeszcze nie tak dawno miałem okazję podróżowania samochodem mojego znajomego. Był to Volvo XC 90. Chciałbym na przestrzeni roku może półtora jeździć takim samochodem. Jak on wygląda? Oto kilka zdjęć

Podziel się

komentarze (2) | dodaj komentarz

90. Top distributors 2009 no 4 - Andy Warning & Vivian Bernhard

sobota, 25 września 2010 23:43

Na youtube są ciekawe wypowiedzi 10 czołowych dystrybutorów z Wielkiej Brytanii. Słuchając ich wypowiedzi nasuwają się pytania -
Jak to się stało, że zainteresowali się Forever?
Czego szukali w tym biznesie?
Jaki rodzaj pracy porzucili dla Forever?
Czy po kilku czy kilkunastu latach pracy osiąneli to o czym marzyli? 

Oto pierwsza para ....

Vivian Bernhard: Ponad czternaście lat temu, znajomy mojego męża Andy'go zadzwonił do niego i zaprosił go na prezentację biznesu. W tym czasie ja nie poszedłam, bo byłam naprawdę zadowolona z tego, co robię. Pracowałam w wydawnictwie i handlu międzynarodowym. Nie szukałam innego zajęcia. Andy poszedł na spotkanie i wrócił z butelką napoju o okropnym zapachu. On powiedział: "To będzie nasza przyszłość. Jak można sobie wyobrazić ja nie byłam pod wrażeniem. Ale wypróbowałam miąższu aloesowego. Po kilku tygodniach zaczęłam pić miąższ regularnie i poczułam jego działanie, ponieważ cierpiałam na chorobę ABS. Jeśli jesteśmy na tej sali dziś i poszukujecie wskazówek, jeśli w tej chwili nie interesuje was ten biznes, ale wasz partner jest bardzo entuzjastyczny, to maja wskazówka jest - korzystajcie z produktów i wspierajcie waszego partnera. Zacząłem poznawać aloes i byłam absolutnie zdumiona z jakości wszystkich produktów. Wtedy też zaczęła uczęszczać na szkolenia. To nie dlatego, że chciałam się dowiedzieć o firmie, ale dlatego, że Andy uczęszczał na szkolenia. Chciałam spędzić więcej czasu z nim. Większość czasu w weekendy była przeznaczona na szkolenia. Chciałam także poznać inne osoby, które robią biznes Forever. Dzięki Bogu robiłam to, bo teraz, czternaście lat później, nasze życie jest całkowicie się zmieniło. Chciałam podziękować John i Jayne za ich wsparcie, ale także za zmuszenie naszych menedżerów, aby do nas zadzwonili i zaproszenie Andy'go na pierwszą prezentację biznesu. Chciałabym podziękować wszystkim naszych fantastycznym grupom dystrybutorskim za ich wysiłek i realizację marzeń. A mojemu mężowi, Andy Waring, za jego wielką wizję, gdy kiedyś zobaczył możliwości tego biznesu.

Andy i Viviane ze swoim czekiem podczas zjazdu w Londynie - marzec 2010

Poniżej fragment wypowiedzi Andy Waring o jego doświaczeniu z Forever. Tekst będzie w przyszłości przetłumaczony, ale to szczególnie jest godne podkreślenia, to jego dlaczego. Andy wybrał Forever, bo zobaczył w tej pracy wolność. Co oznaczało słowo wolność dla niego? Początkowo nie wiedział. Dopiero w rozmowie z Jayne Leach uzmysłowił sobie, że musi to bardziej określić. Po przemyśleniach ustalił, że dla niego wolność to trzy rzeczy - spłata wszystkich długów, spłata hipoteki i przejście na emeryturę z dochodem 50.000 funtów rocznie.

Dla Biznes Viviam i Andy przygoda z Forever rozpoczęła się 14 lat temu. Po 4 latach spłacili wszystkie długi, po 6 latach hipotekę. W tej chwili ich roczne dochody to 100.000 funtów rocznie.

Andy Waring: I am honestly almost lost of words. I wasn't expacting to be in top 5, frankly. I am thrillerd, absolutely thirilled to be in top 10. It is such honor, I am absolutely thrilled. I never expacted it. When I first saw this business I saw freedom. I struggled to articulate it even in my mind what freedom meant. How my life would change in order for me to feel free. What really importand to me is to live my life my way. I had a couple meetings with John. He tried his best. Jayne was planning meeting with me. Years later John told me: "I given up upon you. He is never gonna do anything". Jayne said: "You look after him". Jayne gave me one more chance. At that meeting she asked me what you really want. I said "freedom". Her answer was: It's not good enough. it's not good enough, because you need something clear to be able to indentify". I thought about it,  I thought about it, I thought about it. Jayne: "You need to built a pichture of it. You need to have a vision of not only what it means when you get there, but also the path is gonna take you there". I found it really hard to understand. I found it really hard to arrive. But eventually I did. I had three very clear goals, that meant freedom for me. I wanted to pay off all my debts, what was significant because we lost almost our home. It was tough time. I wanted to clear my mortgage. And I wanted to retire on an income of 50 thousand royalties income. I thought those three things will give me freedom. I would be able to live my life. In the course of paying all our debts Forever provided us with all source of income. Our life changed. We started to take holidays. We started having a lot of fun. It took four and half years to pay off my debts. Four and half years of learning, applying, leerning again. Simple things, but getting better of those simple things. Four and half years of paying all my debts, but this would take me, using the traditional way, sixty-three years to pay off. I hope you noticed I have still little bid to go before I arrive there. Within six years after starting my business I paid off all my mortgage. we bought the cottage of our dream. It's beautiful country side. We are debt-free, we didn't have mortgage. We are effectively retired not on an income of 50 thousand a year, but on an income of 100 thousand a year. It is fantastic. We sold the offcie to sunset. Quite literal. We are loved being at the position that we don't worry about money. We achieved our goals. I missed something, that I didn't realize what I discoved in the journey. That was what made me a real sense of value. That was contributing, helping other people to achieve things.

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

88. Liderzy Forever - Adam May

sobota, 25 września 2010 23:40

Adam May:
"Poświęcenie czasu dziś
da ci wolność czasu w przyszłości"

Zawsze w kwietniu otrzymuje od mojej firmy ubezpieczeniowej list, w którym jestem informowany o nowych składkach na kolejny rok ubezpieczenia. Trzy lata temu w czerwcu zawarłem ubezpieczenie na życie. Wybrałem polisę ochronną z programem rosnących składek. Oznacza to, że każdego roku moja składka rośnie wraz ze wzrostem ryzyka wypłacenia sumy ubezpieczenia. Z każdym rokiem jestem starszy i stąd wzrost składki.

Ponieważ nikt nie lubi wzrostu opłat, zrobiłem sobie pewne podrównanie. Obliczyłem wszystkie składki jaki będę musiał zapłacić na przestrzeni najbliższych 20 lat. W tej chwili płacę za polisę 280 zł miesięcznie, ale za 20 lat będę płacił ponad 1.000 zł. Wyszło mi, że przez 20 lat zapłacę w sumie prawie 150.000 zł. Mam dostęp do taryf innych firm ubezpieczeniowych, więc zrobiłem sobie porównanie. Wyszło mi, że za podobne ubezpieczenie, ale przy stałej niezmiennej przez 20 lat składce, zapłacę około 100.000 zł.

Postanowiłem spotkać się z moim agentem, aby porozmawiać o ubezpieczeniu. Wiem, że polisa, którą zawarłem trzy lata temu, jest polisą dobrą. Pamiętałem że np. w sytuacji gdyby lekarz stwierdził, że pozostało mi nie więcej niż 6 miesięcy życia, firma ubezpieczeniowa wypłaci mi główną sumę ubezpieczenia, tak jakbym już nie żył. Takiego zapisu nie ma żadna inna firma ubezpieczeniowa. To w pewnym stopniu tłumaczy wyższą cenę mojej polisy. Ubezpieczenie należy zawsze dopasować do swojej sytuacji na dany moment życia. Dlatego, teraz po trzech latach, zadałem sobie pytanie czy jednak jest to warte kontynuowania ubezpieczenia.

Mój agent zaznaczył mi jeszcze inne istotne cechy ubezpieczenia. Ponieważ nasze spotkanie zbiegło się z tragicznymi wydarzeniami ze Smoleńska, więc siłą rzeczy rozmowa zahaczyła także o ten temat. Okazuje się, że samolot prezydencki nie był ubezpieczony. Lot takim samolotem był rozumiany  jako nielicencjonowany. Wiele firm ubezpieczeniowych wyłącza w takiej sytuacji swoją odpowiedzialność. Dotyczy to co prawda ochrony tymczasowej, ale nie mniej nie jest to dobry zapis. Są także zapisy, które wyłączają odpowiedzialność ubezpieczyciela gdy samolot zboczy z trasy przelotu. To są ważne informacje, które należy brać pod uwagę przy zawieraniu ubezpieczenia bądź jego kontynuacji.

Ja swoją polisę zawierałem, gdy miałem niskie dochody. Trzy lata temu składka roczna wynosiła ponad 8 procent moich dochodów. To było dużo jak na wydatek na jedną tylko polisę. Z każdym rokiem składka rośnie, ale na szczęście także rosną moje dochody. Na przestrzeni trzech latach moje dochody prawie się podwoiły, a więc wyższa składka za polisę będzie obecnie stanowiła już 5 procent moich dochodów. Nie mam nic przeciwko temu, żeby taki procent był także za 20 lat. Kontynuacja dobrego ubezpieczenia nie będzie więc problemem.

Po tych tematach ubezpieczeniowych porozmawialiśmy także o Forever. Jest to temat do którego niejednokrotnie wracamy podczas naszych spotkań. W naszej rozmowie pojawiło się "co daje ci Forever". Z Forever można być na wielu płaszczyznach - szkoleniowej, biznesowej, profilaktyki zdrowia, towarzyskiej, ogólno-rozwojowej itd. John Curtis, Diamentowy Menedżer z Anglii opisał to w ten sposób:

"Mówi się, że nic nie ma za darmo. I to jest prawda. Musisz inwestować. Jeśli nie będziesz inwestował, jeśli nic nie będziesz robił, w zamian nic nie otrzymasz. To jest stu procentowa gwarancja którą Forever może ci dać. Jeśli nic nie robisz, to nic nie dostaniesz. Jeśli robisz trochę, to trochę otrzymasz z powrotem. Jeśli dużo robisz, to dużo otrzymasz w zamian.

W naszej rozmowie pojawiło się także pytanie jak zachęcić menedżera z korporacji do zainteresowania sie biznesem Forever. Czy dla kogoś kto zarabia 5, 10, a nawet 20 tysięcy miesięcznie, Forever jest opcją biznesową.

Wbrew pozorom zarabianie kilku czy kilkunastu tysięcy złotych nie jest problemem. Jest to kwestia pracy, planowania, zaangażówanie i pewnej determinacji. Ja widzę na swoim przykładzie, że jest to możliwe. Zawsze się zastanawiam, czy te kilka czy kilkanaście tysięcy złotych, które zarabiamy, jest właściwym wynagrodzeniem za naszą pracę. Czy możemy inaczej pracować, aby osiągnąć podobne wynagrodzenie i cieszyć się z zarobionych pieniędzy, z wolnego czasu, z kontaktów z ludzmi w naszym otoczeniu. Krótko mówiąc powraca pytanie czy praca daje nam satysfakcję. W moich myślach powraca historia Rolfa Kippa. Jest on jednym z czołowych dystrybutorów Forever z Niemczech. Wcześniej był menedżerem w firmie sportowej i zarabiał 20 tysięcy marek. Na pierwszy rzut oka wydaje się, że to dużo pieniędzy. Rolf wyraźnie nie był tym usatyfakcjonowany. Po pierwsze pracował po kilkanaście godzin dziennie, często podróżował służbowo. Po drugie, wiedział, że nie miał szans na wyższe zarobki, bo osiągnął górny limit na swoim stanowisku i w swojej branży. Zainteresował się marketingiem sieciowym i rozpoczął współpracę z Forever. Wcześniej próbował swych sił w innych firmach, ale wybrał Forever. W tej chwili, po 15 latach, jego dochody należą do najwyższych w branży marketingu sieciowego.

Myślę, ze zawsze najważniejsze jest pytanie, gdy rozważamy pracę w marketingu sieciowym brzmi:

"czy to co wykonujesz spełnia twoje marzenia i daje satysfakję lub czy jest w stanie spełnić twoje morzenia w niedalekiej przyszłości, powiedzmy za 3-5 lat".

Odpowiedź na pytanie czy menedżer z korporacji może działać w firmie marketingu sieciowego znalazłem na stronie szkoleniowej Forever. Jest to historia Adama May z Anglii, obecnie Szafirowo-Diamentowego Menedżera, a wcześniej brokera z centrum finansowego Europy, z londyńskiego City.

Adam May: "Opowiem trochę o sobie. Po skończeniu studiów na uniwersytecie, rozpocząłem  prace na rynku finansowym w londyńskim City. Przez 7 lat tyłem brokerem. To był taki typowy styl życia bogaty w pieniądze, ale biedny jeśli chodzi o czas. Miałem dużo pieniędzy, ale mało czasu, aby się nimi cieszyć. Po 12-13 godzin patrzyłem się w komputer. Po tych 7 latach zdecydowałem się razem z grupą kolegów, że będziemy prowadzić swój własny biznes. Oczywiście nikt nie mówi ci co znaczy prowadzić własny biznes. Biznes zawsze prowadzi ciebie. Czy potwierdzicie to? Czy to prawda, że jeśli prowadzisz własny biznes, to biznes prowadzi ciebie? Biznes, który zdecydowaliśmy się budować był związany z usługami finansowymi. Oferowaliśmy fundusze inwestycyjne dla osób indywidualnych. Rozpoczęliśmy dokładnie przed krachem finansowym w 1987 roku. Może niektórzy z was pamiętają to. Mieliśmy dwa i pół roku stresu, martwienia się i nadziei, że każdy następny deal sprawi, że pokryjemy na koniec miesiąca wszystkie rachunki i pensje dla pracowników. Niestety po dwóch i pół lata musieliśmy przerwać naszą działalność. Straciłem wszystko. I właśnie wówczas mój przyjaciel zaprosił mnie na spotkanie gdzie były prezentowanie możliwości współpracy z Forever. Muszę powiedzieć, że byłem bardzo sceptyczny. W połowie prezentacji usłyszałem, że ten biznes płaci coś w rodzaju tantiemów. To tak jak w branży muzycznej. Zespół the Beathels od dziesięcioleci nie jest aktywny, ale nadal za ich muzykę wypłacane są tantiemy w milionach dolarów rocznie. Myśl o tym, że mogę otrzymywać tantiemy, nawet gdy zaprzestanę już pracować szalenie podekscytowała mnie. Zdawałem sobie sprawę że jest tylko kilka branż, które płacą tantiemy i aby je otrzymywać, w każdej musisz być kreatywny i utalentowany. Ilu ludzi otrzymuje tantiemy za swoje utwory muzyczne. Czy jest ktoś na sali, kto napisał książkę? Czy jest ktoś kto zrobił wynalazek i otrzymuje za niego tantiemy?

Nagle zauważyłem coś w Forever. Jest ktoś kto będzie płacił ci tantiemy, niezależnie od tego czy masz talent. Wcześniej, w mojej młodości, zajmowałem się muzyką, ale nie byłem na tyle utalentowany, aby robić w tym kierunku karierę. Postanowiłem zaangażować się na poważnie w Forever. Były jednak dwie strony tego biznesu. Po pierwsze miałem ograniczony czas, aby rozpocząć biznes. Miałem tylko 15 godzin tygodniowo. Powodem tego była moja praca. Po tym jak zamknąłem własną firmę, podjąłem pracę w londyńskim City jako headhunter. Miałem ograniczony czas, jaki mogłem przeznaczyć na pracę z Forever. Musiałem wykorzystać każdą wolną chwilę na budowę biznesu Forever. Często było to 15 minut przed pracą, pół godziny lunchu itd. Na przykład zamiast siedzieć i czytać gazetę podczas przerwy kawowej, co często robi przeważająca liczba osób, wymykałem się do pokoju konferencyjnego i dzwoniłem do 2-3 osób, aby umówić się na spotkanie prezentacji biznesu Forever. 

Podczas przerwy lunchowej starałem się spotkać kogoś, komu mogłem zaprezentować biznes. Umawiałem spotkania bezpośrednio po pracy. Każdy weekend przeznaczałem na pracę z Forever. Zawsze się poświęcałem. Tylko co ja poświęcałem? Mój czas. Poświęcałem mój osobisty czas, aby budować biznes. Wiem, że to poświęcenie opłaciło się. Pierwszą rzeczą, którą musimy sobie uświadomić to czy chcemy robić takie poświęcenie.

Poświęcenie czasu dziś oznacza wolność czasu w przyszłości.

Musimy naprawdę sobie z tego zdać sprawę.

Rozpocząłem pracę. Równocześnie zdałem sobie sprawę, że musiałem skupić się na budowaniu zespołu. klientów Budowanie grupy klientów jest zawsze dobrze, ale mając grupę klientów, nie zapewni nam dużego dochodu pasywnego, który widziałam tak wyraźnie, na moim pierwszym spotkaniu z Forever. Muszę powiedzieć, że to było dla mnie prawie jak rewolucja, kiedy zobaczyłem co daje praca w marketingu sieciowym. To był jeden z tych przebłysków, kiedy nagle widzisz coś. To tak jak włączenie żarówki w mózgu. Tak to zadziałało na mnie.

Gdy rozpoczynałem pracę to myślałem, że mógłbym zarabiać trzy tysiące dolarów miesięcznie. Oceniałem, że jestem w stanie tylko tyle wygenerować z działalności Forever.

W ciągu roku, a właściwie w ciągu dziewięciu miesięcy, zarabiałem w sumie trzy tysiące dolarów miesięcznie. Natomiast po dwóch latach zarabiałem siedem i pół tysiąca dolarów miesięcznie. Proszę zrozumieć, że te pieniądze nie pochodziły od  setki klientów, bo byłoby to niemożliwe. One pochodziły od niewielu klientów i z budowania zespołu.

Zarabiając siedem i pół tysiąca dolarów, co jest dość pokaźną sumą, zdecydowałem że zrezygnuję z pracy jako headhunter i z dniem 1 lipca 1995 roku rozpocząłem pracę w Forever w pełnym wymiarze czasowym. To było moje pierwsze wakacje, które miałem w ciągu dwóch lat od czasu, od kiedy rozpocząłem budowanie biznesu Forever.

Zgadnijcie gdzie pojechałem na moje pierwsze wakacje? To był mój pierwszy Super Rally w San Antonio w Teksasie. Czy ktoś był tam w San Antonion w roku 1995? Czy pamiętacie, wzięli nas do pewnego parku rozrywki. Zrobiono nam pokaz laserowy na klifie. To był fantastyczny czas. To był mój pierwszy urlop. Wcześniej nie miałem czasu na wakacje, bo byłem tak skupiony na budowaniu mojej firmy z Forever. To było drugie poświęcenie, które wówczas zrobiłem. Przez dwa lata nie miałem urlopu. Ale wracając to tego zjazdu, był to wyjątkowy zjazd. Było to tak dla mnie niesamowite doświadczenie, ponieważ rozszerzyło moje myślenie jaką fantastyczną firmą jest Forever. Mam nadzieję, że wielu z was zrobiło postanowienie, aby uczestniczyć w Zjeździe w Denver. Jak wiele osób będzie w Denver? Czy mogę coś wam powiedzieć?

Musisz tam być. Po prostu musisz tam być. Nie ważne skąd zdobędziesz pieniądze. Możesz je ukraść, wyżebrać lub pożyczyć. To nie ważne. Musisz zrobić wszystko, aby dostać się na Zjazd Światowy. Super Rally w Denver to jest fenomenalne wydarzenie. Udział w takim zjeździe naprawdę otwiera myślenie jak wielkie możliwości, daje praca z Forever.

Na zdjęciu Adam May podczas wręczania czeków Profit Share w Sztokholmie w 2007. W Londynie w marcu tego roku otrzymał czek na sumę 70.789 euro. Czeki z podziału zysku są tylko tzw trzynastkami. W jednej ze swoich wypowiedzi Adam May mówi, że jego miesięczne dochody są sześciocyfrowe. Jest to wynik pracy grupowej. Powyższy czek jest premią jaką wypłaca Forever dla swoich liderów za pracę z menedżerami na niższych poziomach.

Co miesiąc w grupie Adam May aktywnych jest ok. 10.000 dystrybutorów. Przyjmując założenie, że nie pracują oni full time, czyli tylko na jedną czwartą etatu, wynikałoby, że jego firma powinna zatrudniać 2.500 pracowników. Nie zatrudnia nikogo. Każdy z jego dystrybutorów pracuje dla siebie aby wykorzystać z Forever tyle ile potrzebują - trochę, więcej lub bardzo dużo.

Jak widać jego inwestycja "Poświęcenia czasu kiedyś, dała wolność czasu dziś" opłaciła się. Wybrał tą opcję "jeśli z Forever robisz dużo, to dużo otrzymasz".

Podziel się

komentarze (1) | dodaj komentarz

87. Liderzy Forever - Dr Sylwia Chukwuemeka

sobota, 25 września 2010 23:39

Hallo Malaga! Czuję się uprzywilejowana, wyróżniona i podekscytowana, że mogę być tutaj z wami wszystkimi i podzielić się moją historię, w jaki sposób doszedłam do tego niezwykłego sukcesu w firmie - Forever Living. Niesamowite jest to, jak szybko życie może się zmienić w stosunkowo krótkim czasie.

Buduje mój biznes Forever do czterech lat. Wcześniej byłam lekarzem w szpitalu krajowym w Wielkiej Brytanii. Pracowałam przez dziesięć lat, więc jest to prawie czternaście lat odkąd wykonywuję zawód lekarza. Nie wyglądam na tyle lat pracy, czyż nie? Zawsze chciałam pracować jako lekarz. Zawsze z pasją chciałam pomagać ludziom w poprawie ich zdrowia. Pochodzę z lekarskiej rodziny. Więc po moim treningu nie uznają niczego innego.

Zawsze chciałam z pasją pomagać ludziom w poprawie ich zdrowia. Pochodzę z rodziny lekarskiej. Przez cały okres mojej edukacji o niczym innym nie marzyłam. Więc, gdy rozpoczęłam pracę w 1994 roku, czułam że to będzie początek cudownego życia. Bardzo szybko odkryłam, w rzeczywistość bardzo różni się od marzeń, które miałem. Głównym powodem tego było to, że musiałam bardzo, bardzo długi i ciężko pracować - 70 godzin w tygodniu, a czasem 110 godzin w tygodniu. Ludzie, którzy były naprawdę bardzo ważni dla mnie, ludzie z którymi chciałam spędzać swój czas, odgrywali tak niewielką rolę w moim życiu. Zawsze było coś, co należało zrobić w pracy. Zawsze było coś bardziej pilnego, co odsuwało mnie od drogich dla mnie ludzi. Przerażała mnie także wizja, jakie będą moje dochody, gdy przejdę na emeryturę. Uświadomiłam sobie, że moja emerytura nie będzie wystarczająca, aby mnie utrzymać po tych wszystkich latach ciężkiej pracy. Wiedziałem, że musi coś się zmienić. Teraz zdaję sobie sprawę, że jeżeli chcesz zmienić coś w swoim życiu, tylko od ciebie będzie zależało, aby zrobić coś inaczej.

Zaczęłam poszukiwać różnych opcji. Zrozumiałem, że praca na własny rachunek jest dobra rzeczą. Zacząłem odwiedzać spotkania biznesowe, firm networkowych. I zdarzyło się coś wspaniałego. Spotkałam moich sponsorów, wspaniałych ludzi, Kathreen i Humphery Jovel. Mieli odwagę, by zaoferować mi, lekarzowi, niektóre produkty, które mogły pomóc mojemu zdrowiu. Nic było nic dziwnego, że pracując bardzo dużo, zaczęłam podupadać na zdrowiu. Byłam zestresowana, zmęczona, cierpiałam na bóle głowy, migreny. Miałam obniżoną odporność. Kiedy usłyszałam o aloesu oraz o tym, że może mi pomóc, byłam pełna nadziei. Ale zastanawiałam się także czy rzeczywiście może mi pomóc? Doradzono mi, aby przyjmować go codziennie i robić to tak długo, aż skończę wszystkie trzy butelki. Z chwilą, gdy skończyłam pić wszystkie trzy butelki, wszystkie moje problemy, o których wspomniałem, zaczęły zanikać. To było fantastyczne. I wtedy naprawdę się zaciekawiłam. Chciałem się dowiedzieć, co to jest ten aloes. Chciałam wiedzieć jak najwięcej o tej wyjątkowej roślinie, o której nikt mi nic nie mówił podczas wszystkich tych lat szkoleń i praktyki w zawodzie lekarza. Im więcej się dowiedziałam, tym bardziej byłam podekscytowana. A potem stało się coś jeszcze bardziej zdumiewającego. Powiedziano mi, że za butelką aloesu kryją się wielkie możliwości. Usłyszałam co daje Forever w kategoriach biznesowych.

W chwili przystąpienia do Forever wydawać by się mogło, że nie potrzebuję tego biznesu. Dlatego chcę przekazać wszystkim tu obecnym. Nawet jeśli wydaje się że ktoś osiąga sukces, robi dobrą karierę i ma dobre dochody, to nie znaczy, że nie potrzebuje szansy jaką daje Forever. Co Forever miał mi do zaoferowania, było tym czego szukałem. A nawet dużo więcej niż mogłam sobie wyobrazić że jest możliwe. Szczęśliwie zaangażowałam się cztery lata temu. Co się wydarzyło w tym czasie. Zbudowałam grupę menedżerską. Po dwóch latach pracy z Forever mogłam podziękować swojemu szefowi. Zwolniłam się z pracy i poświęciłam się całkowicie pracy z Forever. Wy także nie czekajcie na taką chwilę. Gdy przejmujesz kontrolę na swoim życiem i rozpoczynasz pracę na własny rachunek, wtedy możesz powiedzieć dla własnego szefa, że go nie potrzebujesz jego i pracy którą daje. Ja to zrobiłam. Pracowałem z fantastycznym zespołem. Wszyscy w nim to dosłownie gwiazdy. Chcę pomagać im żyć pełnią życia. Uważam, że zasługują na to. Oczywiście, że jestem częścią zespołu Wielkiej Brytanii. Jest to wspaniała grupa ludzi. Osiągnęłam również program motywacyjny. Oznaczało to dla mnie, że mogłam zacząć szukać domu do kupienia w wyższej klasie cenowej. To było coś, co wcześniej nie było możliwe. Mogłam wybrać, gdzie będę mieszkać. Miałam nad tym teraz kontrolę. Dalej moc jaka się kryje za produktami jest wyjątkowa. Chciałabym poświęcić ostatnie kilka minut, aby podzielić się z wami co mnie cieszy, gdy patrzę na te produkty. Według mnie miąższ aloesowy jest najlepszym, co natura ma nam do zaoferowania. Jest bogactwem składników odżywczych i mieszanką wybuchową wszystkich dobroci, które powinniśmy przyjmować każdego dnia. Ja przyjmuję każdego dnia porcję aloesu i nigdy nie przestanę to robić.

Aloes fantastycznie oczyszcza organizm z toksyn. Szukałam więcej informacji o tej roślinie. Dowiedziałem się, że pomaga na problemy z trawieniem. Zwykle przepisywałam sterydy i niesterydowe leki przeciwzapalne. Jedną ręką przepisywałam receptę, a drugą ręką wraz z nią dawałam działania niepożądane. To fantastyczne, że nie muszę już więcej tego robić. Rzeczą która mnie bardziej ekscytuje jest wpływ aloesu na układ odpornościowy. Gdy sobie z tego zdałam sprawę, zrozumiałam dlaczego pojawiły się niektóre moje problemy. Aloes jest wyjątkowy w tym, że pomaga aby układ odpornościowy ponownie działał normalnie. Pijąc aloes to tak jakby zawrzeć ubezpieczenie zdrowotne. Teraz jestem w stanie, tak jak zawsze tego chciałam, mieć ogromny wpływ na zdrowie ludzi. Nie w szpitalu, ale poprzez możliwości jakie daje Forever. Fantastyczne jest to, że wszyscy mamy tą moc aby mieć wpływ na życie ludzi. Możemy pomóc ludziom żyć dłużej, zdrowiej i aby mieli bogatsze życie. Chcę mieć w tym swój udział. Buduję biznes, pracuję i robię wszystko co Forever ma do zaoferowania. Wszystko co najlepiej jeszcze przed nami. Dziękuję za uwagę.

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

86. Liderzy Forever - Renilde Capiot i Serge Peulier

sobota, 25 września 2010 23:38


Renilde Capiot:Witam wszystkich! Witamy Benelux! Czy jeszcze żyjecie. Jak widać jesteśmy szczęśliwą parą. Jednak po tej historii która zaraz opowiemy zrozumiecie dlaczego jesteśmy tak szczęśliwi.

Zaczęło się dawno temu w Belgii. Spotkała się holenderska dziewczyna, czyli ja i francuski  chłopak, czy on. Ten chłopak i dziewczyna byli bardzo szczęśliwi. Spotkali się gdy mieli po 20 lat i zakochali się w sobie. Pobraliśmy się w 1992 roku. Serge i ja naprawdę chcieliśmy zbudować rodzinę. Urodziło się nasze pierwsze dziecko. To był zdrowy chłopiec o imieniu Doriet. Kilka lat później na świat przyszła jego siostra Audrey. Wówczas po raz pierwszy, Serge i ja, dowiedzieliśmy się, że życie nie zawsze jest różowe. W życiu są nie tylko wzloty, ale także upadki. Audrey urodziła się w śmierci klinicznej. Lekarze musieli użyć reanimacji, aby ją przywrócić ponownie do życia. Wkrótce Audrey potrzebowała również dziewięć operacji na głowie. Ale Audrey była małym wojownikiem o swoje życie. Jej narodziny to była część lekcji, które później dało nam nasze życie. Audrey wróciła do domu po pięciu miesiącach. Rozpoczęliśmy czas w którym byliśmy szczęśliwą rodziną.

Mieliśmy bardzo rozwojową firmę drobiową. Rynek mięsa drobiowego był dobrym rynkiem. Rozpoczęliśmy naszą działalność jako firma rodzinna. Oznaczało to, że czasem nawet dzieci pomagały mamie i tacie w pracy. Oznaczało to także, że nasi pracownicy byli dla nas jak przyjaciele. To był czas, kiedy ciężko pracowaliśmy od rana do późnego wieczora. Pozostawało mało czasu i staraliśmy się spędzać go jak najwięcej z naszych dzieci. Czasami zastanawiałem się: czy nie byłoby lepiej, gdybyśmy mieli więcej czasu dla naszej rodziny.

Ale nie mogliśmy narzekać. Mieliśmy ładny dom z dużym ogrodem. Mieliśmy wszystko, co chcieliśmy: ładne samochody, ładny motocykl. Nasza firma coraz bardziej się rozwijała. Zatrudnialiśmy szesnaście osób. Nie było niczego, co mogłoby zatrzymać nas w dalszym rozbudowywaniu naszego biznesu. Przynajmniej tak sądziliśmy.

Nastał rok 1999. Nagle wszystko zaczęło się zmieniać dla nas. Zostaliśmy skonfrontowani z kryzysem dioksynami w Belgii. Mięso z kurczaka zanieczyszczone dioksynami zmieniło preferencje konsumentów. Z dnia na dzień przestali skupu mięsa kurcząt. Oczywiście miało to wpływ na naszą działalność. Duże konsekwencje. Rok później nasza firma zbankrutowała i straciliśmy wszystko. Mieliśmy zwolnić cały personel. Wielu z nich było dla nas bliskimi przyjaciółmi. Nagle nie mieliśmy dochodów, ale za to mieliśmy dużo długów. Straciliśmy wszystko, co posiadaliśmy: ładne samochody, motocykle. Bank nie wykazał litości i sprzedał wszystkie nasze rzeczy. Na zdjęciu widać wnętrze domu przed wizytą banku. Na drugim zdjęciu witać wnętrze domu po wizycie. Pusto. Na końcu musieliśmy sprzedać nasz dom z dużym ogrodem. Ale to nie było wszystko co straciliśmy.

W końcu straciliśmy naszych przyjaciół. Okazało się, że oni lubili bardziej nasze pieniądze niż nas. W takich momentach w życiu czujesz się że jesteś sam w samym środku pustyni. Zastanawiasz się dlaczego. Dlaczego tak się dzieje? Dlaczego teraz? Dlaczego tak się dzieje właśnie nam? Naprawdę szukaliśmy odpowiedzi na te pytania. Pierwszą rzeczą którą odkryłem było reikki. Reikki to sposób życia, sposób myślenia. Po pierwsze dowiedziałem się więcej o sobie. Moją ulubioną lekcją jest to: jeśli masz zamkniętą dłoń, to nic nie masz. Jeśli otworzysz dłoń, to możesz mieć wszystkiego. Cały świat jest Twój.

Następnie, w 2002 roku odkryliśmy coś wyjątkowego, mianowicie Forever. Usłyszeliśmy od znajomego o produktach. Z kolei on dowiedział się o moim bólu i problemach jakie miałem w karku i plecach. Ten przyjaciel zaprosił nas również na spotkanie biznesowe. On robił to więcej niż raz. Prosiłam go, by przestał mnie zapraszać. Wreszcie zapytałam Serge czy on nie mógłby iść na spotkanie i tak się stało. To spotkanie otworzyło mi oczy. Powiedziałem mojej żonie, że ten biznes to może być coś dla nas. Zrozumiałem, że praca z Forever może poprawić nam na nowo nasze zdrowie. Ale może dodatkowo przynieść nam lepszą przyszłość. Przyszłość dla nas i dla naszej rodziny. Uświadomiliśmy sobie, że może być przyszłość. Zaczęliśmy mieć odwagę, by ponownie marzyć. Nasze marzenia były oczywiste - chcieliśmy ponownie mieć dom. W tym czasie mieszkali w pustym domu. Nawet karton po miąższach aloesowych Forever służył jako szafka pod nasz mały TV. To był sposób, w jakim żyliśmy z dwójką dzieci. Oczywiście, że to był zły czas dla nas. Ale też wiele się nauczyłem. Przynajmniej było dużo czasu który mogliśmy spędzić z dziećmi. Zdaliśmy sobie sprawę, jak ważna jest rodzina. Postanowiłem, że nigdy nie włożę tak dużo czasu w codzienną pracę. Chciałem pracować w niepełnym wymiarze czasu i budować swój dostatek.

Wkrótce zaczęliśmy zarabiać pierwsze pieniądze z Forever. Udało nam się kupić dwa stare samochody, francuski Renault i Peugeot. Czy wiecie, że byłem wówczas najszczęśliwszym człowiekiem na świecie. Mogłem czuć że jeżdżę samochodem, mogłem wreszcie słuchać radio! Z tym entuzjazmem szybko awansowaliśmy na pozycję menedżera. Następnie, w 2007 roku, dzięki Forever za zarobione pieniądze ponownie pojechaliśmy na wakacje. I od czasu do czasu zaczęliśmy ponownie zabierać dzieci do parków rozrywki. W tym czasie nasza działalności w Forever była umiarkowana. Ona jeszcze nas nie zajęła tak naprawdę. Dzięki nowym impulsom nasz biznes zaczął się dynamiczniej rozwijać w 2008 roku. Ten rok zakończyliśmy w krajach Beneluxu na drugiej pozycji numer jeśli chodzi o punkty niemenedżerskie i na jedenastej w kategorii całkowitych obrotów. To wszystko dzięki naszemu wspaniałemu zespołowi - the Go Go Team. Ale w tym momencie zdaliśmy sobie sprawę, że odżyliśmy po tym wszystkich problemach. W takiej chwili czujesz się dobrze. Udało nam się kupić odpowiedni samochód. Jest to angielski Jaguar. Jest bardzo wygodny. Uwierzcie mi. At last but not least, mogliśmy przenieść się do ładnego domu na wsi. W 2009 roku kwalifikacje na Super Rally i tradycyjną wycieczkę pozjazdową. Jesteśmy bardzo zadowoleni z tej fantastyczną podróż. Wszystko na koszt Forever! Miło było podróżować z Rex i zobaczyć na własne oczy, jak jest on fantastycznym człowiekiem. Czyż nie? Byliśmy w Las Vegas. W 2009 roku wszystko było dobrze z nami, naszymi dziećmi, z naszą firmą i nawet z naszym pieskiem.

Osiągnęliśmy pierwszą w punktach niemenedżerskich w krajach Beneluksu i pozycję siódmą w obrotach ogółem. Teraz rozumiecie dlaczego stoimy tu jako najszczęśliwsza para na świecie. Mamy nadzieję, że zrozumieliście nasze przesłanie.

To przesłanie to, że nawet jeśli jesteś stracony, to ten orzeł ciągle świeci i dzięki niemu możesz całkowicie zmienić swoje życie. Wierzcie nam. Jeśli Forever mógł urzeczywistnić nasze marzenia, to może także zrobić to samo z twoimi marzeniami. Wystarczy tylko ciężko pracować i wiedzieć dlaczego warto pracować Forever. Pozwólcie, ze pokażemy naszą drużynę marzeń - to nasze dzieci Audrey i Doriet. Ponownie świeci słońce w naszym życiu.

Nie zapomnijcie - Nigdy, nigdy, nigdy nie poddawaj się

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

84. Veronika Lomjanski - A morning with the Diamonds

sobota, 25 września 2010 23:35

Diamonds are forever....
They are all I need to please me,
They can stimulate and tease me,
They won't leave in the night,
I've no fear that they might desert me.

Tak śpiewała Shirley Bassey w filmie w którym grał główną rolę Sean Connery

Dziś obudziłem się bardzo wcześnie i udało mi się przetłumaczyć historię
Diamentowego Menedżera Forever, Veroniki Lomjanski.
Może na wewnątrz nie widać tego jaka osobą jest Veronika. Jednak to co przeszła w swojej drodze do Diamenta Forever jest niesamowite.

Shirley śpiewa  ... taki Diament może stymulować...
Przy nim nie obaw, że może być opuszczonym
Ten Diament jest na zawsze.

Wprowadzenie Jayne Leach: Następna para, Veronika & Steven Lomjanski, podjęła współpracę z Forever Living w 1997 roku. Veronika & Steven nie mieli wówczas jasnej wizji jak ich współpraca będzie wyglądała. W ciągu 8 lat awansowali jednak na pozycję Diamentowego Menedżera. Ale w tej parze jest coś, co jest absolutnie fenomenalne. Otóż, 5 z tych 8 lat pracowali w bardzo, bardzo trudnych warunkach. W ich kraju była wojna. Forever Living nie miało nawet oficjalnego biura. Zanim biuro zostało otwarte Veronika & Steven awansowali na pozycję Szafirowego Menedżera. Dla mnie ta para to suma odwagi i determinacji w dążeniu do własnych celów. Są fenomenalnymi wzorami do naśladowania i niesamowitymi liderami. Proszę nagrodźmy naprawdę ogromnymi, ogromnymi brawami Veronika i Steven Lomjanski.

Veronika: Czy jest ktoś na tej sali, kto po pierwszy raz uczestniczy w Europejskim Zjeździe? Proszę wstańcie. Zasłużyliście na duże brawa. Jesteście zwycięzcami, gdyż jesteście tu z nami pierwszy raz. Ja byłem na moim pierwszym Europejskim Zjeździe w 2001 w Londynie jako dystrybutor. Teraz, w 2010 stoję tutaj przed wami jako Diamentowy Menedżer. Chciałabym opowiedzieć, jak zacząłem współpracę z Forever. Część już przed chwilą słyszeliście. Były bardzo trudne warunki na terytorium byłej Jugosławii w chwili gdy ja w 1997 rozpoczynałam działalność. Wojny została zakończona, ale sankcji gospodarcze, społeczny i gospodarczy kryzys pozostał. Wiele osób było bez pracy i bez pieniędzy. W tym czasie wykonywałam cztery, pięć różnych prac, aby zapewnić mojej rodzinie źródła finansowania. Steven był tym, który odkrył dla nas tą szansę jaką dawało dla nas Forever. On jest moim sponsorem, nie tylko w Forever, ale od ponad 35 lat w moim życiu. On był moim liderem i nadal jest moim liderem przez cały czas. Gdy Steven pokazał mi szansę jaką daje Forever, odpowiedziałam mu: „Chyba oszalałeś! Czy na pewno chcesz, abym to robiła?" Moja renta wynosiła wówczas 58 DM, czyli tyle ile wówczas kosztowała butelka miąższu aloesowego. Nie było produktów i musieliśmy jeździć po nie 300 km. Musieliśmy przekonać klientów, że produkty są dla nich dobre i nie są drogie w porównaniu z ich wartością. A produkty są fantastyczne! W czasie kryzysu gospodarczego robiliśmy prezentacje jeden na jeden, bo nie było nam wolno nam spotykać się w więcej niż 3 osoby. Nie mogło być tak wiele osób w tym samym miejscu i czasie. Otworzyliśmy nasz dom dla dystrybutorów i dla mojego zespołu. Dziś możecie być szczęśliwi, ponieważ macie do dyspozycji Internet i telefony komórkowe. W moim kraju 13 lat temu, komunikacja internetowa była na niskim poziomie, niewiele osób miało swoje komputery, a nawet telefony komórkowe.

Nie mogłam zmienić mojego kraju. To był najlepszy kraj, bo była i jest to moja ojczyzna. Po prostu musiałem się przystosować do ówczesnych warunków. W tym miejscu chcę podziękować wszystkim moim dystrybutorom z Macedonii, Węgier, Serbii. Jesteście najlepsi na świecie! Jesteście po prostu najlepsi. Wierzyliście we mnie. Niejednokrotnie dawaliście mi najpierw pieniądze, by dopiero po 3-4 dniach otrzymać produkty. Nie byliśmy pewni, czy produkty przejdą przez granice. A później spotykaliśmy się na kawę aby przekazać produkty. W ten sposób je dystrybuowaliśmy. Kilka razy byliśmy zgłaszani przez naszych sąsiadów na policji, bo podejrzewali że coś dziwnego się dzieje. Tak więc mieliśmy tylko 30 minut aby przekazać wszystkie produkty. Premie i czeki docierały do nas dopiero po okresie 6 miesięcy, a nieraz po roku. Byłem jedyną osobą, która organizowała prezentacje produktów w pierwszych 5 lat, ponieważ to ja byłam wzywana  przez policję, aby wyjaśnić, co się dzieje i co my organizujemy. Następnie w dniu 23 marca 1999 roku ponownie rozpoczęły się ciężkie walki. Wojna powróciła wojna do naszego kraju. Pomimo awansu w styczniu 1999 na pozycję Szafirowego Menedżera, wojna przekreśliła rozwój mojej grupy i ją rozbiła. Wielu z nas wszystko straciło. Wielu zrezygnował z Forever. Jeszcze raz ja naprawdę chciałabym podziękować tym, którzy nie zrezygnowali i razem ze mną pracowali. To wy jesteście teraz i pozostaniecie prawdziwymi liderami. Po 72 dniach nalotów i bombardowań Novi Sadu, dostaliśmy wiadomość, że my i dr Radkovic zakwalifikował się na wyjazd na Zjazd Światowy w Ameryce, Los Angeles 1999 roku. W tym miejscu powiem - podejmij decyzję wyjazdu na zjazd do USA. Naprawdę warto jechać na Zjazd Światowy!

Jeśli my mogliśmy pracować w warunkach, które właśnie opisałam, to wy także możecie pracować. W czasie wojny wszystkie mosty zostały zniszczone, ale produkty nadal docierały, gdzie powinny dotrzeć. Używaliśmy łodzi, przepraw promowych, chodziliśmy pieszo, przewoziliśmy na rowerze, a nawet samochodem, o ile mieliśmy benzynę. W owym czasie litr benzyny kosztował 5 DM. Jeśli my mogliśmy pracować w tym czasie, wy możecie pracować teraz z ogromną energie. W 2001 roku byliśmy szczęśliwi, bo w końcu otwarte zostało biuro w Belgradzie i mieliśmy blisko produkty. Odetchnęliśmy wtedy z ulgą i dostaliśmy skrzydeł.

Niestety wybuch nowy kryzys w moim kraju. W 2003 roku został zamordowany premier mojego kraju. Powiedziałem wówczas: "Nie ma większego kryzysu niż ja sama". Trudna sytuacja w kraju nie przeszkodziła mi w awansie na pozycję Diamentowo-Szafirowego Menedżera. Budując biznes dawaliśmy siłę i wiarę dla naszych dystrybutorów, że Forever to najlepszy wybór dla niezależności osobistej i finansowej. W 2005 awansowaliśmy na pozycję Diamentowego Menedżera

Kluczowe czynniki mojego sukcesu
Co było naszą motywację w czasie kryzysu, jaki doświadczył mój kraj i mieszkający w nim ludzie? Jeszcze zanim poznałam Forever byłam pracowitą kobietą, ale to co robiłam nie dawało mi wolności i bezpieczeństwa finansowego, jakie daje Forever. Każdy z was może osiągnąć sukces, jeśli tylko podejmie decyzję. Nie należy patrzeć na problemy, wystarczy spojrzeć na ich rozwiązania. Zachęć ludzi, aby korzystali z naszych produktów i aby odwiedzali takie imprezy jak ta obecna. Nie starajcie się aby wasze cele były celami ludzi, których zapraszacie do biznesu. Niech oni realizują ich własne cele.

Czy chcecie usłyszeć jaka jest tajemnica kwalifikacji do Zjazdu Światowego w USA. To przede wszystkim 5 prezentacji dziennie jeden na jeden. Stale odwiedzajcie Dni Sukcesu i wszystkie możliwości spotkań biznesowych organizowanych przez Forever. Nie zniechęcajcie, kiedy ludzie odmawiają naszej propozycji. Szukajcie tak długo, aż znajdziecie kogoś, kto dołączy do waszej grupy. Pokażcie im przez swój przykład Forever i jak mogą zrobić to samo. Od nich będzie zależało czy oni się przyłączą czy nie, wszystko inne jest tylko tłumaczeniem i wymówką. Musi być zbudowana świadomość, że te produkty nie są lekami! W ten sposób unikniecie niewłaściwego postrzegania naszych produktów, co może mieć wpływ na wasz biznes. Jestem dumna z członków mojego zespołu, że przestrzegali tą umowę. Dlatego nie mieliśmy problemu z branżą farmaceutyczną czy administracją państwową. Dziś nadal dystrybuujemy produkty Forever! Z dumą mogę powiedzieć, że mam najlepszych sponsorów na świecie: Kisjakab Arpad, Hari Laszlo i Marti, Vagasi Aranka & Kovacs Andras, Berkics Miklos, Szabo Jozsef.

Teraz coś o naszym stylu życia. Nie będę was zanudzać szczegółami. Zamiast renty w wysokości ówczesnych 58 DM miesięcznie w 1997 roku, w 2000 roku otrzymaliśmy około 10.000 DM miesięcznych premii i od tego czasu nigdy mniej. Kilka lat temu podjęłam moją decyzję tu w Londynie, że będę uczestniczyć w Podziale Zysku. Nawet dziś moje premie są ogromne. Każdy członek mojej rodziny brał udział w Samochodowym Programie Motywacyjnym. Fantastyczną rzeczą jest podróżowanie z Forever. Jednak jak przeglądam  zdjęcia, to widać na nich tylko ludzi. Jedną z korzyści z Forever są spotkania z ludźmi. Od nich można dużo się nauczyć i podzielić się. To jest najlepsza rzecz.

Dzięki pracy z Forever można osiągnąć dużo materialnie. Ja najpierw kupiłam biuro. Następnie kupiliśmy mały domek wakacyjny nad Dunajem. Kupiłam mieszkanie do każdego z moich dzieci i dla mojej matki. A potem właścicielem rancza o powierzchni ziemi około 12.000 m2 i 1.500 m2 nieruchomości. Ale ja nie jestem kowbojem, jestem kobiet biznesu. Byłem często pytana "dlaczego się jeszcze nadal pracuję? Przecież mam wystarczająco dużo. W Serbii to wystarczy". Tylko ja zastanawiałem się, komu jeszcze potrzebne są pieniądze, komu mogę pomóc. Nie jestem leniwa, aby pomagać ludziom, którzy czekają na swoją szansę. Jeśli Forever pozwala, aby zarobić na godne życie, to chcę to robić do końca mojego życia. Chcę pomóc wielu ludziom w mojej grupie, aby osiągnęli to samo a nawet dużo więcej.

Jestem i zawsze będę kobietę biznesu, która jest lojalna wobec firmy Forever na całe życie. Także chcę pokazać, że nie ma rozwoju w życiu bez pracy, dyscypliny i entuzjazmu.

I jeszcze jedno. Najważniejsza część mojej historii: Dziękuję Rex za stworzenie tak wspaniałej firmy, która pozwala zwykłemu człowiekowi stać się kimś. Dziękuję Gregg. Jesteście fantastyczni. Dziękuję mojej grupie z Macedonii i Serbii. Kocham cię. A szczególnie kocham tego wspaniałego człowieka - mojego męża. Dziękuję. 

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

83. Liderzy Forever - Alphonse Chilato

sobota, 25 września 2010 23:31

Z cyklu liderzy Forever chciałbym zaprezentować Alphonse Chilato, jednego z czołowych dystrybutorów Afryki. Rozmowę prowadził Gary Shreeve, Vice President African Operation i była zaprezentowana w Webinarze w listopadzie 2009.

Gary Shreeve: Witam wszystkich na dzisiejszym webinarze. Dziś mam zaszczyt przedstawić specjalnego gościa. Nazywa się Alphonse Chilato. Alphonse przyłączył się do Forever Living w styczniu 2006 i szybko osiągnął pozycję Manager w listopadzie tego samego roku. Jest ciężko pracującą osobą, która poznała potencjał Forever. Przeszedł szczeble planu marketingowego i osiągnął pozycję Szafirowego Managera Wschodniej Afryki w grudniu 2007. Podczas tego roku został pierwszym dystrybutorem w Afryce. Podczas Afrykańskiego Zjazdu uzyskał najwyższy czek w historii afrykańskiego Podziału Zysku opiewający na kwotę $ 163.000. Jest uczestnikiem programu 5.000 cc, członkiem Klubu Prezydenckiego. Najbliższym celem jest awans na pozycję Diamentowo-Szafirwego Managera, pierwszego w Afryce Wschodniej.

Przywitajmy wszyscy Alphonse Chilato. Alphonse jak się miewasz dziś?

Czuję się bardzo, bardzo dobrze, Gary Sheeve

Gary Shreeve: Co słychać w Tanzanii?

Jest fantastycznie!

Gary Shreeve: Bardzo dobrze. Pozwól, że powiem jak, jak jesteśmy dumni z ciężkiej pracy Twojej i dystrybutorów w Tanzanii. Robisz wspaniała pracę.

Dziękuję bardzo

Gary Shreeve: Powiedz mi jak poznałeś Forever Living?

Ah, to było okropne. Ktoś z UK zadzwonił do mnie i poprosił, czy mógłbym kupić butelkę Brandy. Powiedziałem jej, że chyba jest szalona myśląc, że mógłbym przesłać to do niej jakąś butelkę. Odpowiedziała mi, że jest pewna kobiety w Tanzanii, która będzie podróżowała do Wielkiej Brytanii następnego dnia i powinienem skontaktować się z nią. W takim razie poprosiłem ją o numer telefonu do tej kobiety i zadzwoniłem do niej. Zapytałem, czy ona planowała powrócić do Wielkiej Brytanii następnego dnia i potwierdziła to. Powiedziałam jej, że ktoś poprosił mnie abym coś kupił i przekazał jej. Zapytałem, czy mogę i odpowiedziała, że było w porządku. Kupiłem więc rzeczy i poszedłem na spotkanie z nią. Przekazałem jej paczkę i zaczęliśmy przez chwilę rozmawiać o tym, czym się zajmujemy. Ona powiedziała, że ma własną firmę marketingu sieciowego. Spytałem ją, co to jest marketing sieciowy. Opowiedziała mi o Forever Living Products i aloesie. To był mój pierwszy raz kiedy słyszałem o aloesie. Tak naprawdę nie zwracałem uwagi na to, co mówiła, bo bardzo się śpieszyłem. Poprosiłem ją o pewne informacje, abym mógł się z nimi zapoznać. Dała mi więc DVD „Twoja Przyszłość".  Potem się rozstaliśmy. Następnego dnia wyjechała do Wielkiej Brytanii, a cztery dni później zadzwoniła do mnie i zapytała, czy miałem okazję obejrzeć DVD. Powiedziałam jej, że obejrzałem ją. Spytała mnie wówczas, czy zastanawiałem się czy mógłbym także robić to samo co ona. Powiedziałem że "tak" i ona podpisana ze mnie umowę. Obejrzałem jeszcze raz DVD i zakochałem się w całej koncepcji marketingu sieciowego. DVD zawierała wywiad z Jayne Leach, która mówiła o tym, co osiągnęła i jednocześnie pokazała, jak aloes jest pozyskiwany. Zakochałem się w tej pracy. Polubiłem marketing sieciowy i równoczesne niesienie pomocy ludziom. Więc kiedy obejrzałem DVD, zdecydowałem, że będę to robić. Pojechałem do Kenii z 500 dolarami w kieszeni, aby kupić pierwsze produkty. Po spotkania z innymi dystrybutorami w Nairobi, utwierdziłem się w moim postanowieniu, że będę to robił. Ale było to trudne, ponieważ nie było wówczas szkoleń biznesowych w Tanzanii. Pozostało mi jedynie oglądanie DVD. Dużo czytałem i odwiedzałem strony internetowe firmy w celu znalezienia potrzebnych informacji. To było straszne, pracowałem w administracji rządowej, mieszkałem przez pewien czas w VS, więc ludzie oczekiwali ode mnie czegoś innego, niż robienie tego rodzaju biznesu. Straciłem wszystkich moich przyjaciół, ponieważ uważali, że zostałem bez pracy. Chcieli, abym ponownie zdobył stałą pracę. Nawet moja rodzina, wszyscy byli przeciwko mnie. Ja odpowiadałem im: „urodziłem się sam i umrę sam". Uznałem, że tak długo, jak będę robił ten biznes, dołożę najlepszych starań, aby ten biznes działał. Było trudno zdobyć produkty za granicą. Było trudno także o szkolenia. Nie miałem nawet laptopa, co utrudniało mi pracę.

Gary Shreeve: Jesteś doskonałym przykładem wielkiej osobowości. Podsumujmy: budowałeś biznes w kraju, w którym nie było spotkań biznesowych, nie było menedżera, który by Ci pomógł, nie było produktów, nie było dostępu do szkoleń i podróżowałeś po całym kraju oraz do innego kraju w celu zakupu produktów. Jest to doskonałym przykładem wielkiej osobowości. Doceniamy to. Pozwól mi zadać pytanie. Jaka jest najlepsza część prowadzania własnego biznesie i bycia swoim własnym szefem. Wspominałeś, że straciłeś część swoich przyjaciół, nawet część swojej rodziny, która sądziła, że oszalałeś rozpoczynając biznes Forever. Co jest dla Ciebie najlepsze w budowaniu biznesu Forever?

Uważam, że najlepsze jest to, że w chwili gdy masz wizję co robić i podejmujesz decyzję działania, pracujesz nad tym tak długo aż osiągniesz sukces. Po pierwsze nie wiedziałem, że mam tą zdolność, ale miałem dużo zaufania do siebie. Gdy postanowiłem raz coś robić i uwierzyłem, że posiadam te umiejętności, to po prostu ruszyłem do pracy! Pomyślałem, że muszę cieszyć się z pojawiających się wyzwań. Gdy pojawiają się przeszkody, chcę spróbować swoich sił. Mówię "pozwól mi to zrobić, pozwól mi to robić".

Więc co mogę powiedzieć teraz, kiedy mam dużo ludzi w mojej grupie, którzy widzą mnie jako wzór do naśladowania i próbują naśladować wszystko co robię. Jest to dla mnie wielki komplement. Życzę sobie, aby słońce świeciło tak abym wytrwale pracował. To jest to, co najbardziej lubię.

Gary Shreeve: Fantastycznie! Wiem, że wielu ludzi patrzy się na Ciebie. Jesteś dobrym przykładem. Robisz wspaniałą pracę. Jak Forever zmienił Twoje życie i Twoją osobowość. Jakie zmiany zauważyłeś w swoim życiu, odkąd zacząłeś pracować z Forever?

Oh, jestem zupełnie inną osobą. Wiesz, kiedy zacząłem nie byłem dobry w prezentacjach, ale czytam dużo książek i to uczyniło ze mnie inną osobę. Teraz mogę rozmawiać o wszystkim. Jestem zupełnie innym człowiekiem. Nie mówię w kategoriach pieniędzy lub czegoś, co jest namacalne. Mówię o czymś nienamacalnym. Wiem, że poruszyłem wiele osób i mówię sobie, że mam możliwość odebrania znaczącej roli w Tanzanii, a w szczególności we Wschodniej Afryce.

Gary Shreeve: Oczywiście jesteś osobą odnoszącą sukcesy. Po tych wszystkich sukcesach, które osiągnąłeś, co dalej ciebie motywuje i co prowadzi do rozszerzania swojej działalności w przyszłości.

Gdy natkniesz się coś i pokonasz trudności, to pojawia się chęć przejście do następnego poziomu. Wierzę, że musisz być bardziej skierowany od siebie, a nie od zewnątrz. Jest coś w tym, że kiedy umrę, będę zapamiętany za to, poruszyłem tak wielu ludzi i zmieniłem poprzez Forever ich życie na lepsze.

Gary Shreeve: Alfons, powiedz mi, co to oznacza dla Tanzańczyka otrzymać czek na sumę ponad $ 163.000?

Och, to było niewiarygodne. To jest dużo pieniędzy w Tanzanii. Teraz nazywają mnie milionerem i poprzez tego rodzaju emocje tak wiele osób teraz dołączyło do firmy Forever.

Tak wielu ludzi, włącznie z ministrem, przystąpiły z powodu tak wysokiego czeku. Czek był duży i było trudno przelać go na moje konto bankowe. Transakcja była przetwarzana przez Bank Centralny Tanzanii. Wszyscy się pytali "Kim jest ten facet?". Czy to jest firma lub osoba fizyczna? To jest tak dużo i to przyczyniło się do zainteresowania większej liczby osób w branży, ponieważ wielu ludzi po prostu chcą pieniędzy, pieniędzy, więcej pieniędzy.

Gary Shreeve: Możesz podzielić się z nami trzema wskazówkami, jak osiągnąć sukces i być dobrym dystrybutorem Forever Living?

Wydaje mi się, że możesz mieć wszystko w życiu, czego tylko chcesz, jeśli pomożesz innym ludziom uzyskać to, czego oni chcą. Przede wszystkim jest to przywództwo. Gdy jest lider wszyscy przyjdą za nim. To pomogło mi dotrzeć tu, gdzie jestem teraz, choć mam duże, wielkie marzenia. Oczywiście pewnego dnia chcę być częścią grupy ludzi, którzy otrzymają 12.500 dolarów miesięcznie. Myślę, że pewnego dnia będę w tej grupie, ale to będzie wymagało dużo poświęcenia. Jeśli nie będzie to poświęcenie w kategoriach czasu i pieniędzy, to nie będzie działać. Jest niemal wszystko, czego potrzebujesz do działania, więc jest dużo poświęcenia. Jednocześnie jako lider musisz czytać dużo książek, ponieważ istnieje tak wiele ludzi, którzy nie robią tego, co ty robisz. Więc, gdy czytam tego rodzaju książki, o którym teraz mówię, jestem otoczony przez wiele książek i filmów na DVD oraz tego rodzaju rzeczy. Nie mam czasu na oglądanie telewizji lub przeczytanie gazety. Nie mam czasu na tego rodzaju rzeczy. Czytam rzeczy, które pomagają mi zmienić się. Gdy czytam książkę, znajduję coś w przesłaniu co ma jakąś moc. Czytam wszystkie rodzaje książek. Więc musisz czytać dużo i trzeba się poświęcać, a jednocześnie trzeba słuchać dużo. Słucham dużo, kiedy rozmawiam z kimś to słuchać dużo. Odkrywam, czy ktoś jest właściwą osobą lub nie jest właściwą na daną chwilę. To są te rzeczy, które mogą pokazać, że przywództwo ma w sobie wszystko łącznie z poświęceniem. Zobowiązuj się i po prostu idź do przodu i zobaczysz że założenia będą się sprawdzać. Więc to są te rzeczy które mogę pokazać w tej chwili.

Gary Shreeve: Fantastycznie. Alphonse bardzo dziękujemy, że znalazłeś czas na rozmowę. Jesteśmy bardzo dumni z tego, co osiągnąłeś ty i wszyscy dystrybutorzy z Tanzanii. Wiemy, że jest jeszcze większy sukces w przyszłości. Dziękujemy Ci bardzo. Kontynuuj dalej swoją pracę.

Podziel się

komentarze (1) | dodaj komentarz

82. Katrin Bajri - A morning with the Diamonds

sobota, 25 września 2010 23:28

Hallo everybody! I am very happy to get the chance to talk to you. John and Jayne asked me to give some advice or tips how to built up a very dynamic network marketing team. I started on 4th of july 1999. I wish somebody could give me some notes at that time. That's why I founded always so importand to pick up the ideas and building up a friendship network between the leaders in Europe and just to get some imput how to do it in the right way. So learn from the people who know, who are successful. What I found? Very interesting is if the first presentation is professional. If it is made by someone who does it professional like on the business opportunities meeting, conference call or any other one to one, or online presentation, then it leaves very good first impression. Demonstration shows 100 procent copying, this we called dupication. Don't reinvent a wheel. Not trying something out this week, next week, this month, next months. Don't reinvent a wheel. Keep on following the system in hunderd procent and the result will be hunderd procent. 

Persistance and totally conviction together are unbeatable. The communication of inner strength makes a difference in your common acceptance, your success as a leader and your income. The nul is then not a personal rejection anymore. Which has to do a lot of trusting in the new person and giving him support in his personal development. The another tip could be the follow up in three month, so if first people said "no" or later, to give him a system how to follow up, in which time and what to say in his follow up list and also this kind of "follow up system" has to be hunderd procent duplicable. Find out your own statistics and write down everything what happend by day, by week, month, by year, by fives years. You will have your own statistics.

Talk to enough people. This is the preparation for the new distributor to get to handle the rejections. Within one week for example, if somebody just sponsors one dozen contacts, he will have huge, superior rejections. But if he sponsor, and we do it together 90 days, some dozen contacts, more than 3 times 12 - 36 contacts, the rejection will not be a problem anymore because there will be more "yes" then "no" and never say "this one is good and this one is not good". Use the priciple of equility and never prejudge somebody. The goal should be to have a profitable downline organization, spending 80 procent of the time to recruite and to sponsor the new people. This should be always the main point.

I see myself not just as a sponsor. I see myself as a coach and leader. I have many profession in one. I try to be in every direction the best I can be for him, especially in the first 90 days. 

The growth in the network marketing business has always something to do with our own personal growth. In the first row, about my personal growth, if I grow personal, if I have higher goals, if I see brigher future, my team will be do the same and I will reach higher goals and higher results.     

Believe in your success before you supply to prove. When I started on 4th of July 1999 with this special day, which was my financial freedom and independency date, I said to myself "If I lead by example, my team can just follow up in a very interesting way how to be financial free after 5 years. I kept on sponsoring first line after I was Diamond, not because I had to, but because I wanted keep on leading by example. If you know before where you wanna go, if you can imagine and have big vision, you will be there. That will happen. Even you don't have prove yet. This is a very big thing for the personal development for many people who want to grow and wondering why they don't. They don't believe in this moment in themselves that they can do it. You have to visualize where you wanna be in one, two, three or five years.

I believe in quickly building up wide, a lot of first lines, because for sure the crumble rises to the top and not stop sponsoring first line untill somebody earns at least ten thousand euro by month. I just see that people stop too early sponsoring first lines and they don't have this amount by month. They can go back on track and do this what was our first point today and they can see how quick they will grow into the ten thousand euro by month. Just go back, do hundred contacts by week and sponsor the new first line. There is no success if you just sponsor two to three people by month. It should be at least ten. You have a range of people who wanna be consumers, a range of people who wanna be parttimes who wants earn one hundred euro and this one person who wanna go a manager. One out of ten - this was my statistic. It still works with every manager who came up.    

Another priciple of growth is that you never have to worry about the debt if you just go enough white. So I don't believe in doing two things at the same time but if you do enough white, you will find your leaders in the deeper lines. What allows you in the profit share is something very amazing additional, what we will see today. You can now later work with your leaders who are out of the pine line, but they are part of profit share. Thanks to Rex that he gave us this possibility to look in our very deep lines later, after we did the job with the first lines, and to support with the profit share also other leaders in deeper generations, which happen to me last year.

I believe that the balance in the organization users, retailers and business builders. The most of them will be users, some of them will be retailers, and just ten to twelve procent will be the people who built the business, but they will have the other distributors and users in their team. We are talking about a few number who will do 80 procent of the turnover, but to find them we have to go through all of them. That's why we have to work the big number in first line.

I come from in the formal East Germany where we had this forty years plan. It was a part of communistic economy system. We called this "forty years plan".  Now I see people after this period, still having a forty years plan to their pension. They are waiting the whole life, forty years, to get a little pension. In the Forever building business you can have your forty-years plan changed to a four-years plan and be Diamond, or even Double-Diamond, in this short period of time, in four years instead of forty. If you do the right and follow the right principles and ethics to built up this wonderful business with the best company we could find all over the world.      

It's unbelievable what is possible if you do your job proper and you just don't look left, don't look right, support your people for the 90 days, give them the right system that they follow up 100 procent and never stop sharing ideas with the biggest leaders in this company which we just saw all in this morning, which was a very big presant to us that we could listen to all of them. Thanks again to all audience that you listened to me and to all my Forever Living leaders and friends. I love you all. Thank you very much. 

Podziel się

komentarze (6) | dodaj komentarz

81. Erich Kastl - A Morning with the Diamonds

czwartek, 23 września 2010 7:17

Wprowadzenie John Curtis: Następna para którą chcemy przedstawić to - Erich & Helga Kastl. Oni przyłączyli się do Forever w 1995. Byli pionierami w Niemczech. To były naprawdę trudne czasy, na samym początku. Awansowali na pozycję Diamentowego Menedżera po 7 latach i zbudowali fenomenalny biznes. Potem, niestety Erich zachorował i co oznaczało, że nie mógł dalej pracować w biznesie. Ale ten biznes rozwijał się dalej i ich struktura jest jedną z największych na świecie. Proszę przywitajmy Helgę Kastl i jej córkę. 

Dzień dobry London. Marketing sieciowy nie istnieje tylko z powodu znakomitych produktów i wspaniałego planu marketingowego. Marketing sieciowy to prawdziwe historie i osobiste doświadczenia ludzi. W 1979 roku mój mąż Erich i ja wspólnie rozpoczęliśmy własny biznes - Erich Kastl Rent Car. Na początku lat dziewięćdziesiątych w Niemczech firmy z branży wynajmu samochodów ogarnął kryzys ekonomiczny. Wśród tych dotkniętych firm była także firma Erich Kastl Rent Car. W przededniu kryzysu była to największa prywatna firma w regionie Szwabii, posiadająca 800 samochodów, 17 oddziałów oraz zatrudniająca 120 pracowników. Kryzys sprawił, że byliśmy milion na minusie i na skraju naszej egzystencji. Mój mąż zaczął szukać nowych możliwości biznesowych i ostatecznie znalazł marketing sieciowy oferowany przez Forever Living Products. Od samego początku, dzięki jego wizji biznesowej i stawionym celom, miał jasny osobisty plan - jego rodzina, a w szczególności córka Stephanie, nie powinna już nigdy cierpieć z powodu upadku jego firmy.

Mój mąż wystartował z wielkim impetem, bo uświadomił sobie, że pracuje z właściwymi produktami i właściwą firmą. Rozpoczął od nawiązywania kontaktów i równocześnie wzrastał poziom podniecenia pracą. To zapewniło go mocniej, że zawsze można osiągnąć sukces pracując w marketingu sieciowym. Życie mojego męża to wzloty i upadki, ale dzięki żelaznej determinacji zawsze miał jasny cel przed sobą. W maju 2002 został Diamentowym Menedżerem. Pod koniec 2002 musiał stawić czoła wielkiemu ciosowi, jaki zadał mu los. Mój mąż tak mocno zachorował, że od tego czasu nie jest w stanie uczestniczyć w jakiegokolwiek aktywnym spotkaniu Forever. Jednak w ciągu 6 lat jego działalności z Forever, zbudował podstawę i platformę, która umożliwiła jemu i nam prowadzić godziwe życie. Mój mąż jest osobą, która docenia wartości tej branży i przywiązuje wielką wagę dla tego systemu. Marketing sieciowy to nie jest tylko abstrakcyjny system w którym każdy na pierwszym miejscu pieniądze i wykorzystanie pracę partnerów biznesowych. Dla nas marketing sieciowy oznacza patrzenie ludziom w oczy i szukanie ich potrzeb i wymagań. Dziś wiemy, że odwaga to wiara w siebie. Dzięki temu silnemu przekonaniu jakie ma mój mąż, może życie jest pełne blasku. Dziękuję bardzo Forever.

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

78. John Curtis - A Morning with the Diamonds

czwartek, 23 września 2010 7:11

W drugim dniu Zjazdu Europejskiego miało miejsce wyjątkowe szkolenie. Było to szkolenie gdzie głównymi przedmówcami byli Diamentowi Menedżerowie. Gospodarzami szkolenia byli Jayne Leach i John Curtis, Podwójnie Diamonetowi Menedżerowie. Zachęcam do wysłuchania tych liderów z Anglii w orginale. Na youtube jest kilka ich wystąpień. Myślę, że już po pierwszym ich wystąpieniu wyczuwa się niezwykły sposób przekazu wiedzy biznesowej.

Właśnie od wypowiedzi Johna Curtisa chciałbym rozpocząć publikację wystąpień Diamentowych Menedżerów. Kolejno będzie Veronika Lomjanski z Serbii, Helga Kastl z Niemiec, Jean-Marie i Georgette Laurel z Francji, Kim i Anja Madsen z Danii, Joelle i Andra Bonnefoy-Poli z Francji, Katrin Bajri z Niemiec, Christine i Robert Chalaupka z Austrii.

Jayne Leach: To szkolenie jest Diamentowych Menedżerów, którzy będą dzielić się z Państwem swoimi doświadczeniami. Gdy opracowałam to szkolenie, to zdałam sobie sprawę, że nie powinien to być „Poranek z Diamentowymi Menedżerami", ale powinien to być dzień, tydzień lub miesiąc z Diamentowymi Menedżerami. Oni mają tak dużo rzeczy, tak wiele wskazówek, tyle pomysłów i tyle doświadczeń, którymi chcą się dzielić. Jednak czas jest cenny, więc jest to „Poranek z Diamentowymi Menedżerami". Ale kto wie, jedno zdanie, jedna myśl, może sprawić różnicę między tym gdzie jesteśmy dzisiaj i gdzie będziemy w najbliższych dwunastu, osiemnaście, czy dwudziestu czterech miesiącach.

Przejdę od razu do pierwszego gościa. Chciałbym przedstawić wam bardzo specjalnego mówcę. Ale cóż mogę powiedzieć o naszym pierwszych mówcy. Jest to nie kto inny jak mój mąż, John Curtis. John ma ponad trzydzieści lat doświadczenia w branży sprzedaży bezpośredniej. W tym okresie, około sześć lat temu, został odznaczony prestiżową nagrodę DSA (Direct Selling Award), za jego wkład w rozwój branży sprzedaży bezpośredniej. Myślę, że jest również jednym z najbardziej szanowanych trenerów na całym świecie.

John Curtis: Dziękuję. Myśląc o tej sesji, czyli o tym czym możemy się podzielić ze słuchaczami i jakie wartości możemy przekazać, dobrym pomysłem byłoby zaprezentowanie tych wartości i rzeczy, które Diamentowi Menedżerowie mają wspólne. A więc zaprezentowanie tego, co można zaadoptować w swoim biznesie, jeśli celem jest osiągnięcie sukcesu lub powiększenie sukcesu.

Pierwszą rzeczą jest to, że Diamentowi Menedżerowie są świadomi że poprzez Forever inwestują w swój osobisty rachunek. Jeśli potraktujesz Forever jako bank, to będziesz miał swój osobisty rachunek Forever. Zaczniesz pomnażać swoje dochody poprzez ten rachunek.

Bank Forever jest na pewno dużo lepszy niż każdy inny bank który zarządza naszymi pieniędzmi. Ponieważ wiemy, że ten bank jest sto procent pewny i bezpieczny. Ale co my zainwestujemy na rachunku Forever?

Pierwszą rzeczą są włożone wysiłki. Nie miej iluzji, wszyscy z Diamentowych Menedżerów, których widzieliśmy na scenie, zainwestowali w budowanie swojego biznesu ogromną ilość wysiłku. Mówi się, że nic nie ma za darmo. I to jest prawda. Musisz inwestować. Jeśli nie będziesz inwestował, jeśli nic nie będziesz robił, w zamian nic nie otrzymasz. To jest stu procentowa gwarancja którą Forever może ci dać. Jeśli nic nie robisz, to nic nie dostaniesz. Jeśli robisz trochę, to trochę otrzymasz z powrotem. Jeśli dużo robisz, to dużo otrzymasz w zamian. Włożony wysiłek jest pożądany.

Kolejną rzeczą jest czas. Jest oczywiste, że będzie zainwestowany czas. Rzeczywiście, Diamentowi Menedżerowie czynią nawyk w inwestowaniu czasu, który inni ludzie mówią, że nie mają. Oni urzeczywistniają to w praktyce. To jest to co oni czynią. Dostrzegają moc w konstruktywnych ćwiczeniach. Czy wiecie co oni mówią? Dla kogoś kto chce być całkowicie kompetentny w jakiejś dziedzienie, ćwiczenia zabierają około 10.000 godzin. Spójrzmy na Roger Feder. On jest znakomitym graczem, włożył w ćwiczenia około 10.000 godzin, zanim wygrał swoje pierwsze mistrzostwo.

Kolejną rzeczą jest koncentracja. Na pewno zauważycie niezwykłą koncentrację z ludźmi, którzy są lub staną się Diamentami Menedżerami. Będziemy o tym rozmawiać za kilka minut. Oni maja poczucie pilności tego co robią. Na pewno mają poczucie pilności. Wiedzą, że zegar odmierza czas. Wiedzą, jak cenny jest czas. Musicie mieć poczucie pilności. Złotą zasadą jest - zrób to teraz!

Tak, mamy zamiar inwestować w bank Forever. Spójrzmy na obie strony tego banku. Przede wszystkim chodzi tu o pieniądze. Powiedzmy jeszcze raz pieniądze. Nie ma nic złego z pieniędzmi. Możesz zrobić wiele dobrego z pieniędzmi.

Odkryjesz bardzo interesującą rzecz. Większość Diamentowych Menedżerów nie motywują pieniądze! One były ważne na początku. Brak pieniędzy jest ogromnie motywujący w pracy. Większość ludzi, gdy trafia do Forever potrzebuje pieniędzy. Gwarantujemy, że jeżeli zrobicie tą inwestycje i rozpoczniecie współpracę, to będziecie mieli ogromny zwrot w kategoriach finansowych.

Uznanie to kolejna wielka motywacja. Daleko za pieniędzmi, ale wydaje się znaczące. Diamentowi Menedżerowie pracują na sukces. W końcu osiągają wynik. Osiągając ten sukcesu zdobywają uznanie. Nie dlatego, że ukazują osobistą chwałę, ale dlatego bo zyskają uznania, ponieważ ludzie w ich grupie będą także wynikiem tego sukcesu. One wymaga czasu. Mówimy o wkładaniu czasu w ten proces.

Diamentowi Menedżerowie nie liczą czasu, który wkładają w pracę, bo wiedzą, że otrzymają zwielokrotniony procent zwrotu w zamian. Możesz mieć cały czas na świecie i korzystać z pieniędzy, ale musimy najpierw włożyć swój czas, aby otrzymać ten zwrot.

I styl życia. Niesamowity styl życia. Jayne i ja lubimy ten styl życia. Większość ludzi których poznaliście dziś rano, ma styl życia, o którym nigdy nie marzyli, że jest możliwy.

Widzieli go w kolorowych czasopismach, widzieli na filmach i widzieli w telewizji. W tym było coś nieosiągalnego, że ludzie jak my, zwykli ludzie, także mogą go osiągnąć. Ci ludzie mają niewyobrażalny styl życia.

Spokój ducha. Kiedy czujesz, że osiągają coś, co dla Ciebie jest ważne, czujesz także, że twoje życie jest porusza się do przodu. To nie jest życia w desperacji. To daje ci spokój ducha. Śpiesz  dobrze w nocy. Jedzenie ci lepiej smakuje. Świeżo pachnie powietrze. Dlatego, że stajesz się spełniony. Oczywiście zyskuje zrozumienie. Im więcej robimy, tym bardziej ćwiczymy. Jeśli choć trochę jesteśmy inteligentnymi ludźmi, zaczynamy rozumieć, o co w tym wszystkim chodzi. Interesujące jest to, że to zrozumienie ponownie reinwestujemy w naszą firmę. Zapewne się domyślacie, możemy ponownie zyskać zrozumienie. Nasz zysk zwiększa się raz jeszcze.

Jest to fantastyczny zwrot z inwestycji w banku Forever. To odróżnienia od wielu banków na całym świecie. Islandia przeżywa teraz rekonwalescencję. Dlatego podkreślam, że ten bank nigdy nie zawodzi. Ten bank jest na zawsze. 

Kolejną rzeczą której Diamentowi Menedżerowi są świadomi to niewiarygodna siła skupienia. Co widzimy? Oczywiście w pewnym momencie możemy zobaczyć co się za tym wszystkim kryje. Ale jeśli nie masz jasnego obrazu, nigdy nie będziesz wiedział co się za tym kryje. Musimy skupić się na tym co robimy. Gdy zaczynami pracować i mamy obroty 4 cc, 25 cc, 75 cc, 120 cc, awansujemy na Menedżera, na Senior, Soaring Menedżera itd.  Problem ze skupieniem się jest, że ludzie widzą tylko najbliższe zadanie, nie widzą ostatecznego celu.

Siła przywództwa. Siła przywództwa. Liderzy wiedzą, gdzie chcą iść. Mają kierunek. I wiecie co się stanie? Ludzie będą naśladować ludzi, którzy mają poczucie kierunku. Bo wtedy uważają, że lider może ich zabrać w podróż, gdzie oni chcą się udać. Liderzy wzbudzają zaufanie. Dla dystrybutorów w zespole zaufania pochodzi od osoby, która jest liderem.

To co liderzy daję ludziom w swoich zespole, to bezpieczne i troskliwe dłonie. Wszyscy Diamentowi Menedżerowie, których znam, traktują obowiązek troski bardzo, bardzo odpowiedzialnie. Ta troska dotyczy wszystkich. Mamy domy, mamy rodziny, mamy własne style życia, mamy bezpieczeństwo i gwarancję. Naszym zadaniem jako przywódcy, jest utrzymywanie tego w trosce i zapewnianie bezpieczeństwa. To nie jest gra. To jest biznes. To jest bardzo dobry biznes. Część tej odpowiedzialności, wypływająca z przywództwa, ponownie do nas powróci.

Należy być lojalnym. Należy być lojalnym w stosunku do siebie, do sponsorów i dystrybutorów. Należy być lojalnym wobec firmy na dobre i na złe czasy. Jedno wiemy, ludzie popełniają błędy. Czy jest ktoś na tej sali, kto nie popełnił nigdy błędu? Wszyscy popełniamy błędy. Kluczowe jest to, że działanie ludzi wynika z dobrej wiary z serca i z myśli. Innymi słowy, czy w zamierzeniu ludzie mają dobry zamiar i czy umieją przebaczać i dochować wierności. Lojalność jest kluczowym składnikiem przywództwa.

Potęga ABC. Ten biznes jest prosty jak ABC. A oznacza attitude czyli nastawienie. Niektórzy ludzie naprawdę robię tylko cześć pracy i zaniechują dalszej części. Czyż nie? Właściwe nastawienie jest podstawą. Znam ludzi, którzy mają wszystkie umiejętności, ale mają słabą postawę.

Chcą mieć tylko wysoki dochód, ale mają złe nastawienie, bo nie dają odpowiedniej pracy w jego uzyskanie. Musimy mieć dobre nastawienie do naszej pracy.

B oznacza belief czyli wiarę. Musisz wierzyć - całkowicie i niezachwiane w to, co robisz i co reprezentujesz. Jeśli nie wierzysz teraz, to nie będziesz wierzył. Przywódcy muszą przejawiać wiarę.

C oznacza commitment czyli zaangażowanie w to, co robimy, kim jesteśmy i co reprezentujemy. To jest pełne zaangażowanie. Nie tylko połowiczne. To nie jest pewien rodzaj pomocy, który oferujesz. To nie jest jakaś wiara. To nie jakieś działanie w tym biznesie. Jestem zdecydowany, aby osiągnąć sukces. Dla siebie i wokół siebie i dla wszystkich, którzy zabiorą się razem ze mną w tę podróż. To jest postawa Diamentowego Menedżera.

I na koniec, właściwą postawą jest nastawienie, że "porażka nie jest opcją. Nigdy nie jest opcję". We wszystkim co robimy. Istnieje tylko jeden wynik tej podróży. Tym wynikiem jest sukces. Jeśli rozwiniemy w sobie właściwe cechy charakteru, to myślę, że przed nami jest wspaniała podróż z Forever. Życzę wam powodzenia w tej podróży.

Podziel się

komentarze (1) | dodaj komentarz

74. Liderzy Forever - Magnus Adlercreutz

środa, 22 września 2010 22:01

Gość zjazdu Malaga 2009

Co za uczucie! Mogę was wszystkich widzieć. Dziękuję bardzo Węgry. To cudowne! Dziękuję Skandynawio. Kocham was wszystkich. Dziękuję Wielkiej Brytanii.

Dziękuję bardzo za poproszono mnie jako mówcę. Naprawdę doceniam wasz spokój i to, że chcecie wysłuchać historii, który mam do powiedzenia. Jak wiele historii słyszeliście od kiedy dołączyliście do Forever? Niektórzy z was słyszeli dużo, nie prawdaż? Niektórzy z was mogą dopiero zaczynać swoją przygodę z Forever i nie słyszeli jeszcze tak wiele. Istnieje wiele opowieści, które chcemy powiedzieć. Wszystkie te historie różnią się od siebie. Jednak wszyscy mamy historie do przekazania. Moja historia jest w pewien sposób wyjątkowa ale także z drugiej strony jest nieco smutne. Chcesz słuchać ją wysłuchać?

Jestem jednym z trojga dzieci. Moja matka nieustannie zmagała się z rodzinną sytuacją finansową. Wiele, wiele lat temu została wprowadzona do marketingu sieciowego.

Przyłączała się do firm, w których ponosiła porażkę, ale dołączyła także do firm, które poniosły porażkę. Firmy, które upadały a co równało się, że przy dużym zaangażowaniu, moja matka pozostawało bez pieniędzy. I taki niejednokrotnie był koniec jej przygód. Ale w końcu poznała Forever Living. Było to 10 lat temu. Pracowała do końca swojego życia. W 2001, a było to mniej więcej tej porze roku, zmarła na raka.

Moja mama była wspaniałą kobietą, za to co uczyniła jest niemal legendą. Ona zbudowała fundamenty tego, co my, jej troje dzieci, teraz dziedziczymy. Rex jest bardzo hojny w tym sensie, ponieważ pozwolił takim ludziom jak ja, jeżeli coś się stanie, dziedziczyć business.

Ja początkowo nie wierzyłem w Forever. Myślałem, że będzie to kolejna z firm które szybko się pojawiały się i równie szybko znikały. Zadawałem sobie pytanie czy uda się coś osiągnąć z tą firmą? Nie wierzyłem w to. Kiedy zaangażowałem się rok później po tym, jak już nie było mojej matki, zacząłem jako nowy dystrybutor, pomimo że odziedziczyłem dużą organizację. Dużą organizację, szczególnie w Skandynawii, ale również w Niemczech oraz w innych krajach.

Ta organizacja to był fundament zbudowany w ciągu dwóch i pół roku. Ale należało jeszcze dużo pracować dalej. Jestem bardzo, bardzo wdzięczny za to co wspólnie zrobiliśmy. Dziękuję moim dystrybutorom ze Skandynawii. Zrobiliście naprawdę kawał dobrej pracy. To jest także część waszego sukcesu. Dziękuję wam bardzo. Tak, powinniście czuć, że to jest część waszego sukcesu. Ta praca nie może być wykonana przez tylko jedną osobę. To jest nasza wspólna praca. Czyż nie? Naprawdę powinniście być dumni z tej pracy.

Ja jestem bardzo dumny i bardzo wdzięczny, że jest mi dane korzystać z możliwości jakie stwarza Forever. Mam za sobą krótkie doświadczenie w sektorze bankowym. Kierowałem działem klientów korporacyjnych. Praca w banku dała mi pewną tożsamość. Czy wiecie co mam na myśli? Zostałem ubrany w dobrze skrojony garnitur. Byłem w pewnym korporacyjnym otoczeniu, gdzie wszystko jest z góry określone. Ale co znaczy to wszystko gdy stracisz pracę? Co stanie się z tą tożsamością, którą nakłada na ciebie korporacja? Szczególnie w okresie jaki mamy teraz, gdy tysiące, dziesiątki, setki tysięcy ludzi traci pracę na całym świecie. Ile ludzi traci swoją tożsamość, która była budowana w pracy czy piastowanym tytule. Teraz wiem, że Forever znaczy dużo więcej. Forever dał nie tylko mi, ale także dał moim dwóm siostrom. Zostaliśmy sami, ale odziedziczyliśmy zabezpieczenie finansowe zbudowane przez naszą matkę. To naprawdę daje nam wyjątkowy styl życia, o którym moglibyśmy tylko marzyć bez Forever. 

Grupa Skandynawska ma wspaniałego ducha. Nie było łatwo przyłączyć się do Forever. Naprawdę powinien to podkreślić. Ale firma Forever wierzyła we mnie. Otrzymałem znakomite wsparcie z centrali w Ameryce, od zarządu firmy. Także Rex, który wskazał mi drogę pracy. Było dużo ludzi którzy miało wpływ na mnie jak Ulf Oskarson, dyrektor zarządzający na Skandynawię. Otrzymałem ogromne wsparcie. To pozwoliło mi rozwijać się wewnętrznie. Dziękuję bardzo.

Dużo teraz podróżuję. Mija już 8 lat mojej pracy w Forever. Odwiedziłem tak wiele krajów jak kraje Bałtyckie, Wielka Brytania, Szwajcaria, Niemcy. Jestem ogromnie wdzięczny za pracę, wysiłki oraz wszystko co otrzymałem i czym się podzielono ze mną. Dzielenie się to bardzo ważne słowo w Foreer. Wierzę, że podczas zjazdu jak ten obecny my dzielimy się wieloma rzeczami. Ja jestem tu, aby się dzielić z wami. To jest wyjątkowa podróż. Naprawdę jestem wdzięczny za wszystko co Forever dał mi i całej mojej rodzinie. Życzę wam wszystkim dużo szczęścia. Życzę dużo zaangażowania. Cieszcie się duchem tej pracy. Dajcie z siebie trochę więcej niż inni. Dziś czuję, że jestem trochę spięty. Myślę, że to zauważyliście. Wczoraj tańczyłem, cieszyłem się, miałem dla zabawy obandażowaną głowę. Dziś byłem trochę zdenerwowany, bo musiałem wyjść na scenę. Ale teraz jestem gotowy aby bawić się dalej i cieszyć się ze zjazdu. Dziękuje.

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

73. Liderzy Forever - Renato Beirao

środa, 22 września 2010 21:58

Klucz Brazylijskiego sukcesu cz I
Dream Book czyli Książka marzeń

W marcowym wydaniu Forever webinar ukazał się wyjątkowy wywiad z Renato Beirao, Szafirowym Menedżerem z Brazylii. Renato Beirao opowiada w jaki sposób Brazylia budowała swój ogromny sukces.

Na swojej stronie internetowej Renato podaje jak rosły obroty Forever Brasil. Na poniższym wykresie są obroty roczne Brazylii w okresie 1996-2006 podane w milionach brazylijskich realach. Jeden real to ok 0.6 dolara amerykańskiego. W przeliczeniu na dolary poniższy obrót wynosił odpowiednio $ 2,4 mln w 2002, $ 3,78 mln w 2003, $ 10 mln w 2004, $ 33 mln w 2005, $ 52,8 mln i w 2006 oraz $ 73 mln w 2007.

W Brazyli jeden miąższ aloesowy kosztuje 49.26 reali, a więc jeden pk ma wartość ok. 485 pk.
Oznacza to, że Brazylia robiła w tym okresie obroty na poziomie odpowiednio 8.247 pkt w 2002, 13.000 pk w 2003, 32.226 pk w 2004, 113.402 pk w 2005, 181.443 pk w 2006 oraz 251.546 pk w 2007.

W roku 2007 obrót ponad 250.000 pk oznacza średnio 21.000 miesięcznie. Jest to gigantyczy skok biorąc pod uwagę że jeszcze w 2003 było to średnio ponad 1.000 pk miesięcznie. Podczas zjazdu w Londynie usłyszeliśmy, że Brazylia zbliża się do poziomu 100.000 pk miesięcznie.

Jak to możliwe? Jak doszło do tak spektakularnych wyników opowiada Renato Beirao.

Zamieszczam fragment wywiadu z nim

Garin Breinholt: Mam możliwości, aby wiele nauczyć się o Brazylii. Jedną z rzeczy, jakiej się nauczyłem jest znaczenie Księżki Marzeń. Czy możesz powiedzieć coś więcej na temat sposobu korzystania z Księżki Marzeń.  

W biznesie Forever pracujemy od czterech i pół roku. Kochamy robić to, co robimy. Podczas tych czterech i pół roku moim pierwszym wielkim marzeniem, kiedy dołączyłem do  Forever była stabilizacja finansowa. Polubiłem moją Książkę Marzeń w której mam zdjęcia przedstawiające to o czym marzę. Uważam, że zanim spełnię marzenia, trzeba sobie wyobrazić, jakby one już się spełniły. Staram się tak wyszukiwać rzeczy, których nie mam, tak jakbym już je miał. To mnie motywuje. Nasze mózgi wyobrażają sobie rzeczy i motywują się do pracy tylko przez wyobraźnię. Moim wielkim marzeniem w Forever, może z powodu mojej wojskowej przeszłości w Brazylii oraz z powodu pracy jako urzędnik była potrzeba stabilizacji finansowej. To poczucie stabilizacji wyniosłem z mojego życia wojskowego do zaszczepiłem w Forever. Moim pierwszym marzeniem w Forever było stanie się milionerem. Zawsze chciałem mieć takie marzenie. Marzenie o wolności. I to było naszym głównym celem. Kupiliśmy samochody, mieszkania, ale najpierw chciałem zostać milionerem. W końcu udało nam się osiągnąć ten cel w Forever. Po dwóch latach i ośmiu miesiącach pracy, zarobiliśmy nasz pierwszy milion i od tego czasu rozpoczęliśmy realizację naszych marzeń.

Teraz mamy dwa samochody, cztery apartamenty, wszystkie inne aktywa. Jedziemy na wycieczki po całym świecie i jest tak wiele do zrobienia. Zrealizowaliśmy wiele materialnych marzeń, ale jeszcze o wiele więcej pozostało. I jedną z moich obaw, gdy każdego roku przewracam strony Książki Marzeń, wypływa z pytania "co to tym razem moim marzeniem? Co jeszcze pozostało?" Uważam, że bez względu na to ile materialnych marzeń zrealizowaliśmy, nadal pozostaje wiele i to bardzo nas motywuje. Uważam, że dzisiaj moim głównym celem, moim marzeniem, jest zbudowany dużego zespołu mistrzów. Oznacza to zmienić skromnych, zwykłych ludzi w autentycznych mistrzów, korzystając z przy tym z narzędzia, którym jest Forever. Dzięki tej działalności udało nam się to zrobić. Możemy udać się do domów ludzi, możemy odkryć ich marzenia, ponieważ wierzymy, że nikt nie pracuje z entuzjazmem bez powodu. Dlatego przed zaprezentowaniem im biznesu lub cokolwiek innego, nasza uwaga skupia się na budowaniu relacji i odkryciu ich marzeń i motywacji.

Gdy dowiem się, jakie są ich marzenia, to zadaję im pytanie: "robisz to, co robisz. Czy w ciągu najbliższych dwóch do pięciu lat spełnią się twoje marzenia?" Zwykle odpowiedź jest "nie". Jeśli odpowiedź brzmi "nie", to znaczy, że moi rozmówcy potrzebują innego pojazdu. W przeciwnym razie będą rozczarowani, ponieważ mają marzenia, ale ich marzenia nie mają szans na spełnienie. I jesteśmy naprawdę szczęśliwi, kiedy tylko możemy powiedzieć: "to marzenie stanie się rzeczywistością w ciągu najbliższych kilku miesięcy lub lat!". Potrzebuję oczekiwań i muszę pracować do końca aby spełnić te oczekiwania. Problem na tradycyjnym rynku jest to, że oczekiwania są bardzo trudne do spełnienia. Zwykle nie ma tam nikogo, kto nas uczyłby, jak zarabiać pieniądze, czy jak sprawić aby nasze marzenia mogły się spełnić.

Wręcz przeciwnie, każdy pracuje dla spełnienia własnych celów i marzeń. Często nie mamy tego samego prawa do realizacji naszych własnych marzeń. Dzięki Forever rozumiemy, że możemy odkryć swoje własne marzenia i można powiedzieć ludziom: "Twoje marzenie może się ziścić, dopóki jesteś zmotywowany do pracy dla jego realizacją. Nie mówię, że praca jest łatwa, że pieniądze będą spadać z nieba. Ja mówię: „jeśli masz marzenie, przez ten biznes, możesz to zrobić, możesz zrealizować swoje marzenie ". Naszym największym wyzwaniem jest „znalezienie marzenia". Gdy ludzie odkryją swoje marzenia, wówczas im mówię: „spójrz na to marzenie, poczuje je, odwiedź je". Jeśli to jest mieszkanie czy dom, obejrzyj je, zrób zdjęcie. Jeśli jest to samochód, wsiądź do niego, zrób sobie zdjęcie. Jeśli to jest egzotyczna wycieczka, zacznij przeglądać kolorowe broszury biur podróży. Cokolwiek sobie życzysz. Zdefiniuj to. Jeśli nie zdefiniujesz sobie w którym kierunku podążasz, jak tam się dostaniesz. To jest bardzo ważne. Czy to co robisz dziś, aby realizuje twoje marzenia? Odpowiedź zawsze jest „nie". Dlatego jestem absolutnie pewny, że poprzez pracę z Forever, każdy może zrealizować swoje marzenia. Zwykle mówimy: „nie jest istotne co mówisz ludziom, istotne jest jak mówisz ludziom". Mówimy prosto od serca. Nie możesz mówić z rozsądku. Musisz mówić od serca. Musisz mówić o czymś czym żyjesz, co jest prawdziwe dla ciebie.

Gdy patrzysz ludziom prosto w oczy i mówisz: "możesz tego dokonać i ja wiem jak to zrobić".

Jeśli są gotowi możliwościom, ufają w swoje możliwości, jeśli chcą pracować. Jeśli jest wiara, że możemy tego dokonać, to możemy osiągnąć ogromne rezultaty.

Mnie bardzo podoba się zdjęcie jakie zamieścił na swojej stronie Renato Beirao. Myślę, że jest to jego dom. Czyż nie jest to dom marzeń. Ja chciałbym mieć taki dom.

Byłem dwa razy w Brazyli. Jest to piękny kraj. Moim marzeniem jest ponowny wyjazd do Brazylii i praca nad budową Forever.

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

72. Liderzy Forever - Rosita Nasseri-Darrell

środa, 22 września 2010 21:54

Gość Zjazdu London 2010

"Nasza praca to dzielenie się wspaniałymi produktami
i możliwością pozytywnej zmiany
w życiu napotkanych na naszej drodze ludzi."

Witam wszystkich! Ale dzień! Wiem, jak się bawicie? Co jest? Możecie mocniej reagować. Pokażcie swoją energię. Jak się bawicie? No właśnie o tym mówię. Dziękuję! To jest wielki zaszczyt dla mnie aby być tu na scenie. Mówię wam, tego uczucia nie można opisać tylko w słowach. Jako Niemka, mówiąc po angielsku potrzebuję kartkę, inaczej mówiłabym godzinami. Nie chcę tego robić wam.

Głównym powodem chorób na świecie jest pusty portfel. Możesz zmniejszyć liczbę problemów zdrowotnych, dając ludziom możliwość zarobienia pieniędzy. To jest ogromna pomoc. Lubię te słowa naszego prezesa i założyciela naszej firmy Rex Maughan. To tak jakby położył lekarstwo w nasze dłonie i powiedział, abyśmy szli z nim w świat. Chcę powiedzieć: „dziękujemy ci Rex". Gdy Aiden O'Hare poprosił mnie, aby zrobiła prezentację, dając przykład singla, samotnej matki pracującej z Forever, byłam bliska dostania ataku serca. Wierzcie mi, w tej chwili czuję się podobne. Mam nadzieje, że są osoby które mnie reanimują. 

Tak na marginesie, mam nadzieję, że mnie lubicie, bo ja muszę powiedzieć, że będę z Forever  przez następne 75 lat. Ponieważ chcę dożyć wieku 120 lat. Możecie teraz obliczyć ile mam lat. Myślę, że to nie jest problem z aloesem, naszym eliksirem piękna, życia i młodości.  Opowiem moja historię jako przykład tego, jak Forever pomaga mi w wielkiej zmianie.

Z wykształcenia i zawodu jestem ekonomistą. W 1989 roku uciekłam z byłego DDR przez Węgry na Zachód. Moi węgierscy przyjaciele, nadal jestem wdzięczna za to co zrobiliście w zburzeniu murów. Dziękuję wam Węgrzy. Później przez kilka lat pracowałam na własny rachunek w marketingu i sprzedaży. W tym czasie po raz pierwszy zetknęłam się z network marketingiem. Natychmiast zdałam sobie sprawę tego, że każdy ma równe szanse aby budować swój biznes, gdy włoży w to wystarczającą ilość wysiłku. Zobaczyłam także możliwości nieograniczonych dochodów. W tym czasie poprosiłam moja bardzo, bardzo dobrą przyjaciółkę, Katrin Bajri, aby rozpoczęła ze mną biznes. I nie zgadniecie? Ona to zrobiła. Zasponsorowałam ją. Wyobrażacie sobie, że czasami o tym marzę. Gdyby teraz było podobnie. Ale ok., ok. Firma z którą się związałam razem z Katrin upadła. Byłam wciekła i powiedziałam sobie „koniec z MLM". Więc znacie teraz kolejną osobę, która ma złe doświadczenia z network marketingiem. Chociaż tak nie do końca, bo jestem tu teraz z wami. Ponownie rozpoczęłam prace w tradycyjnym biznesie. Natomiast Katrin szukała dalej dobrej firmy w tej branży. Pewnego razu przyszła do mnie i powiedziała „znalazłam firmę gdzie wszystko jest na właściwym miejscu. Zarząd, produkty są nadzwyczajne i plan marketingowy hojnie wynagradza za pracę". Czy ja wówczas powiedziałam: „tak, pewnie. Gdzie musze podpisać. Podaj mi umowę". Nie, niestety to nie była moja odpowiedź. Powiedziałam: „dobrze, rób to. Ja będę się przyglądać. Może przyłączę się później". To była naprawdę zła decyzja. Teraz żałuję, że nie zobaczyłam możliwości wcześniej. Ale nigdy nie jest za późno. To także wskazówka dla was. Jeśli ktoś mówi „nie" dzisiaj, to nie oznacza „nie" za pół roku czy nawet za siedem lat. Wiem od Jayne i Johna, że ich 25 menedżerów powiedziało „tak" po 7 latach. A więc próbujcie i bądźcie z ludźmi.  

Ale w tym samym czasie pojawił się problem zdrowotny. Miałam pewne problemy jelitowe. Zielarz poradził mi, aby pić ... aloes. Byłam zdziwiona. Jak to pić? Mogłaby nałożyć to na moją skórę, ale pić? No dobrze, zadzwoniłam do Katrin i zamówiłam żółtą butelkę. Przyjechała do mnie w naprawdę gorące letni dzień. Możecie sobie wyobrazić mój pierwszy łyk. Pomyślałam, czy naprawdę muszę to pić? Ale piłam. Poczułam się lepiej niż kiedykolwiek wcześniej. Od tego momentu bardzo zaciekawił mnie aloes. Zaczęłam czytać o nim książki. Katrin przekazywała mi od czasu do czasu trochę informacji. Pokazywała mi swoje czeki miesiąc po miesiącu. Po półtora roku uległam jej. Pewnego dnia powiedziałam: „Katrin, wystarczy". Podjęłam decyzję rozpoczęcia współpracy parttime w 2001. Po trzech miesiącach osiągnęłam pozycję Menedżera, a po roku Senior Menedżera. W 2003 urodził się mój syn Leonardo i mogłam wziąć wolne, aby cieszyć się macierzyństwem. Ale czeki przychodziły każdego miesiąca. Co za luksus! Dwa lata później porzuciłam mój pierwszy biznes. Jednak ciągle pracowałam parttime, bo jako samotna mama chciałam jak najwięcej czasu spędzać z moim dzieckiem. On jest bardzo cenny i ważny dla mnie. Więc, jeśli znacie jakieś samotne matki, to przyprowadźcie je tutaj. Oczywiście, to nie jest łatwo ciągle wszystko mieć pod kontrolą - biznes i troskę o dziecko, gdzie nie ma wsparcia od rodziny i z tej drugiej strony.

Organizacja czasu biznesowego jest czasami wyzwaniem, ale to będzie działać przy naszych wysiłkach i gorącym pragnieniem w sercu pracy dla Forever.

Zorganizowanie czasu na biznes jest wyzwaniem, ale działa przy pewnych staraniach i palącej  chęci do pracy w sercu. Od 9 lat biorę udział w programie motywacyjnym. Kilka razy kwalifikowałam się do programu Zjazdów Europejskich i Światowych, biorę udział po raz czwarty w programie Podziału Zysku. To coś wyjątkowego dla mnie, że mogę pracować z Senior Menedżerem z mojej grupy i mogę także pomóc mu w zakwalifikowaniu się do programu Podziału Zysku. Wypracowujemy z grupą ok. 80.000 euro i postawiliśmy sobie cel na rok 2010, aby ten obrót regularnie był większy. Chciałabym podziękować Karin, że nigdy nie wątpiła we mnie. Chciałabym podziękować Rex, Greggowi, Aidenowi O'Hare i całemu kierownictwu za to, że stworzyli takie możliwości rozwoju dla mnie i dla wielu z was. Oczywiście dziękuję także mojej grupie, przyjacielom i kolegom, którzy inspirowali mnie przez cały czas. Szczególnie przyjacielom Karin - Miklosowi Berkics z Węgier, Kim Madsen z Danii i oczywiście naszym wielkim liderom tu - Jayne Leach i John Curtis. Na początku tego roku zapytałam John podczas szkolenia które prowadził, co popycha jego do ciągłej pracy. Przecież osiągnął już tak dużo. Naprawdę podobała mi się jego odpowiedź i chcę się nią z wami podzielić. John powiedział: „był czas gdy czułem się jakbym dryfował na oceanie i ktoś na brzegu chwycił mnie za rękę i pomógł mi stanąć na nogi. Teraz ja jestem na brzegu i wyciągam rękę do ludzi, aby im pomóc".  Myślę, że jest to wspaniały sposób myślenia.

Ostatnia rzecz, którą muszę powiedzieć. Nigdy nie czuję, że wykonuję tą pracę. Podczas gdy inni zmagają się ze swoją pracą, mają zły humor i nie mogą doczekać się weekendu, a potem obawiają się kolejnego poniedziałku. To oznacza, że żyją tylko w weekendy. Jakże biedne jest to życie? Nasza praca polega na dzieleniu się produktami i możliwościami, które wnoszą coś pozytywnego do życia ludzi. Ta praca to prawdziwa radość i miłość oraz wdzięczność na wiele sposobów. Oczywiście jesteśmy spełnieni, również finansowo, ale bardziej usatysfakcjonowani i pełni spokoju ducha, bez obawy o przyszłość.

Udział w zjazdach w Bukareszcie, Nicei, Budapeszcie, Maladze i Londynie jest niewiarygodnym przeżyciem. Czuje się wielkiego ducha ludzi. Z seminarium biznesowego prowadzonego przez Miklosa i Lacately powiem: „Ludzie, musicie po prostu jechać na takie zjazdy". To jest coś innego, gdy ktoś wam opowie, i gdy jesteście osobiście. Mówiąc bardziej dosłownie, pomyślcie o nocy poślubnej i wyobraźcie ją sobie. To nie jest to samo, gdy ktoś wam o tym opowiada i gdy jest to wasza noc poślubna. Czyż nie? Musicie być na zjazdach. To najlepsze miejsce, aby być w Europie. Nie ma innego lepszego miejsca. Życzę, aby życie przyniosło wam to co najlepsze. Bawcie się dobrze i wiele sukcesów z Forever. Nigdy nie przestańcie marzyć i róbcie to. Dziękuję bardzo za wysłuchanie mnie. Bye! 

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

69. Poranek z Diamentami (A Morning with the Diamonds)

środa, 22 września 2010 21:47

Poranek z Diamentami (Morning with Diamonds)

Wczoraj otrzymałem notatki z "Poranka z Diamentami" wyjątkowego szkolenia organizowanego podczas Europejskiego Zjazdu w Londynie. Notatki przygotowali państwo Maryla i Wiesław Grotyńscy. Ja ostatnio korzystam z dyktafonu, bardzo mało notuje. Przez to zgubilem nawyk szybkiego notowania. Mam nadzieje, że fragmenty szkolenia ukaża się

Z zapisków państwa Grotyńskich

1. Stevan i Veronika Lomjanski z Serbii

Wojna nam nie przeszkodziła w osiągnięciu sukcesu, nawet bombardowania, zniszczone mosty i potwornie droga benzyna. Miąższ aloesu kosztował 58 DM czyli tyle ile wynosiła moja renta. Jeździliśmy rowerami lub łódką, żeby dowieść produkty. Musieliśmy się tłumaczyć na policji bo wzywano nas wielokrotnie czemu służą te nasze konspiracyjne spotkania, o których donosili sąsiedzi. Nawet nie jesteście w stanie sobie wyobrazić jak było trudno a my zdeterminowani i zachwyceni działaniem aloesu szliśmy do przodu. Teraz to dopiero doceniamy co to jest WOLNOŚĆ i można pracować swobodnie tak jak wy macie to cały czas, ale nie doceniacie tego bo macie łatwo a jeśli wam nie idzie to sami wymyślacie przeszkody, których nie ma. Zmieńcie swoje myślenie!!!  Wszyscy wasi znajomi potrzebują albo pieniędzy albo zdrowia a wy tylko musicie im to zaproponować- bez wyjątku.

2. Helga Kastl z Niemiec

Marketing sieciowy oparty jest nie tylko na produktach ale wplecione są w to żywoty ludzkie. Wcześniej w 1979 roku prowadziliśmy  wypożyczalnie samochodów 800 szt., 220 pracowników i przyszedł kryzys i straciliśmy wszystko. A  w 1995 roku poznaliśmy FLP. Od początku mój mąż chciał utrzymać rodzinę i wykształcić córkę Stefani. Odpowiednio zastosował  marketing sieciowy żeby budować biznes i w 2002 roku zostaliśmy diamentami. Niestety  pod koniec 2002 roku mąż zachorował i nie mógł brać aktywnego udziału w życiu Forever, ale dzięki temu, że zbudował tak solidną firmę /sieć/ , mogliśmy spokojnie żyć z tego i do dzisiaj otrzymujemy ogromne premie czeki. Marketing sieciowy to patrzeć w oczy drugiego człowieka i rozpoznawać jego potrzeby, ale odwaga to wierzyć w siebie i pomagać innym. To moje motto.  

3. Jean-Marie &Georgette Laurel z Francji (a właściwie  z Gwadelupy, bardzo małej wyspie ok. 500 tys. mieszkańców !!!)

W 1996 roku rozpoczęliśmy współprace z FLP, mieliśmy długi i zdecydowaliśmy się z tym coś zrobić i to jest odpowiedź. Naszym sponsorom bardzo dziękujemy bo mimo, że mieszkają  we Francji bardzo nam pomagali. Po 4 miesiącach doszliśmy do pozycji Managera i wspieraliśmy nasz zespół. Pierwszy krok to być Managerem to otwiera wszystkie drzwi i rozwiązuje wiele problemów, ale mając wizję celu nie spuszczaliśmy go z oczu i nic nie jest w stanie usunąć nasz cel. Pracujemy, zarabiamy mamy dobra materialne inwestujemy w nieruchomości ale też działamy charytatywnie. Ta działalność jest szczególna i nie bójcie się NIE bo to jest normą. Teraz mamy wiele przemyśleń i działamy wszędzie podróżując i będąc szczęśliwym.

4. Kim i Anja Madsen z Danii

Ja pracuję już 11 lat w Forever. Ja zarabiam a żona wydaje (śmiech). W dzieciństwie byłem naznaczony, 3 lata mieszkałem w sierocińcu! Nie miałem żadnego zawodu i pracowałem na statku wykonując najcięższe roboty, niewiele zarabiając. A jeśli mamy za małe wpływy to ciągle biegamy  w  kółko i ciągle biegamy. Byliśmy bardzo biedni w chwili gdy zaproponowano mi Forever i postawiłem sobie cel: zostać bogatym. Jak otrzymaliśmy  pierwszy raz czek na kwotę  253 tys. EURO  to nie wiedzieliśmy jak to wydać a potem wpadły w naszą skrzynkę następne czeki 393 tys. EURO, 411 tys. EURO nauczyliśmy się kupować sobie piękne rzeczy. Mamy dom 775 m2 , mamy limuzynę z napisem Forever a w środku tapicerka jest z żółtej skóry jak miąższ aloesowy- wożę nią moich dystrybutorów, mamy 12 koni to marzenie mojej żony a ja mam jacht to są moje konie. Czy podoba Wam się niezależność? To jesteście we właściwym czasie i we właściwym miejscu. Czy chcecie żyć takim życiem o jakim marzycie? Jeśli coś chcemy i to zdobywamy to najwyżej 2 tygodnie się tym cieszymy  i znów wyznaczamy sobie nowy cel czyli musimy sobie znaleźć nową górę na którą chcemy wejść. Najlepszym celem dla mnie jest pomaganie innym a szczególnie dzieciom, które niedojadają i będę pomagał im zawsze. Mam dla kogo pracować. Piękne jest uczucie dawania biednym dzieciom  z sierocińca na Litwie i w Afryce. 50% czasu  spędzam na pracy charytatywnej i to mnie napędza i to jest mój cel ,który nigdy się nie kończy. Proszę wesprzeć fundacje FLP i sami poczujcie jakie to wspaniale uczucie pomagać biednym osieroconym dzieciom na Haiti. Praca charytatywna to też cząstka sukcesu.„ Nie ważne jak szybko biegniesz nie wiedząc dokąd." To trzeba zmienić. Musisz mieć CEL !!!!!!

5. Joelle & Andra Bonnefoy-Poli z Francji. Największy obrót na świecie.

Zaprosił ją na prezentacje Gay de la Poterie i jest jej sponsorem /ojciec Marie Claude de la Poterie żony Krzysztofa Sienickiego - byłego dyr. FLP Poland/

Po podpisaniu umowy nie było to proste bo jeszcze miałam inną pracę, ale przyświecała mi pasja i musiałam wiele zmienić żeby coś osiągnąć. Pomogła mi wiara bo wiedziałam, że osiągnę sukces. Ja pracowałam jako urzędnik państwowy -spełniałam wizje moich Rodziców - była to prestiżowa praca bez samorozwoju. Byłam zadłużona na mieszkanie mające zaledwie 38 m2 i żyłam od 1-szego  do      1-szego i jedynym moim marzeniem było kupić sobie cos ładnego i podróżować  Ja lubię rośliny więc kupiłam wszystko z FLP bo to mi się spodobało i dawało mi wolność.  A mój mąż  miał marzenia wybudować dom drewniany zgodnie z ochrona środowiska i teraz już taki dom wielki jak dwór mamy. Mąż  dziękuje żonie, bo jest zawzięta w działaniu i zdyscyplinowana / on taki nie jest/ mimo ,że jest sama dla siebie szefem i nikt jej nie pogania to jej motto brzmi: „DYSCYPLINA JEST ZRÓDŁEM  SZCZĘŚCIA !!!!! „

Unikam osób gadulskich i nie przejmuje się jak ktoś mi mówi NIE. Planuje i mam motywacje do pracy w FLP. Nie jestem w stanie spokojnie zasnąć jak nie mam zaplanowane i zapisane w kalendarzu co mam robić w następnym dniu. Jak budzę się rano to wiem co mam do zrobienia  - to jest wyzwanie  bardzo motywujące. Potencjał wzrostu jest ogromny a dla nas samych niemal 15000 CC osiągnęliśmy w 2009 roku a teraz nasz cel to 17000 CC na ten rok! Ale nie należy sukcesu mierzyć tylko pieniędzmi, chcemy odnotowywać  postępy we wszystkich aspektach naszej działalności.

6. Katrin Bajri z Niemiec

Od 04.07.1999 r. zaczęłam pracować  w FLP.  Wyznaję zasadę że trzeba uczyć się od tych, którzy już coś umieją i słuchać tych  którzy osiągnęli sukces.. Słuchając niewłaściwych osób nie osiągniesz  sukcesu. Jeśli pierwsza prezentacja jest profesjonalna to sprawia to dobre wrażenie. Robię seminaria i szkolenia bo kopiowanie jest droga do łatwego wzrostu. Jeśli ktoś chce być managerem to musi pracować , korzystać z mojego systemu i w ciągu 90 dni zostaje managerem. Upór jest kluczowy . Przygotowuję nowe osoby żeby mogły przyjąć wielokrotną odmowę. a Jeśli ktoś wykona 30 rozmów  i jest kilka TAK to jest prawidłowo. Zwiększyć  liczbę kontaktów to zwiększyć swoje obroty.

W ciągu pierwszego miesiąca  200 kontaktów - to 20 TAK i będziecie mieć 4 nowych dystrybutorów. Siła tkwi w liczbach. MLM opiera się na liczbach i własnej wizji. Pokazuje cały potencjał produktów  /zestaw Touch of Forever/ i cały potencjał biznesu a nie pokazuję  jednego  produktu  i malutkiego biznesiku. Ktoś w moim zespole powinien mieć do mnie zaufanie jako sponsora. Tworzyć swoja pierwsza linie liderów  powinniśmy dotąd dopóki nie osiągniemy 10 000 euro/miesiąc  to 10 osób na miesiąc zasponsorowanych to 1 manager. Nie martwic się o zadłużenie to samo się załatwi jeśli sami będziecie solidni i będziecie wymagać od innych żeby byli liderami. Ja będę dynamicznym szaleńcem i szukam diamentów i pereł. Ja też żyłam w NRD i komunizmie z planem 40-letnim a zamieniłam go na 4-letni.W ciągu 4-ch lat wykreowałam 50 Nowych Managerów w I-szej linii.  Jestem niezależna finansowo. Żyje w ślicznym kraju Monaco tam zawsze świeci słońce i nikt nie jest w stanie  rozkazać mi  w jakim kraju , domu i w jakim  aucie będę jeździć.

7. Christine & Robert Chalaupka z Austrii

Mój mąż nie był entuzjastyczny jak mu powiedziałam, że zamierzam zmienić pracę na MLM. Menedżerem  zostałam w 11 tygodni. Wszystkich menedżerów pytałam jak wam się pracowało i korzystałam z ich doświadczeń. Przez 5 lat zasponsorowałam 85 osób i z tego 25 zostało menedżerami a ja diamentem. Zróbcie sobie listę ludzi, których chcecie wzbogacić. Nie pozwólcie sobie na to, żeby inni zabierali Wam marzenia. Jeśli mnie się to udało mimo, że miałam już 54 lata jak zaczynałam to i Wam się uda.. Dziękuje moim sponsorom, mojemu zespołowi. Dziękuje Rex.

8. Jeyne Leach & John Curtis - Anglia

Jayne powiedziała, że każdemu podobają się diamenty. Każdego z tych diamentów ktoś miał na swojej liście i dziś nie wiemy kto z naszych znajomych będzie diamentem tak jak w kopalni diamentów tez musimy odsortować węgiel od diamentów. Dzwonimy do wszystkich, których znamy i nie martwimy się kto nam odmów i nie martwimy się o tych którzy nie chcą. Szkolić się i szkolić innych. Nie poddawać się bo porażka to nie jest alternatywa. Ja chce być coraz lepsza i widzę te brylanty które założę i sama stanę się diamentem. Niekiedy eksploracja, którą trzeba się zająć  trwa długo zanim natrafimy na tzw. „złotą żyłę". Za 6 lat średnio każdy z tych diamentów osiągnął swój cel. My mamy 4 diamentów w Nigerii w kolejnych liniach. Wszystkie te diamenty śpią spokojnie, są szczęśliwi i wydaja kasę charytatywnie bo mają  jej za dużo. 

Największy czek odebrał Miklos Berkics z Węgier na sumę: 465 916 Euro, który ma 21 managerów w swojej pierwszej linii - jeszcze nie jest Diamentem. 

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

35. Nie trzymajmy sekretów Forever tylko dla siebie

środa, 22 września 2010 7:20


Przed długim weekendem otrzymałem link z YouTuba, na którym jest wystąpienie Jayne Leach i John Curtis podczas Zjazdu Europejskiego w Maladze. Oboja są od kilku lat czołowymi dystrybutorami Forever.  Pamiętam ich wystąpienie w Maladze. Po tym jak otrzymali wyróżnie jako no 4 w Europie, mogli powiedzieć do uczestników zjazdu kilka słów. Byłem pod wrażeniem jak spontanicznie, bez przygotowania, 
powiedzieli najważniejsze rzeczy. Dla mnie z tego wystąpienia słowa kluczowe to:

- wiara w firmę z którą współpracujesz
- wiara w ludzi z którymi współpracujesz

- wielka chęć zmiany własnego życia

- uczucie 'powitania' jakie daje Forever ("We can make people feel welcome").

Oczywiście wizja, pasja, konsekwencja

Myślę, że warto zapoznać się z ich słowami w całości. Dlatego postanowiłem przelać te ich słowa na papier. Warto poświęcić trochę czasu, aby przytać poniższy tekst lub wysluchac slowa Jayne i Johna na Youtube (na końcu zamieszczam link). Moze "the best opportunity in the world" czyli najlepsza okazja na swiecie jakim jest Forever bedzie bliżej nas. Jak widać na zdjęciu dla Jayne i Johna jest to najlepsza okazja na świecie.    

John Curtis

For those of you it is very new. Maybe for whom it is the first European Rally. How do you built the business?

Dla niektórych z Was jest to coś bardzo nowego. Być może, dla niektórych jest to pierwszy Zjazd Europejski. A więc jak budować firmę?

You have to acknowlegde the fact, that this is a remarkable company. That is the first thing. If you don't embrace that, if you don't believe that is the best opportunity in the world, it won't be for you. That is the first thing.

Musimy przyznać fakt, że jest to znakomita firma. To jest pierwsza rzecz. Jeśli nie pojmujesz tego, że jeśli nie wierzysz, że to najlepsza okazja na świecie, to ten biznes nie będzie dla Ciebie. To jest pierwsza rzecz.

So, we wanna built the business. How are we gonna built the business? We gonna take our believe out to other people. The good news is there is a lot other people out of there. The bed is that not everbody will see what you see. And then you will invest your time, with the people who see what you see for their benefits. And that is really about leading from the heart, not from the wallet or the pers.
If you don't believe in other people, if you don't invest your time for free, then they won't get what they want. And they don't care what you want. 

A więc, chcemy zbudować biznes. Tylko jak będziemy budować ten biznes? Chcemy przenieść naszą wiarę w ten biznes do innych ludzi. Dobrą wiadomością jest to, że istnieje wiele osób, które nie znają tego biznesu. Złą wiadomością jest to, że nie każdy zobaczy to, co wy widzicie. A potem będziemy inwestować nasz czas, z ludźmi, którzy widzą to, co Ty widzisz. Ale widzą swoje korzyści. I to jest właśnie przywództwo z serca, nie z portfela czy pers. Jeśli nie wierzysz w innych ludzi, jeśli nie inwestujesz swojego wolnego czasu, wtedy oni nie osiągną tego, czego chcą. A ich nie obchodzi to, co Ty chcesz.

They care what they want. So, invest your time and you built those people. Because most people join the business with perhaps low self-esteeme, with small expectations.
Because they have been conditioned by their up-bringing and their experiens in life. So, you take away these barriers. And then you will work with them to help them get what they want. It is a simple business, but it is not easy. That's why people sometimes get a little big confused.

Ich interesuje to, co oni chcą. Więc inwestuj swój czas i buduj tych ludzi. Ponieważ większość ludzi, którzy przyłączają się do tego biznesu, ma niską samoocenę i niewielkie oczekiwania.
Ponieważ oni wynieśli takie uwarunkowanie wraz z ich wychowaniem i doświadczeniem życiowym. A więc, należy usunąć te bariery. A potem pracować z nimi, aby pomóc im osiągnąć to, co chcą. Jest to prosty biznes, ale nie jest to łatwy biznes. Dlaczego ludzie czasami są trochę zniechęceni.

Our journey began for us in 1993, fifteen and a half years ago. And just like everybody, we came in not really understanding the products. Certainly when we tested aloe vera for the first time. It was the shock, that test!!! Could we built the business with this stuff, that is tested like that? Could we really learn how to network. We had it explain to us by a very good mentor. And that is a hint. You need a good mentor. You need follow somebody who gives you words and advice, that you will take on bord and act on. And we would tell, people will go where are made to feel welcome. Jayne and I both knew we liked to be made to feel welcome. So, we thought 'we can do that. We can make people feel welcome.'

Nasza podróż rozpoczęła się dla nas w 1993 roku, piętnaście i pół roku temu. I tak jak wszyscy, rozpoczęliśmy współpracę nie rozumiejąc produktów. Oczywiście, spróbowaliśmy po raz pierwszy aloes. To był szok, jak on smakuje! Pytanie było czy zbudujemy biznes na roślinie która tak smakuje? Czy naprawdę nauczymy się pracować w networku? Musiało to zostać nam wyjaśnione przez bardzo dobrego mentora. I to jest podpowiedź. W tym biznesie potrzebny jest dobry mentor. Musisz mieć kogoś takiego, kto daje Ci słowa i porady, że weźmie Ciebie z sobą i będzie wspólnie działał. I chcielibyśmy powiedzieć, że ludzie pójdą tam, gdzie będą czuć się mile widziani. Jayne i ja wiedzieliśmy, że lubimy czuć, że jesteśmy mile widziani. Dlatego też pomyśleliśmy: "możemy to zrobić. Możemy dokonać tego, że ludzie poczują się mile widziani."

The second thing was: one stay in the business to provide them with save hands. You know they just want somebody who is gonna really care. Not just say the words, but really, really care for them. And then you need to grow them. It is just like planting a crop. You need to grow these people from those first few, uncertain steps. That all we go through, dont we? We all have been through that. And you grow them.

Drugą rzeczą było: nowe osoby w biznesie muszą pozostać w bezpiecznych rękach. Wiecie, że oni chcę kogoś, kto będzie naprawdę się o nich troszczył. Nie wystarczy powiedzieć coś słownie, ale naprawdę potrzebna jest opieka nad nowymi osobami. A potem trzeba ich rozwijać. To jest tak jak uprawianie plonów. Należy rozwijać te osoby od ich pierwszych, niepewnych kroków. My wszyscy to przechodzimy, czyż nie? Wszyscy to przeszliśmy. I pomagasz im rosnąć.

And then it is about developing these people. So, that they in turn can go out and help other people. That is gonna become really useful and that is a multiplying effect of this industry where we are in - network marketing. We are not in a just network marketing. We are in a network marketing with the best network marketing company in the world.

I wówczas ten biznes to rozwój ludzi. Tak, by oni później szli dalej i mogli pomagać innym ludziom. To efekt staje się naprawdę przydatny. Jest to efekt duplikacji branży, w której jesteśmy - w network marketingu. Tylko że my nie jesteśmy w jakimś network marketingu. Jesteśmy w network marketingu z najlepszą firmą na świecie.

Jayne Leach

UK, UK, UK, UK,..

It is really privilege to be standing up here and representing the UK as the number 4 distributor. It is also very proud moment to be representing the UK what is the 3 top country in Europe. You know my backgroud, before I've started Forever Living, was in farming. I had nice wife life, I was never making too much money. A good fortune came my way one day when Frank gave me a call and share with me this wonderful opportunity called Forever Living Products. And I have to say I didn't understand the marketing plan on day one. I didn't understand all about aloe vera on day one. But the company felt good. Can you relay to that?


To naprawdę zaszczyt być móc stanąć tutaj i reprezentować Wielką Brytanię jako 4 dystrybutor w Europie. To jest również bardzo dumna chwila dla Wielkiej Brytanii, jako trzeci kraj w Europie. Wiecie państwo, zanim podjęłam współpracę z Forever Living, prowadziłam farmę. Miałam bardzo spokojne życie, ale nigdy nie miałam wystarczająco dużo pieniędzy. Na szczęście zadzwonił do mnie pewnego dnia Frank i podzielił się ze mną tą cudowną możliwością jaką daje Forever Living Products. I muszę powiedzieć, nie rozumiałam wówczas planu marketingowego. I nie rozumiałam nic o aloesie. Ale firma dawała taką dobrą energię. Czy podzielacie to także?

When something feels good, you want to be a part of it. So, on August the 13th 1993 we signed up our application form, we invested in our Touch of Forever and I got happily involved in Forever. It took us 4 months to go to Manager, 7 months to go Senior Manager, 1 year to go Soaring, 22 months to go Saphire and 7 years to go Diamond. And what an incredible journay it's been! I can begin to tell you how different our life is as a result of being involved in Foerver. We are astonishing beautiful home, absolutly astonshing. I even didn't have a house in my own when I joined Forever.

Jeśli coś czyni nam dobrze, to chcemy być tego częścią. Więc, 13 sierpnia 1993 podpisaliśmy umowę dystrybutora, zainwestowaliśmy w Touch of Forever i szczęśliwie zaangażowaliśmy się w Forever. Awans na stanowisko Managera zajął nam 4 miesiące , na stanowisko Senior Manager 7 miesięcy, 1 rok na Przodującego Managera, 22 miesięcy na stanowisko Szafira i 7 lat Diamentowego Managera. Cóż to jest za niesamowita podróż! Mogę powiedzieć jak różni się nasze życie od kiedy zaangażowaliśmy się w Foerver. Mieszkamy w zadziwiająco pięknym domu, absolutnie zadziwiającym. Ja nawet nie miałam własnego domu, kiedy rozpoczęłam współpracę z Forever.

We managed to educate our children in very top school in the UK, giving them the best education. We have a lovely second home in France. We have no more money worry what's soever. And this really in particulary it's a very proud moment for me because yesterday I saw my son being recognasing as Manager. And today I saw my father pick up 79.000 euro Profit Share cheque. Following in the footsteps of the moonfamily we're keeping it in the family. But I must just say that none of this happened by yourselfs. You can't built the Forever business by keeping the secrets to yourselfs. I just want to share in the couple of minutes, some of the key principles that we applied to built our business.

Udało nam się posłać nasze dzieci do najlepszych szkół w Wielkiej Brytanii, dostały przez to najlepsze wykształcenie. Mamy piękny drugi dom we Francji. Nie musimy więcej martwić się o pieniądze. Poza tym to naprawdę była dla mnie bardzo wyjątkowa chwila, gdy widziałam jak wczoraj mój syn odbierał awans jako Manager. A z kolei dziś widziałam mojego ojca, który odbierał czek na 79.000 euro w ramach programu Podziału Zysku. Oni idą śladami naszej rodziny, i podtrzymujemy tą tradycję Forever w rodzinie. Ale muszę powiedzieć, że to nie wydarzyło się ot tak, przypadkowo. Nie można zbudować  biznesu Forever, ukrywając jego sekrety dla siebie. Chcę podzielić się przez chwilę, kilkoma podstawowymi zasadami, które stosujemy budując nasza firmę z Forever.

The first thing is you have to have a vision. You have to have a vision for a greater life for yourselfs, your loved ones, the people that you know. I think we all are complitly intended to Rex who had that vision 31 years ago. If you have a vision for something, you have to find the vehicle. Of course, Forever is a vehicle for many milions of people, all around the world. Ordinary people, just like us, just like you, making a difference.

Pierwszą rzeczą jest, że musisz mieć wizję. Musisz mieć wizję lepszego życia dla siebie, swoich bliskich i ludzi, których znasz. Myślę, że wszyscy jesteśmy całkowicie oddani Rex, który miał wizję 31 lat temu. Jeśli masz wizję czegoś, to musisz znaleźć pojazd. Oczywiście, Forever jest takim pojazdem dla wielu milionów ludzi na całym świecie. Zwykłych ludzi, takich jak wy, takich jak my, którzy chcą siebie zmieniać.

And then, of course, the next principle is you've got to develop some good habits. Now I'm going to tell you a secret. This is what John and I do, to built the business. We use the products, we share the products and we sponsor people. We do that every single day. You see because you have to be consistent if you want to built the big Forever business. You can't just do a bid today and nothing tomorrow. Do a bid this week and nothing next week. 

A potem, oczywiście, następną zasadą jest nabycie i rozwijanie dobrych nawyków. Teraz zamierzam powiedzieć wam pewien sekret. To jest to, co robię wraz z Janem budując nasz biznes. Używamy produktów, dzielimy się nimi i sponsorujemy ludzi. Robimy to każdego dnia. Widzicie, ponieważ musicie być spójni w swoim działaniu, jeśli chcecie zbudować duży biznes Forever. Po prostu, nie można robić trochę dziś i jutro nic. Robić trochę w tym tygodniu i nic w przyszłym tygodniu.

We've been consistently building our business for the last 15 years. You have to be persistent. Because occasionaly you may get people laughing you. You may get people saying "no". They reject you. But if you have a vision, if you use the products, share the products and sponsor people then you built the business.

My konsekwentnie budujemy nasz biznes z Forever przez ostatnie 15 lat. Musicie być wytrwali w swojej pracy. Ponieważ czasami można spotkać ludzi, którzy wyśmiewają się z tego co robimy. Można spotkać ludzi, którzy mówią "nie". Oni odrzucają naszą ofertę. Ale jeśli masz wizję, jeśli używasz produktów, dzielisz się nimi i sponsorujesz nowych dystrybutorów, to wówczas budujesz biznes.

And then you have to have a passion. A passion for what you do. Can you feel the passion in this room? Can you imagine how many people we can infect with our passion? Can you imagine that? So make sure, every morning when we jump out the bed, you are on purpose, you have a passion for all that can be by building your business. I believe if you focus enough for helping other people, get what they want, then everything in turn comes to you, and that's the way what we should builing our business.

I wreszcie musisz mieć pasję. Pasja w tym, co robisz. Czy czujecie tą pasję w tej sali? Czy możecie sobie wyobrazić, jak wiele osób można zarazić naszą pasją? Czy możecie sobie to wyobrazić? Możesz być pewny, że każdego ranka, gdy wyskakujesz z łóżka, masz cel i pasję, to możesz budować własny biznes.
Wierzę, że jeśli wystarczająco skoncentrujemy się aby pomagać innym ludziom, w tym co chcą osiągnąć, a potem wszystko po kolei przyjdzie do ciebie. To jest sposób na budowanie i rozwój naszej firmy.

Just to recap. You need a vision. You need good daily habbits, that run with persistency and consistency and you need to let your passion show.

Podsumowując: musisz mieć wizję. Potrzebujesz dobrych nawyków, spójności w działaniu i wytrwałości. Wreszcie, musisz pokazać że masz pasję.

Wystąpienie Jayne i Johna można obejrzyć na youtube

Hiszpańskie tancerki....

Podziel się

komentarze (0) | dodaj komentarz

niedziela, 26 kwietnia 2015

Licznik odwiedzin:  51 024  

O moim bloogu

Blog poświęcony budowaniu własnej firmy na bazie możliwości jakie oferuje firma Forever, największy na świecie producent i dystrybutor aloesu.

Głosuj na bloog

zobacz wyniki


Wpisz szukaną frazę i kliknij Szukaj:


Wpisz swój adres e-mail aby otrzymywać info o nowym wpisie:


Odwiedziny: 51024
  • liczba: 198
  • komentarze: 72
  • liczba zdjęć: 0
  • komentarze: 0
Bloog istnieje od: 1678 dni

Lubię to

Więcej w serwisach WP